事業單位專業技術人才流失原因及對策分析

楊振維

隨著社會經濟的發展，科學的進步，社會越來越需要有用的人才。因為社會對人才的缺乏，所以許多的事業單位的優秀人才紛紛跳槽。這種現象破壞了事業單位的運行結構，并影響了事業單位的發展。因此，本文以事業單位人才流失的原因進行簡要的分析，并提出解決措施。

一、引言

因為事業單位的人才流失，阻礙了事業單位的發展，因此事業單位的穩定以及管理制度的確定顯得尤為重要。事業單位在各個行業的薪資對比上，雖然不高，但是工作較為穩定。然而現如今，優秀的技術人才紛紛脫離事業單位，這種情況引了相關部門的重視。本文認為，這種情況的產生，主要是因為社會經濟的高速發展以及體制的制約。因此，下文以此為題，談談本人的看法。

二、事業單位人才流失的原因

（一）受外部環境影響

人才流失所受的外部影響。第一，便是受社會環境的影響，因為社會的發展，人們逐漸的對高品質生活進行追求，所以各種保障機制不斷的出現。因此人們對于職業的選擇具有了多元化，這便為事業單位的人才流動添加的未知性。

第二，是因為經濟的影響，因為經濟的發展，各個行業對人才都處于缺乏狀態。因此，在這種環境下，各個行業，都拿出優厚的待遇來吸引高素質人才，這在一定程度上也引起了人才的流失。

第三，隨著社會價值的轉變，人們的價值觀念也隨之改變，優秀人才在潛移默化的影響中，對于事業單位的忠誠降低，反而重視于個人的發展，因此事業單位人才的流失得以增加。

（二）受內部環境的影響

事業單位的人才流失的內部原因最重要的便是內部用人機制受到了影響，因為體制的問題，事業單位內部缺乏用人的機制。再加上個別人是依靠關系進入單位，不能夠勝任工作崗位，這也影響到了事業單位的發展。

另外，事業單位具有公益性的特點，缺乏相應的激勵體制，所以，在企業在發展的過程中，與經濟效益的關系不大，因此在內部的考核中，存在不少的弊端，缺乏一定的公平性。

最后，事業單位的薪資方面，沒有根據個人能力的高低，來進行相應的匹配。所以優秀人才對自身工作常常懷有不滿足的狀態，所以影響了事業單位的發展。

三、解決事業單位人才流失的措施

（一）對事業文化的重視

事業單位想要留住人才，第一要做的便是留住人才的心，筆者認為，事業單位要從待遇以及價值觀念上下手。從而降低外部和內部使人才流失的情況。并且，事業單位要對自己公司的企業文化進行培養，從而提高員工對公司的忠誠度。

文化建設在企業中非常重要，它不但能夠表達了企業內部管理者的管理方式，而且優秀的企業文化能夠不斷的推動企業的發展。所以事業單位在發展的過程中，要重視文化的建設，讓員工能夠對自己的行為準則進行判斷。然而現在大部分企業內部的管理人員都是六七十年代的的人，其管理方式較為落后，可能在很多方面，并不適合年輕人的思想。所以某些時候容易使年輕人產生抵觸的情感。因此，事業單位的管理者，只有改變自身的思想以及工作方式才能夠更好的推動事業文化的發展。用情感來留住員工，并規范員工的行為準則，能夠更好的推動事業單位工作的開展。

（二）給予人才發展的空間

事業單位人才的發展空間，決定了人才對于公司的忠誠度，如果工作人員所做的工作具有潛力和挑戰性而且其工作能力能夠在工作中得到鍛煉，那么便會降低人才的流失。如果，事業單位的發展，依然是采用陳舊的方式，并采用論資排輩的方式進行管理，年輕人對未來的職業愿景無法實現，那么就會產生難以留住人才的狀況。所以，為了更有效的留住人才，事業單位需要改變以往的晉升方式，比如，采取群眾推薦，或者是通過組織認可的德才兼備之人進行晉升，而不是論工作年限或者是學歷進行晉升，不斷的提高年輕人的晉升機會才能夠讓年輕人付出同等的努力。

（三）建立激勵機制

人才的保留，除了受發展空間以及單位的影響外，還受薪資等方面的影響。根據實踐表明，人們只有當需求達到自身的滿足后，才會去追求更高層次的需求。因此薪資的高低，便體現了技術人員的水平高低。在當下市場經濟的影響下，優秀的人才對自身價值的實現異常迫切。但是事業單位的薪資普遍的低于社會上的薪資要求，這也成為了人才流失的重要原因。而且，事業單位關于薪資的弊端還有很多，所以造成優秀人才的思想不穩定。例如，中年人處于上有老下有小的狀態，如果還是處于低薪資的狀態，那么便會面臨一個生活的窘境。因此，從實際出發，制定出來以人為本的薪資激勵制度是留住人才的重要途徑。另外，使人力資源結構得以完善，健全公司的管理職能，從而提高公司員工對公司的信心。

四、結語

總之、事業單位想要得到良好的發展，并獲得一定的經濟效益，便要改變自身的管理模式，從而讓那些優秀的人才不受外界的影響，并心甘情愿的為其進行工作，并發揮自己的才能，為事業單位的發展貢獻出自己的力量。（作者單位：烏拉特后旗人力資源和社會保障局）