企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制

王艷輝 曾小玉 包演文 魯雪

為了更好的促進企業的發展，應該重視對企業人才的管理，這就需要人力資源部門發揮重要的作用，尤其是人力資源管理中的薪酬管理。科學合理的薪酬管理是激勵員工努力和認真工作的重要手段。只有員工的積極性提升之后，企業的經濟效益才能實現提高。在某種意義上來說，員工獲得的工資越高的話，即企業的經濟效益就越好，反之則亦然。本文闡述的主要內容是企業人力資源管理過程中建立怎樣的薪酬獎勵機制才能更好的促進企業的發展。如果企業想要獲得良好的經濟效益，必須重視薪酬獎勵機制的建設和完善。

經濟的發展使同行業之間面臨著激烈的競爭，一些企業為了更好的發展和生存必須不斷提升自身的競爭力，同時重視自身發展策略的轉變。在企業發展的過程中，不僅需要保證自身的產品和質量過硬，同時重視建立和健全內部機制。在內部環境和外部環境共同作用下取得在競爭中的優勢。在人力資源管理的過程中，薪酬機制的建設和完善對企業的發展非常有幫助。

一、企業薪酬激勵機制的建設在企業發展中的意義

（一）企業和員工共同利益的實現

合理的薪酬激勵機制的制定和完善能夠保證員工實現自身的需要和目標，這此指導下實現對自我的挑戰，激發員工的自我潛能。在薪酬機制的作用下，一些員工為了完成自身的目標和提高業績將會努力的工作，進而實現工作效率的提高。

（二）不斷提升企業員工的積極性

為了更好的建立企業薪酬獎勵機制，應該采取措施激發員工的積極性。在企業的發展中，員工之間的需求存在一定的差異性，發展的需求也不同。在進行薪酬激勵機制創立的過程中應該結合員工的實際需求，幫助員工創建能夠實現自身需求的工作環境，不斷提升員工的積極性和主動性。

（三）為企業員工提供穩定與和諧的環境

企業薪酬激勵機制建設和完善能夠體現員工多勞多得的分配方式，同時還還能體現企業發展中的人本管理的思想。此外，員工個人能力和收入之間存在正比例的關系，因此，建立企業個人薪酬激勵機制能夠提高員工對企業的認可度

二、健全企業人力資源薪酬機制的措施

（一）重視企業考核制度的構建

為了建立科學的薪酬激勵機制，企業應該重視對員工考核制度的建設和完善，制定具體的考核內容和方案。在進行考核的過程中，重視員工工作完成的情況、工作中的具體表現和成果等，將對員工考核的過程和結果作為獎勵的依據。因此，如果考核制度不科學的話將對薪酬激勵機制造成影響。優化考核制度需要注意幾方面的內容，如需要對員工進行全面和具體的考核，不能忽視其中的細節問題。將員工的工作能力、工作變現和工作態度也作為考核依據，對員工進行全面的評價。需要注意的是崗位的不同，制定的考核制度也存在差異性。

（二）保證企業激勵體系的差異性多樣性

企業在建立薪酬激勵機制之前應該保證有科學性的態度，同時結合員工的實際情況構建有針對性的薪酬激勵機制。不同員工的需求和能力不同，因為結合考察的實際情況使薪酬激勵機制的差異性能夠得到體現，同時這也是企業人性化管理的重要體現。此外，為了提升薪酬激勵機制的效果，企業應該重視獎勵機制的多樣性，為員工提供更多的學習機會，同時也可以進行物質獎勵，不斷提升員工的積極性和工作熱性。

（三）企業薪酬機制應該透明和公開

從某種意義上來說，無論是哪一種機制的建立都需要有監督機制相配合，企業薪酬激勵機制的建設也不例外。為了保證薪酬激勵機制的順利實施，同時有能得到員工的信任和認可，就應該保證薪酬激勵機制考核過程和結果的公正性和透明性。因此，企業應該定期將薪酬激勵機制的情況及時的進行公示，必須面向全體工作人員，此外，企業還應該在監督管理部門的協助下對考核的過程和結果進行必要的監督和管理。

（四）建立考核申訴的渠道

應該重視建立績效考核申述的渠道，為員工提供必要的權利保障，進而保證績效工作能夠科學合理的開展。在進行考核申訴處理的過程中應該認真的對待員工的合理需求，堅持實事求是的原則，對員工的合理訴求進行調查之后核實，從而獲得讓員工滿意的結果。績效申述具有一定的特點，即相互監督和相互提高，因而員工在進行考核申訴的過程中應該將其作為績效管理的重要組成部分，提高員工提升自身績效的積極性。

三、結語

綜合上面的闡述可以知道，為了保證企業的健康和長久發展，企業的管理非常重要，其中的人力資源薪酬激勵機制的建設尤為重要。企業應該清楚的認識到到薪酬機制對激勵員工積極性和創造性的重要意義，尤其是度企業經濟利益的影響。為了實現獎勵機制的公平和公正性，應該科學的對待考核的過程和結果，為建立健全的薪酬獎勵機制奠定基礎。（作者單位：華北理工大學輕工學院）