基于供應鏈管理的采購管理模式探究

鄒建平

眾所周知，在供應鏈管理中采購管理占據了重要的地位，其中要進一步控制成本、提升經濟效益，那么則需要針對實際的情況制定完善的次采購管理策略，在本文中主要從供應鏈管理角度出發，著重分析了采購管理。

現階段，在社會的不斷發展下，其企業的數量越來越多，競爭越來越大，為提高其競爭力則需要對供應鏈加以重視與分析，在當前的發展背景下，企業管理模式已經從縱向朝著橫向逐漸發展，逐漸形成了供應鏈競爭，而其中的采購環節對供應商以及買家之間的關系加以把控，所以在此發展背景下積極做好采購管理優化才能有效的控制企業成本，增強市場競爭力。

一、供應鏈管理的基本概述

從整體角度分析，供應鏈管理最為主要的作用便是可以有效的拓展企業的資源，并將其延伸到社會之中，其中企業會需要通過多條供應鏈而參與市場競爭，提高供應鏈的范圍。此外，從狹義方面分析，采購便是指購買商品，甚至還有學者將采購定義為可以滿足企業經營、生存活動的一項服務，在社會的發展下，采購的重要性越來越大，其采購管理也逐漸成為了各大企業紛紛重視的內容，在整個過程中也更加強調精細化，其目標則是為建設庫存的投資、降低風險，推動產品質量安全逐漸推向新的制高點，在有效降低原材料與服務成本的基礎上提升企業的市場競爭力。

二、基于供應鏈管理下采購管理的特征

通過分析邁克爾 波特所提出的價值鏈分析模型。可以將采購管理的特征概述為以下幾點。

第一是在供應鏈管理下，其采購的方式發生變化，從庫存采購逐漸轉變為訂單驅動采購，而之所以采取這一方式是為了有效提升供應鏈的整體競爭力，提高合作水平，或在通過信息共享與協作的基礎上實現供應鏈的同步化以及精細化。一般而言，這種模式下其用戶的需求形成訂單，然后制造訂單驅動生成采購訂單，采購訂單驅動給供應商，這樣一來不僅可以有效滿足用戶的需求，而且還可以降低庫存成本。第二是采購管理模式發生變化，逐漸朝著外部資源發生轉變，特別是在準時化思想產生之后，傳統的采購模式逐漸被摒棄，且為進一步提高采購的彈性以及市場響應能力，則需要實現與供應商之間的合作，應用供應鏈能夠實現上下資源的整合，形成多層次的供應網絡，以此滿足其發展需求。第三是供需雙方的關系發生改變，從簡單的買賣關系逐漸轉變為戰略合作伙伴，要知道，在傳統模式下，其采購管理過程中供需企業的關系是簡單買賣，在涉及到戰略性以及全局性的問題下無法及時解決，但是朝著戰略合作伙伴關系轉變之后，其問題能夠得到有效的解決，還可以實現資源互補與共享，能夠讓雙方降低成本，增強彼此的服務質量。

三、基于供應鏈管理模式下采購管理的策略

（一）采取階層式采購模式

所謂的階層式采購模式主要是指在企業管理層的扶持下采取綜合性質的采購，其中這種采購方式與企業階層差異性有著一定的聯系，并且還決定了不同商品的采購任務。通常情況下，在采購的時候，企業管理層是最高的階層，這個時候其管理者需要采取切實有效的策略，并且還需要不斷提高采購管理者的個人素養以及議價能力，這樣才能有效提升其競爭水平。對于管理下層而言，則需要對供應商進行全面分析，探究存貨管理能力，實現部門之間的協調。而部門階層的工作便是對采購費用合理控制，盡可能的滿足采購的基本要求。總之，采取階層式采購方式可以充分的貫穿到企業目標之中，并針對性的做好工作部署與規劃。

（二）采取采購競爭性模式

在市場經濟發展體系中競爭是最為主要的特征，其中在此基礎上開展采購工作需要從多個角度出發，其一死活需要將采購單位、供應商之間的關系加以明確，并針對性的制定完善的采購策略，假如供應商的優勢十分明顯，則采購企業所制定的策略要具有多角化，還需對市場進行調研，以此獲得其他供應商。假如采購企業具有優勢，那么其采購人員便可以提高自己的地位，采取激進式的方式，合理的控制采購價格，以此獲得更高的利潤。假如采購企業與供應商水平等同，則需要采取中庸的方式，在協調中相互退讓，且還需要從本質上避免一方抬高價格現象的發生。

（三）采取全面采購的模式

在供應鏈管理中同樣需要對全面采購加以重視，其中在為實現采購任務的基礎上那么需要對供應商加以分析，并實現整合的方式保證目標的完成。當然企業需要對供應商的信息加以分析，要盡可能的在后期議價環節不受其他因素的影響，要保留自己的談判底線。在全面采購模式中包括兩種策略，第一種是支持供應的方式，在選擇這一方式的時候，企業需要具有專業知識與技能辨識的能力，做好強化工作，邀請供應商參與，提高合作效率。第二種則是環境變動，參與到采購的工作人員需要對實際情況加以分析，對各項因素有所把控，假如發生變化那么則需要結合動態以及企業實際情況合理調整，進而有效降低風險。

（四）采取完善的采購戰略

第一是要積極采取外包戰略，簡而言之便是要把非核心業務通過外包的方式加以完善，并且還需要與企業保持密切的聯系，不斷提高企業的核心競爭力，在提升管理效率的同時也能夠控制其成本。第二是需要采取聯盟戰略，主要是指在供應鏈下，企業之間形成了相應的協同合作伙伴關系，可以將合作形式、合作程度等加以提升，這樣不僅能夠有效集中資源以及能力，并且還需要可以在激勵的競爭中不斷提升競爭力。

四、結語

綜上所述，在當前時代的不斷發展下，其市場競爭演變的越來越激烈，企業對此則需要積極做好采購工作，其中需要明確的是采購企業與供應商之間所存在的關系，并從供應鏈管理模式等方面入手，進一步強化采購管理，做到層層分化，降低采購成本，降低采購風險，實現企業的發展與進步。（作者單位：中國電子科技集團公司第十四研究所）