企業內控管理與財務風險防范研究

王冰

摘 要：為保證企業財務管理順利開展，必須保證內控管理與財務風險防范之間關聯性，促使有關部門按照標準化要求對企業開展內控管理和財務風險防范，使得企業財務風險防范水平有所提高。本文將針對企業財務管理進行研究，分步概述企業內控管理和財務風險防范要點。促使有關部門按照標準化要求開展各項財務管理工作，確保企業內控管理和財務風險防范問題得以控制。

關鍵詞：企業? 內控管理? 財務風險防范

一、企業內控管理要點

（一）健全管理制度

在對企業開展內控管理時，應要求管理人員對企業現實發展情況以及綜合建設水平展開有效分析，之后結合各方面分析結果健全內控管理制度，引導相關人員靈活應用各項制度開展內控管理。加上企業財務管理工作在具體實施過程中會受到風險因素干擾，這就應借助相關制度對企業財務管理展開有效控制，及時調整企業財務管理不合理地方，彰顯企業內控管理優勢，確保相關制度在企業財務管理和內部控制中發揮自身最大作用。

（二）優化內控環境

為推進企業內控管理順利開展，不僅需要按照企業現實發展模式規劃合理內控管理模式，還應結合各項標準化因素為企業創設合理內控環境，促使有關部門在相應環境中對財務工作開展內控管理，推進企業內控管理順利開展。而且企業內控管理錯綜復雜，在開展相應管理工作時，必須保證相關人員對企業內控管理有所了解，確保相關人員按照標準化要求開展內控管理工作，逐步提升內控管理在企業經濟發展中現實作用，使得企業綜合發展缺陷和財務管理漏洞得以優化。

（三）監督內控管理

盡管內控管理對于提升企業財務管理水平顯得至關重要，不可否認有人部門在對企業開展內控管理時會因為外在因素干擾而出現一些問題，這就應加強企業內控管理監督力度。一旦發現企業內控管理在具體實施過程中出現問題，就應要求相關人員及時改善各項問題，繼而提高內控管理在企業綜合發展中現實作用。而且強化企業內控管理監督力度，還能提高內控管理在企業財務核算和經濟管理中作用效果，嚴防內控管理在具體實施過程中因外在因素干擾而出現問題，強化企業內控管理現實作用。

二、企業財務風險防范要點

（一）增強風險評估能力

在對企業開展財務風險防范之前，首先應按照內控管理要求對企業各時期風險因素展開有效評估，了解企業財務管理中各項風險表現形式和誘因，既然為后期財務風險防范提供有效參考依據。在對企業開展財務風險評估時，還應保證相關人員對財務風險具體表現以及其他基礎因素有所了解，這就應按照各項要求對企業財務管理人員展開有效培訓，使得相關人員可以全身心融入財務風險防范氛圍當中。提升企業財務風險防范水平，以此處理企業現實財務風險問題。

（二）規劃合理風險防范模式

在完成企業財務風險評估工作之后，就應要求相關人員結合標準化要求規劃財務風險防范模式，針對性處理企業財務風險，使得企業財務管理水平有所提高。而且在對企業規劃財務風險防范模式時，還應要求相關人員對企業內控管理要求和企業現實發展水平展開研究分析，按照各項分析結果對企業各項財務風險展開全面優化，避免企業財務風險無限延伸，保障企業整體經濟效益。應保證財務風險防范模式與企業內控管理模式之間契合度，嚴防企業財務風險防范在具體實施過程中出現問題。同時還應保證企業財務風險防范模式專業性，科學有效控制企業各項財務風險，以為企業各個時期財務管理順利開展打下堅實基礎。

三、結束語

作為企業財務管理中關鍵項目，保證企業內控管理和財務風險防范效果對于提升企業整體經濟發展水平和綜合建設效果顯得至關重要。為避免企業內控管理和財務風險防范在具體實施過程中出現問題，必須強化相關人員對這兩項財務工作分析力度，按照標準化要求實行內控管理和財務風險防范。優化企業財務管理模式，使得企業綜合發展水平和經濟效益上升到一定高度。

參考文獻：

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