鋼鐵企業職工培訓重要性與創新性模式改革對策探討

代書娟

隨著社會的快速發展，鋼鐵產業也隨之邁入一個新的發展時期，而鋼鐵企業想要更好適應這競爭激烈的市場環境，就需要充分發揮人才優勢，轉變傳統的經驗管理模式，創新人才培養。本文主要從分析鋼鐵企業職工培訓的重要意義入手，闡述了當前鋼鐵企業職工培訓的現狀，并在此基礎上提出了創新職工培訓的途徑與對策，期以更好開發和利用鋼鐵企業的人才資源。

一、鋼鐵企業職工培訓的重要意義

隨著國有企業的深化改革，職工培訓已成為鋼鐵企業發展中的重點關注課題，而加強鋼鐵企業職工培訓，創新鋼鐵企業職工培訓模式也具有重要的意義與價值，主要表現為：其一，有助于提升企業職工的專業技能。在鋼鐵企業生產過程中，關鍵點之一是“人”，做好鋼鐵企業職工培訓，能夠幫助企業職工明確自身的工作職責，提升職工的專業技能，從理論和實踐兩個層面來提升職工的專業水準，從而更好實現企業的高質量生產;其二，有助于形成良好的企業文化。當前，企業文化已成為企業綜合實力的重要組成部分，是推動企業健康可持續發展的有效助力，而企業良好文化的建成與企業職工培訓兩者相輔相成，互相促進。鋼鐵企業職工在接受良好高效職工培訓的過程，就是不斷提升職工思想素質，吸收企業文化價值的過程，同時素質的職工能夠幫助企業樹立良好的企業形象，促進企業文化的良性循環;其三，有助于實現企業的安全生產。在眾多的職工培訓中，安全操作技能往往都會被放在第一課，可見安全的重要性。而加強鋼鐵企業職工培訓，在一定程度上能夠提高職工的安全生產意識、操作技能與風險防范意識，從而更好地促進鋼鐵企業的安全生產有序進行。

二、鋼鐵企業職工培訓現狀

當前，雖然鋼鐵企業認識到了加強企業職工培訓的重要性，但在實際培訓的過程中仍存在著以下問題：第一，企業職工培訓內容不具有針對性。部分鋼鐵企業在進行職工培訓前，沒有針對各部門、各工種作細致調查了解，以至于職工培訓的內容太過寬泛，缺少針對性。同時，部分企業的職工培訓內容陳舊，多年未更新，以至于培訓效果大大折扣，這在一定程度上也會影響企業未來的發展。第二，企業職工培訓工作缺乏時效性。隨著經濟的發展，整個市場瞬息萬變，不管是工作還是學習都需要與時俱進，結合時代的發展需要來提升自己。但目前部分企業的職工培訓工作缺乏時效性與前瞻性，不僅培訓理念沒有與時俱進，培訓的效果也沒及時進行跟進驗證，或者缺乏有效的驗證方式、方法。第三，企業職工培訓缺乏系統性。在部分鋼鐵企業職工培訓中，存在著職工接受重復培訓內容或者培訓內容與崗位無關等情況，這使得企業職工培訓難以發揮出真正的作用，而在一定程度上也會影響職工參與職工培訓的積極性。

三、鋼鐵企業職工培訓的創新對策

（一）完善培訓內容，細化培訓制度

時代的快速發展要求各行各業能夠與時俱進，為此，鋼鐵企業職工培訓內容需要結合時代發展與市場需求，不斷進行完善與更新。同時，為了增強培訓的針對性，培訓內容應當細化到各個崗位、工種。讓每一位職工能夠有側重、有針對性地接受培訓，從而確保培訓的時效性。同時，企業應當完善并且細化職工培訓制度，為每一位鋼鐵企業職工創造平等的接受職業培訓的機會，如規定每月或者每季度相應的培訓內容。此外，可對企業的管理人員、特種作業職工、新入職員工等進行分類培訓，尤其是新入職員工，可采取“老帶新”的導師帶徒的模式，從而促進青年新職工的快速成長，提高整個企業的作業效率和企業凝聚力。

（二）創新培訓模式，增強培訓效果

當前，傳統且單一的職工培訓模式也不再適應鋼鐵企業轉型中對人才的培養需求，為此需要結合實際情況創新企業職工培訓模式，以增強鋼鐵企業職工培訓的效果。首先，可創新采用“學習+討論”的職工培訓模式。在完善企業職工培訓內容與制度的基礎上，企業可按照不同的工種對企業職工進行分類，從而組建相應的學習小組，并開展“學習+討論”活動，在該模式中的職工培訓，能夠讓職工有較好的溝通機會，及時將新接收到的專業理論和技能進行交流。同時，該模式能夠為職工提供展示的機會，在學習中總結工作經驗，發現問題并且解決問題，從而讓學習小組中的成員快速成長。其次，可采用單點式培訓的模式，即一天一次，一次一點的培訓方法，該模式所占用的培訓時間短，且一個重要知識點能夠最大限度被職工所理解和吸收，有實踐證明，該方式可有效提高技術班成員的水平，幫助技術員有效解決瓶頸問題。

（三）建立健全企業職工評價體系

為了收獲更好的職工培訓效果，企業需要結合實際情況建立健全相應的評價體系。首先，結合企業發展需要明確各項培訓課程，包括“個性化”與“共性化”的課程。其次，有針對性修訂課程，幫助企業職工制定個性化的成才計劃。最后，需要對每一次的職工培訓做好評估反饋工作，針對其中存在的問題，在下一次培訓中應進行重點解決，從而更好地幫助職工提升安全生產的專業技能，增強職工全方位的綜合素質。（作者單位：山東鋼鐵集團日照有限公司）