葉全璟
近些年來,電力系統多種經營企業主要以電力行業為基礎,促使其資金技術優勢得到廣泛發揮。伴隨著原勞動就業服務企業的不斷擴大,其贏得更大的經濟效益和社會效益。但是從財務管理角度出發,其存在很大的差距。多種經營企業財務管理工作中的記賬、算賬、報賬等多項會計工作做的比較好,而財務計劃、財務監督等工作內容相對比較薄弱。因此,本文主要針對電力系統多種經營企業財務管理進行深入的探討說明。
電力系統自八十年代前不斷興辦多種經營企業,并且這些企業根本性質為集體性質。一般情況下,多種經營企業主要包含多種企業形式和經濟成分兩部分。而這兩部分在核算方面是相互獨立,互不干擾,而企業法人也是單獨注冊,但是二者在行政方面歸屬同一個廠或者是局領導進行管理,從而致使其具有一定的特點,從而實行財務集中管理,進而促使多種經營企業贏得最大化經濟效益。
一、電力系統多種經營企業財務管理存在的問題
(一)財務信息的真實性問題
財會工作的基本原則是其真實性,但是電力系統內部個別多經營企業財務管理和會計資料存在虛假等不真實現象問題,主要表現為大部分單位會計所提供的的信息資料不真實,或者數據不符合會計準則,財會部門根據某些方面需求對計算結果進行肆意修改,例如,將費用多改為少,虧損變成盈利的行為,從而致使財務信息嚴重缺乏客觀性、真實性,并且可信度比較低,造成這種現象的主要原因是某些領導在無形中誤導財務工作人員引起的。比如,財會部門根據實際情況作出年度會計報告,但是在數據方面卻顯示虧損狀態,將報告呈現給領導看后,領導并不是在第一時間內查找虧損原因,而是通過語言等行為暗示財務人員調整賬目,將虧損變成盈利,從而獲得企業單位的贊賞和獎金,最終造成企業資不抵債。
(二)會計數據的準確性問題
財會工作最為關鍵的核心原則是其準確性,同時也是衡量企業信譽度高低的標準之一。現階段,大部分多經企業中相關單位存在會計數據不夠精確,尤其是單位年度與年度之間會計數據,或者是上半年和下半年之間會計數據波動會比較大,前期企業現實虧損,但是后期卻盈利,從而導致可比性分析工作無法順利進行。多種經營企業常常因一些偶然事件或突發性實踐影響,致使企業會計數據上下波動幅度比較大。如果企業在正常經營的情況下仍出現大起大落的現象,則需要對其進行深入的研究。主要從以下三個方面加強注意,首先,部分主辦單位因年度收支平衡因素影響,致使多經企業需要從企業內部拿出一部分經濟利潤給主業進行填充,造成多經企業自身效益大幅度下降;其次,單位因領導人員變動頻率比較大,而當事人在進行移交工作之前大量花錢,從而致使企業經濟效益大幅度下降;最后,大部分單位多經企業將上半年主辦單位所完成的業務成果納入到自己的報表之中,而在下半年報表之中卻將這些成果剔除,從而導致會計數據變化嚴重缺乏連續性和準確性。
(三)會計資料的完整性問題
在多種經營企業發展和創新的過程中,會計資料為其提供相應的數據參考,但首要前提是會計資料必須完整。多經營企業的經營成果常常會出現隨意轉移的問題現象,而在產權關系中存在你中有我,我中有你,以及企業內部機構財會人員發生異動等諸多情況下,致使部分財會原始數據資料丟失,造成會計資料數據不夠完整。換言之是主業和多經企業在經濟禮儀方面可以根據相關要求標準進行適宜的調整,但是首要條件是保證會計資料的完整性,從而保證財務管理效能得到充分發揮。
(四)財務分析報告問題
財務分析說明書作為多經企業財務報告的重要組成部分,具有極其重要的意義。電力系統多種經營企業中大部分單位經濟活動分析并未制定完善的規章制度,而月季度分析、年度分析報表比較重視公式化和概念化,財務報告中對于該年度的經濟指標增減的因果關系分析不夠全面,并且實證案例不夠清晰明了,而對于那些可以提升企業持續增長的做法,在總結和提煉過程中不夠全面,從而致使多種經營企業財務管理中存在不足之處,導致財務分析報告缺少生命力。故而,財務分析說明書無法為企業經營決策者提供有價值的參考數據,對此,多經企業財會部門必須針對這些問題進行合理解決。
二、有效解決電力系統多種經營財務管理存在問題的有效措施
通過多經企業財務管理存在的各種各樣問題分析得出,多經企業財會人員需要定期舉辦一些專業知識繼續教育活動,但是多經企業現階段為了滿足于改革和發展的實際需求,不斷提高財會人員的綜合素質能力、業務素質以及職業道德素養。
(一)對企業財務管理加強重視
作為電力系統多種經營企業的管理部門以及經營領導者,為了保證財會部門充分發揮自身的管理職能,必須對財務管理在企業管理的位置加強重視,并對其自身的職權進行嚴格的規定,促使多經企業的資信等級經營績效得到有效提升。
(二)對財會人員加強教育培訓
在電力系統多種經營企業財會人員隊伍中,只有少數財務人員具有高中級職稱、大專及以上學歷,大部分財會人員的學歷職稱并不符合國家會計人員要求,因此,必須嚴格按照國家財務會計人員標準對會計人員進行繼續教育,通過繼續教育活動,促使財會人員本身的思想修養、職業道德、業務水準以及解析能力等多方面得到有效提升。與此同時,根據多經企業發展的實際情況,合理制定招聘計劃,聘請一些財會專業畢業生的加入隊伍,進而促使多經企業財會隊伍整體素質得到優化,保證電力系統多經企業財務管理工作順利開展。
(三)做好財務管理基礎工作
電力系統多種經營企業要嚴格按照財政部關于會計基礎工作相關規范對企業財會基礎工作的實際狀況進行逐項評估,一旦發現問題,必須對其進行合理解決,促使會計核算工作中的內審監督經濟分析和財務報告質量得到優化,進而保證多經企業財務管理工作正常有序進行。
三、結語
綜上所述,電力系統多種經營企業財務管理工作在其整體和長遠發展的過程中占據重要的作用。因此,為了保證我國電力系統多種經營企業正常有序發展,必須對多經企業財務管理加強重視,嚴格按照國家財會人員標準規定對財會人員進行嚴格規定,促使財會人員綜合素質得到提升,保證電力系統多種經營企業贏得最大化經濟效益和社會效益。(作者單位:國家電網有限公司產業發展部)