關于集團公司建設產業鏈大數據服務平臺的構想

孔艦 趙彥 陳思

摘要：數字經濟時代，集團產業信息化建設、數字化改造加快推進，集團產業鏈中的商流、物流、資金流和信息流等各種數據的治理和利用將提上日程。本文從集團公司長遠發展角度，分析了建設集團產業鏈大數據服務平臺的必要性，從數據隱私問題、數據資源整合和平臺可持續發展等方面研究了目前面臨的困難和挑戰，針對集團構建產業鏈大數據服務平臺提出一些意見及建議。

關鍵詞：產業鏈大數據;數據資源整合;轉型升級;建設路徑

中圖分類號：TP311.13 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2019）04-0223-02

1 集團產業數字化現狀

圍繞集團產業鏈上下游企業間的生產、流通、銷售、消費等環節會產生各種各樣的信息、數據，包括商流、物流（商品物質實體轉移）、資金流、信息流等，而這些信息、數據作為數字經濟時代的重要生產要素，因散落在集團產業各個環節、各個企業，形成事實上“信息煙囪”“數據孤島”，并沒有發揮出應有的作用。因此，集團亟需建設一個產業鏈大數據服務平臺將集團產業鏈上下游相關數據進行采集、匯總、清洗，并接入外部第三方數據進行分析、挖掘，服務集團產業轉型升級，提高運營效率。

2 建設產業鏈大數據服務平臺的困難和挑戰

2.1 數據隱私問題

集團產業鏈大數據平臺建設及運維需要成員企業大力支持，尤其是需要接入集團核心成員企業的重要數據，這些數據對于企業而言是頭等商密、重要資源，一般情況下不愿對外開放、共享，如何在平臺建設運維過程中既能保護企業數據隱私又能在企業允許情況下使用是平臺建設亟需解決的問題。

2.2 數據資源整合

集團產業的產供銷、人財物等信息數據分別掌握在集團不同企業手中，集團生產企業掌握采購、生產、庫存、等信息數據，集團物流企業掌握零配件、成品的倉儲、運輸等信息數據，集團金融企業及外部銀行掌握企業資金、賬戶、融資、支付、結算等信息數據，每一方掌握的數據都是片面的且不共享，造成這些數據資產價值沒有得到充分發揮。

2.3 平臺可持續發展

建設產業鏈大數據平臺不是為了數據而數據，而是通過整合、利用集團內外及產業鏈各環節信息、數據，服務集團產業轉型升級，提高運營效率，平臺能否自食其力、自力更生決定了平臺發展前景及能否實現預定戰略目標，即平臺要找到合適的商業模式實現可持續發展，只講服務不談經濟效益，只燒錢不談投資回報都不可行。

3 集團產業鏈大數據服務平臺建設方案設想

3.1 實施主體選擇

集團產業鏈大數據服務平臺建設、運維需要明確實施主體，并重點考慮以下幾點：一方面實施主體所在產業是否為集團主導產業，實施主體在產業鏈中是否居于主導地位，或者實施主體的業務與集團產業發展具有較為緊密協作關系、實施主體的業務拓展及信息化建設對于集團產業發展具有較大影響;另一方面實施主體的發展戰略、經營狀況、管理水平、信息技術能力。

3.2 平臺建設路徑

一是加快集團產業信息化建設。集團支持實施主體加快自身信息化改造、數字化建設，鼓勵實施主體利用自身產業影響力及業務拓展協助成員企業及產業鏈合作伙伴推進管理現代化、信息化建設，通過業務及技術相結合方式打通產業鏈上下游，提升產業鏈整體信息化水平，為產業鏈大數據服務平臺建設打下堅實基礎。

二是在產業鏈大數據服務平臺采用區塊鏈技術作為底層技術，由集團領導、實施主體負責、重點企業參與構建聯盟鏈，利用區塊鏈的分布式記賬、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術優勢，確保信息不可被篡改、在眾多參與者實現相互信任，極大降低交易成本，鼓勵引導成員企業將信息、數據上傳至區塊鏈上，保護“數據隱私”情況下，聯盟鏈用戶因融資、交易等需求可以經過授權、鑒權向相關合作方選擇開放部分數據、信息，實現信息交互、驗證、分析、挖掘等。

三是平臺盈利模式。隨著實施主體、成員企業及產業鏈上下游企業圍繞生產、流通、銷售、財務、金融等信息、數據逐步歸集至平臺，平臺上各類主體可以基于生產、流通、銷售、融資等留痕向金融機構申請融資支持，平臺可以基于企業的融資額度抽取一定比例傭金作為平臺主要收入來源，傭金抽取比例要視平臺的戰略定位、投入運維支出及平臺活躍主體數量、交易規模而定。

3.3 平臺建設配套重點事項

一是實施主體建設產業鏈大數據服務平臺需要實行市場化薪酬績效考核機制才能招攬、穩定專業人才隊伍。同時，考慮到產業鏈大數據服務平臺代表未來產業轉型方向，投入產出存在不確定性，投資風險偏高，建議集團放開實施主體的股權結構，實行集團相對控股，吸引戰略投資者、財務投資者甚至實行員工持股，放大集團資本影響力和控制力，分散投資風險，同時借力外部專業資源支持，激發信息科技團隊活力。

二是大力推進資金票據結算“三集中”。建議集團依托財務公司作為資金集中管理的唯一平臺，進一步加大對成員企業資金集中考核力度，加強企業銀行賬戶管理和資金計劃管理，進一步完善集團司庫管理系統，支持并拓展供應鏈金融業務、汽車金融業務，做精做深票據貸款、支付結算等傳統業務，實施金融科技與金融服務深度融合，持續提升服務效率和用戶體驗，讓集團更有效掌控資金流。

三是集團產業鏈大數據服務平臺建設及運維需要集團及成員企業大力支持，尤其是需要接入集團核心企業的重要數據，這些數據對于企業而言是頭等商密、重要資源，企業合作意愿及合作持續性對于平臺實現可持續發展至關重要，因此，在平臺建設方案設計、論證時，需要集團、重要成員企業就合作模式、實施主體選擇、商業模式、數據安全、利益分配等進行充分研討，達成共識，制定建設、運維規則。