論企業經營預算編制與管理的改進對策

李玉潔 劉帥

國際日趨激烈的市場競爭經濟條件下，“白熱化”的競爭形式已經成為當下企業存在的常態，企業要想在競爭中保存一定的實力，企業經營預算編制與管理在當前現代企業存續與發展中尤為重要。企業經營預算編制與管理作為企業管理的重要組成部分，開始受到社會各界的普遍關注。未來作為企業內部管理的重要工具，經營預算管理能夠實現企業內部的戰略規劃輔助、能夠有效的幫助企業管理者對經營管理進行優化協調，對企業的長遠發展及戰略規劃起到重要的作用。本文從企業經營預算編制的意義角度著手，并且積極探尋企業經營預算編制和管理中存在的問題，提出相應的改進對策，以提高企業的經營效率。

一、引言

西方發達國家在市場經濟競爭中，企業幾乎都有在內部實現預算管理，一些現代跨國公司更是通過預算實現對企業的內部管理與監控，并通過預算實現內部績效的考量，此時預算管理及經營預算編制也不斷地豐富與發展。預算可以對企業發展目標量化，及時調控，對經濟行為、信息、人才等方面進行考核，從而達到對企業經營的全面控制及經營目標的實現，以提高企業經營效果。因此，研究預算編制與管理具有重要的意義。

二、企業經營預算編制的意義

企業在發展中要想實現一定的戰略目標，必須加強內部現代制度管理，并不斷地遵循經濟發展規律，在內部開展行之有效的管理，才能在總體目標的引導下實現高效、有序地運行管理，并最終實現其經營目標。大中型企業中尤其是西方發達國家在管理上都采取預算管理，其科學性、重要性不言而喻，在多數企業中大力推行并被大多數企業所認可。隨著市場競爭形式的日趨激烈，企業對內部管理更加重視，人們對經營預算管理的要求與期望日益增高，經營預算管理也對企業現代化發展具有重大意義。

企業內部實現經營預算管理是企業管理的需要，也是現代企業管理的發展趨勢，只有在預算中及管理中產生效益才是真正的意義所在。現代企業管理需要科學化更需要現代化，管理中經營預算管理更是現代企業財務管理活動的重中之重，只有能夠適應財務活動性質變化的有效機制，才能促進企業長效并可持續性發展。企業實行經營預算是企業資本經營機制運行的發展趨勢，有利于企業實現內部控制的優化，更有益于企業內部經濟效益的提高，只有加強經營預算管理才能使得企業實現現代化的管理，未來企業在內部實現內部控制和經濟效益的提升，必然要高度重視經營預算編制與管理，必須高度重視并持之以恒地抓出成效來。

三、企業預算編制和管理中出現的問題

（一）企業預算編制和管理存在偏差

大多數企業內部雖然都實施了預算編制，但是預算結果和后期的活動執行力卻存在偏差，效果之間存在較大的差異，特別是一些企業預算的編制雖然順利進行，但是影響預算的不確定性卻較多，很多企業內部的預算都太過于片面、甚至有些缺乏一定的民主性，導致預算失真并引起財務數據的虛假，最終影響到企業管理層的長遠規劃目標的落實。另外預算編制與管理是整個集體的責任，不單是一個人或者是部門的事，只有各級企業經營者的高度關注與落實，才能防止預算的偏差。

（二）預算編制和管理的執行力弱

企業經營發展中預算的編制和管理是為了達成一定的總目標，如果在執行中缺乏一定的執行力度，忽視專業的預算編制和人員的管理，將會難以發揮出預算應有的作用，當然高素質的管理離不開發揮預算的作用，員工只有將預算編制認識到實處，提高人員管理的優化配置，在預算編制和管理的執行力上加大力度，才能達到應有的效果和管理目標。大部分企業的預算編制缺乏一定的實際性，預算人員過多的重視以往經驗，導致企業發展中沒有創新性和長遠目標的達成，從而影響企業經營的發展。

（三）預算考核制度無效影響預算編制效果

預算編制的效果需要通過預算考核實現，一些預算編制缺乏一定的實施效果，當然只有有效才是硬道理，無效的預算編制也不會起到一定的效果。預算編制的好壞直接影響到員工的積極性、主動性，只有編制和管理都有效果，才能產生應有的作用。預算編制最為重要的環節就是預算考核制度，預算過程中大多數的是針對財務方面，所以預算的準確性關乎到企業的財務內容，例如薪酬激勵機制會影響到員工的積極性，在編制預算中如果不充分地考慮到這部分內容，將會導致預算內部不準確，預算中激勵不到位將會降低員工的工作積極性，導致預算編制和管理沒有得到預想的想法。

四、企業經營預算編制與管理的改進對策

（一）制定全面的預算系統

預算的編制只有站在全面的角度，進行以往經驗的規劃與總結，并以財務目標為預算編制的依據，才能更好地適應企業內部發展變化。隨著社會競爭形勢的日趨激烈，預算編制更要服務于企業的未來發展規劃，將財務目標作為方向，并在環境的變化中進行高度的管理，如預算編制要制定全面的預算系統，想要全面就需要全面管理系統進行輔助，需要整個企業的人員參與管理與規劃，只有建立一個完整的預算編制和管理的系統，實現全員的統籌規劃管理，才能促進企業快速健康發展。

公司實現內部預算編制需要及時解決內部存在的矛盾，針對內部矛盾解決實際問題，根據矛盾制定相應的預算編制計劃和管理措施，例如可以設置預算管理委員會，組建專門的管理團隊進行各個成員部門的協調管理，如通過協調矛盾實現對內部結構的優化，通過預算編制實現對部門的管理，根據其矛盾對預算編制和管理進行實施、調整以及監督等，在這個過程中實現相關機構的權威性，把握住絕對的控制權，從而提高預算編制和管理的效率。最后，全面預算管理更要從全過程的角度，對所需產品如原材料的采購、產品生產的財務消耗、銷售產品獲得的利潤等多方面進行預算，當然還要注重人員管理，注重預算編制過程中的全員協調與積極性的調動，確保工作人員的全員參與，只有降低矛盾的產生，才能保證了預算的效果。

（二）加強執行力并實現和諧發展

企業的發展離不開高效地執行力，預算編制的高質量管理需要高質量的執行力作為落實，才是提高企業收益和成果的關鍵。企業預算編制和管理的執行力是企業發展中必須關注的問題，需要從“嚴”進行著手培養，從思想認識上給予高度重視，培養工作人員的責任意識，培養員工的責任心，只有責任心越強執行力就會越強，此時企業可以為員工定期舉辦相關培訓，提升員工的責任心和進取心，另從“實”進行培訓，“實”就是從實際出發，實際中并一定要時刻的保持細心，腳踏實地肯干的態度，提升辦事的效率并強化員工的時間觀念，提高整體的工作效率，完善整體預算編制和管理的效果。

最后和諧發展離不開最為重要的內容“新”，在現代化科技發展的今天，新型思想及科技創新思維，將會使得預算編制和管理更加地高效，使得預算編制更加地開拓與創新，當然創新來自于實踐，只有在實踐中才能出真知，只有實踐才是檢驗真理的唯一標準，企業應加強員工對預算編制和管理的執行力，同時注重管理中的創新與發展，才能促進企業的發展。

（三）加強財務預算隊伍的培養

企業之間的競爭在當今社會關鍵是人才的競爭，競爭的強弱關乎人才的選擇，更取決于企業中人才、管理、預算能力各方面的能力強弱，企業要想實現經營管理效益，必須加強人才、管理、預算等能力的培養力度。例如人才管理上要注重財務知識的更新，注重培養人才應變能力，注重人員的考核與管理，定期進行人才的專業培訓與管理，積極的鼓勵員工進行自我提升訓練，提高其專業的能力，以此為企業培養一支素質高的財務預算隊伍，才能促進企業快速并長遠發展。

五、結語

隨著社會的不斷進步和發展，企業經營預算編制與管理成為當前企業管理的熱門，對其進行深入并細致的管理，并在實際問題找尋解決的對策，提出相應的管理措施，才能促進改良并實現預算編制的創新。未來企業還是需要創新，只有匯集集體和團體的力量，大家齊心協力共同落實相關措施，并進行機制的創新與完善，才能實現并促進企業的發展。（作者單位：1.成都金海銳意房地產營銷有限公司2.四川德鑫礦業資源有限公司）