“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

徐瑋

摘 要：現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透于社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域中，企業(yè)深化改革得以落實(shí)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征進(jìn)行闡述，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步探討有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，旨在改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

引 言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所受到的影響是深厚的，若想要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須要注重財(cái)務(wù)管理工作方法與技術(shù)的優(yōu)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展提供可靠支持。當(dāng)前很多企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理效率得到明顯改善，但實(shí)際操作過(guò)程中仍存在一定問(wèn)題，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下亟待創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

一是財(cái)務(wù)工作平臺(tái)化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)內(nèi)容眾多，財(cái)務(wù)部門主要是收集、歸納并處理這些信息，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，獨(dú)立化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)得以建立，信息共享、查找與修改等更為便利。二是財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也受到一定沖擊，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境，不同行業(yè)企業(yè)之間存在著隱秘的聯(lián)系，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與共同利益訴求。三是財(cái)務(wù)服務(wù)共享化，市場(chǎng)環(huán)境下高效率為財(cái)務(wù)服務(wù)共享化提供支持，共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)得以有效規(guī)避，財(cái)務(wù)服務(wù)專業(yè)化水平明顯提升，便于加強(qiáng)管理成本控制。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)

2.1缺乏明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理制度有待完善。有很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)設(shè)置的目標(biāo)較為寬泛，單一簡(jiǎn)單，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理，更加傾向于企業(yè)的最大利益化，卻對(duì)企業(yè)的整體化重視不足，這就不利于企業(yè)資金的合理化控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)化與完善，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的順利構(gòu)建，為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開展提供支持。但當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)規(guī)范的程序，缺乏應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致突發(fā)問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也無(wú)法得到規(guī)范執(zhí)行。

2.2缺乏正確的防范意識(shí)，成本控制過(guò)于寬松。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)沒有辦法管理企業(yè)，因此，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為這個(gè)企業(yè)管理提供了新的管理方式，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，網(wǎng)絡(luò)安全也頻繁發(fā)生，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露，從而威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，隨著生產(chǎn)活動(dòng)的開展，資金收支也比較繁瑣，企業(yè)成本控制也存在一定難度。但就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，成本控制相對(duì)寬松，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)支出與物料采購(gòu)方面存在較大的資金消耗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本水平較低，財(cái)務(wù)管理工作也面臨著一定困擾。

2.3缺乏完善的考核激勵(lì)機(jī)制，人員素質(zhì)有待提升。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，缺乏一套系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性加以有效激發(fā)，財(cái)務(wù)管理制度所受到制度執(zhí)行的影響比較顯著，其關(guān)系著財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作的有序開展，但當(dāng)前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)機(jī)制方面存在一定不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果也會(huì)受到一定程度影響。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分考驗(yàn)員工道德素質(zhì)的職業(yè)，有很多的人，他們的崗位并不與職業(yè)道德相符，業(yè)務(wù)能力也有所缺陷，因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管控水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以機(jī)制創(chuàng)新為根本，這直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效性。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)必須要把握時(shí)代特征，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制加以完善，成立專門部門，明確崗位職能，保證分工的精細(xì)化，構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)清晰化，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn)，要注重財(cái)務(wù)管控水平的顯著提升。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性，基于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行逐步分解，以確保財(cái)務(wù)管理責(zé)任得以規(guī)范落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要以超預(yù)算開支及預(yù)算外開支進(jìn)行強(qiáng)化管理，深度分析超預(yù)算支出的具體形成原因，進(jìn)而采取有針對(duì)性處理措施，有效遏制此種現(xiàn)象，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具針對(duì)性。對(duì)于預(yù)算外開支要進(jìn)行具體分析，明確其理由正當(dāng)性，之后對(duì)相應(yīng)報(bào)批手續(xù)進(jìn)行辦理。

3.2發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源價(jià)值，強(qiáng)化成本控制。以網(wǎng)絡(luò)資源為支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以優(yōu)化創(chuàng)新，以信息技術(shù)為支持來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與可靠性，基于網(wǎng)絡(luò)資源可對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，以財(cái)務(wù)軟件來(lái)對(duì)企業(yè)支出與收入進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效推進(jìn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，要把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代基本形勢(shì)，落實(shí)成本控制，減少不必要的資源消耗，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須要嚴(yán)格管理審批制度，對(duì)各項(xiàng)成本做出明確規(guī)定，定期匯總，明確項(xiàng)目支出明細(xì)并進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。要對(duì)資金使用加以嚴(yán)格管理，加大監(jiān)督與審核力度，從而確保成本控制工作得到規(guī)范落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理成效的改善。

3.3引入復(fù)合型人才，積極開展活動(dòng)提升人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，要注重專業(yè)人才培養(yǎng)，并將復(fù)合型人才引入，以更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。新時(shí)代下對(duì)于人才也提出了更高的要求，復(fù)合型人才的引入，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供可靠的人才支持，促進(jìn)知識(shí)融合入并具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，因此在人才培養(yǎng)過(guò)程中要注重現(xiàn)代特色的融入，確保財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力與信息技術(shù)能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化水平的不斷提升。

為全面提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理能力，要積極組織開展多元化的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以確保其能夠勝任財(cái)務(wù)管理崗位工作。在這一方面，所開展的培訓(xùn)活動(dòng)要確保形式的多樣化，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性進(jìn)行有效激發(fā)，通過(guò)知識(shí)問(wèn)答、財(cái)務(wù)實(shí)踐等活動(dòng)的開展，在潛移默化中提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，以促使其充分發(fā)乎自身主觀能動(dòng)性參與到財(cái)務(wù)管理工作中，確保財(cái)務(wù)管理成效得到明顯改善。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供良性支持。基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，，以網(wǎng)絡(luò)資源為支持，培養(yǎng)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才，并積極完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，落實(shí)成本控制，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效得到明顯改善，促進(jìn)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的健康發(fā)展。

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