企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題探討

陳昌博

我國社會由諸多部分組成，然而其中最重要的就是企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對于社會有著十分重要的意義。自從我國步入新時代以來，人們生活水平得到了大幅度的提高，為了能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)必須要對內(nèi)部資金集中管理工作進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，針對其中出現(xiàn)的問題采取科學(xué)有效地方法進(jìn)行解決，從而推動企業(yè)不斷的發(fā)展。

眾所周知，我國是由很多企業(yè)組合而成的，各企業(yè)的發(fā)展對社會有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)集團(tuán)簡單的來說就是社會上不同的企業(yè)之間通過多種途徑來達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，這些企業(yè)就成為了一個集體，這一個集團(tuán)內(nèi)部組成較為廣泛且復(fù)雜，由于其占國家經(jīng)濟(jì)的比重較大，所以國家必須對其予以高度的重視，投入一定的資金和技術(shù)來幫助企業(yè)集團(tuán)能夠得到更好地發(fā)展。在對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行管理的時候要結(jié)合其自身的特點(diǎn)，來考慮資金的管理方式，無論是資金分散管理還是集中管理，相關(guān)人員必須了解其中的管理模式和方法，這樣才能針對不同的企業(yè)集團(tuán)采取不同的資金管理模式，而且還要在后期的運(yùn)營過程中進(jìn)行不斷的完善。

一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理概念和意義

（一）企業(yè)集團(tuán)資金集中管理概念

資源整合及管理協(xié)同是企業(yè)集團(tuán)最主要的特點(diǎn)，這兩個特點(diǎn)對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的影響，然而資金集中管理作為企業(yè)集團(tuán)資金的管理方式之一，能夠有效地將這兩個特點(diǎn)融合到一起，而且還能在運(yùn)營過程中充分的發(fā)揮出來。企業(yè)集團(tuán)針對內(nèi)部每個不同企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和資金管理模式進(jìn)行充分的考慮，從而按照實(shí)際情況建立集團(tuán)總部，集團(tuán)總部能夠?qū)⑵髽I(yè)集團(tuán)所有的資金進(jìn)行集中的管理，通過一系列的有效方式對資金進(jìn)行統(tǒng)一分配，而且還能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求對資金管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督，這樣能夠?qū)Y金進(jìn)行合理的利用，而且還能嚴(yán)格控制成本支出，避免造成集團(tuán)資金大部分損失現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的意義

自從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體系不斷地發(fā)生改變，傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)資金管理模式已經(jīng)不適用于企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，如果還是墨守成規(guī)，就會使企業(yè)與社會的發(fā)展發(fā)生脫節(jié)，不僅影響后期的運(yùn)營，而且還會造成資金的大量損失，總將會被社會所淘汰。企業(yè)集團(tuán)采取資金集中管理能夠發(fā)展較大的企業(yè)和發(fā)展較小的企業(yè)聯(lián)系起來，實(shí)力雄厚的企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)驗和相關(guān)管理模式來帶動實(shí)力較弱的企業(yè)發(fā)展，而且還能為其提供必要的資金支持。企業(yè)集團(tuán)資金集中管理能夠?qū)⒏髌髽I(yè)的資金進(jìn)行合理的分配，而且還能加強(qiáng)各企業(yè)之間的交流，能夠有效地避免某個企業(yè)資金短缺的問題出現(xiàn)，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部復(fù)雜性得到有效地緩解，從而提高企業(yè)自身的市場競爭力，國家社會經(jīng)濟(jì)體系也因此得到完善。

二、目前企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題

（一）相關(guān)管理制度不健全

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)中沒有形成一個符合實(shí)際發(fā)展情況的資金管理制度，企業(yè)相關(guān)的管理人員對管理制度也不明確，這就容易在實(shí)際的資金管理過程中出現(xiàn)一定的問題，得不到很好的約束。另外，還有些企業(yè)即便設(shè)立了相關(guān)的管理制度，但是缺乏一定的執(zhí)行力度和管理手段，從而企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的作用就發(fā)揮不出來，不僅會使企業(yè)運(yùn)營受到影響，而且嚴(yán)重的時候還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成資金管理發(fā)生混亂。

（二）不科學(xué)的資金管理方式

資金管理方式對于建立健全的資金集中管理制度有著十分重要的影響，先進(jìn)科學(xué)的資金管理方式對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，落后的資金管理方式終將會被社會所淘汰。很多企業(yè)集團(tuán)在對資金進(jìn)行管理的時候受到傳統(tǒng)管理方式的影響，使用傳統(tǒng)的財務(wù)報表對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，匯報工作的時候只是口頭匯報，而且還容易受到外界因素的影響，不僅影響到財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且還使企業(yè)的工作效率大大降低。傳統(tǒng)的資金管理方式會導(dǎo)致企業(yè)對資金的監(jiān)管和掌握力度不夠，內(nèi)部管理較為松散，員工缺乏工作的積極性，企業(yè)也因此缺乏生機(jī)。為此，企業(yè)集團(tuán)必須對資金管理方式予以高度的重視，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，在發(fā)展過程中建立科學(xué)有效地資金管理方式，從而才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)獲得更好地發(fā)展。

三、完善企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的措施

（一）建立健全的資金管理制度

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金集中管理的目的，企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)該把建立健全的資金管理制度放在第一位，只有科學(xué)合理的制度才能對企業(yè)集團(tuán)工作人員規(guī)范自身的工作行為，保證資金管理的每一環(huán)節(jié)都符合相關(guān)制度要求，管理部門也能嚴(yán)格按照科學(xué)的資金管理制度進(jìn)行管理，對資金管理的每一部分、每個流程都能有相應(yīng)的指導(dǎo)作用。正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，科學(xué)的資金管理制度能過對相關(guān)權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，從而工作目標(biāo)明確，企業(yè)集團(tuán)的工作效率也因此得到大幅度的提高。另外，在建立健全的資金管理制度的時候要與企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，按照國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證管理制度的可行性。

（二）對資金管理流動過程進(jìn)行嚴(yán)格管理

資金流動問題是企業(yè)集團(tuán)對資金進(jìn)行集中管理的首要考慮問題之一，由于其自身的特點(diǎn)，相關(guān)人員在對資金流動進(jìn)行管理的時候要認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且還要對資金流動過程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，把握資金流動的整體情況，這樣才能實(shí)現(xiàn)對資金的合理利用，讓資金能夠有效地在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間流動起來，從而實(shí)現(xiàn)資金平衡的目的，企業(yè)集團(tuán)整體才能得到更好地發(fā)展。

（三）對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算體系進(jìn)行完善

首先，在控制資金占用情況下，需要著重控制其存貨資金與應(yīng)收賬款，使用過程管理和預(yù)算目標(biāo)控制的方法。要想確保資金集中管理的有效性，則一個基礎(chǔ)條件就是進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，只有切實(shí)落實(shí)預(yù)算，方可確保資金集中管理功能得以實(shí)現(xiàn)。其次，需要對過程管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，例如，強(qiáng)化控制應(yīng)收賬款余額，提高回收貨款的速度。企業(yè)集團(tuán)可以設(shè)置專門的清欠機(jī)構(gòu)，來對各子公司、部門的日常清欠工作。

（四）提高相關(guān)人員自身素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展與工作人員有著密不可分的關(guān)系，工作人員自身的素質(zhì)直接影響到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的情況，為此，企業(yè)要對工作人員的自身素質(zhì)培養(yǎng)予以高度的重視。企業(yè)在對工人員選用的過程中不僅要嚴(yán)格考驗其相關(guān)的專業(yè)知識，而且還要子啊后期定期對工作人員展開相關(guān)的培訓(xùn)工作，由于財務(wù)管理工作的重要性，工作人員必須要有端正的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這樣才能積極的投入到管理工作當(dāng)中去，工作人員自身的素質(zhì)和工作態(tài)度對企業(yè)資金管理有著關(guān)鍵的影響，企業(yè)要按照實(shí)際情況，將資金管理工作分配到個人，工作人員只需將自己的工作完成好就可以了，從而工作人員自身潛力也得到開發(fā)，進(jìn)一步提高工作人員的積極性，從而工作效率也得到了提高。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有著十分關(guān)鍵的影響，然而資金集中管理方式能夠?qū)⑵髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的分配，使企業(yè)集團(tuán)能夠得到更好地發(fā)展。（作者單位：寧波捷豹集團(tuán)有限公司）