搶抓新機遇 培樹新優勢 爭創新業績
——山東礦鹽管理公司應對改革轉型發展紀實

閆 青 馬華興

山東礦鹽管理公司堅持“立足鹽、延伸鹽、跳出鹽”的發展戰略，緊扣“高質量發展和提高經濟效益”這一中心，調結構，穩增長，搶進度，保質量，降成本，爭效益，克服新舊動能轉換、市場競爭加劇、產能急劇釋放、監管力度加大等困難，聚焦主業，擔當作為，發揮集約優勢，突出協同效應，近年來各項經濟指標持續向好發展。

把舵定向，聚焦發展，黨建工作持續提升

公司黨委自覺把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為第一位的政治任務，在學懂弄通做實上下功夫，真抓實做，統一設置學習交流園地，制作學習宣傳十九大精神的標識標牌，先后組織開展“宣貫十九大 創業立新功”演講比賽、“大學習 大調研 大改進”主題征文活動、主題黨日、黨風廉政建設警示教育、“決戰四季度”勞動競賽等活動，并充分利用燈塔-黨建在線等網絡資源開展專題知識競賽，切實把全體干部職工的思想統一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到推進企業發展上來。同時，堅持虛實結合，針對各支部實際，扎實開展形式多樣的黨支部創建活動，打造出生產黨支部、銷售黨支部等一批叫得響、立得住、推得開的過硬支部，在公司設備搶修、新項目試產期間，廣大黨員充分發揮了先鋒模范作用。在集團黨委的大力支持下，借助省國資委新任黨支部書記培訓的契機，開展支部書記集中輪訓，進一步提高基層黨支部書記的素質能力，不斷提升基層黨建工作質量。按照思想政治素質高、具有一定紀檢監察知識、群眾普遍認可的標準，全部配強配齊各支部紀檢委員，做到應設盡設、全覆蓋零空白，著力推動“兩個責任”在基層落地生根。公司通過了“省級文明單位”驗收，榮獲“山東省企業思想政治工作先進單位”稱號。

倒排工期，多措并舉，新舊產能順利轉換

120萬噸制鹽項目是實施新舊動能轉換的重點項目，公司倒排工期，掛圖作戰，將施工進度細化到天，責任落實到人，逐月逐項兌現獎懲。為進一步強化責任意識，抽調1名中層干部對項目建設全程督辦，逐項工程按合同鎖定工期，嚴格按照時間節點推進，一周一調度，逐項落實考核。各部門未雨綢繆，提前介入，安排職工全程參與設備安裝、調試，提前掌握設備性能，各關鍵崗位提前進行培訓，“走出去”和“請進來”并舉，指派專人到肥城公司、德州實華實地學習，邀請外公司業務骨干實地跟班培訓指導，為投產做好充足準備。試車期間，全體職工加班加點，分裝、采輸鹵、機電等部門職工連續多天盯靠在試車一線，確保3月底項目投料試車。在推進項目建設的同時，加快項目手續辦理進度，項目立項、安評、環評、能評、規劃及部門施工許可證等手續已辦理完結。同時，各部門集思廣益，對生產過程中發現的干燥系統、托盤庫等問題進行整改，逐步提高單產水平，日產、月產相繼突破最高紀錄。

內外結合，調整結構，市場開拓成效顯著

在市場開拓上，公司整體呈現多點耕耘、多面開花的特點，實現了省內和省外、國內和國際兩個市場協調發展的局面。一是堅決鞏固省內市場地位，尤其是對大小包裝食鹽市場。以各級鹽業公司合作為重點，打造利益共同體，以優質的產品和服務抵御省外對手沖擊，初步形成以礦鹽公司為核心的產銷一體化銷售網絡。二是大刀闊斧擴展省外市場。在與省外傳統客戶合作的基礎上，采取“自建分公司＋委托物流配送”的模式，精耕細作，自建分公司50多家，新開拓3個省的小包裝市場，新增兩個省級鹽業公司的委托加工業務，省外市場格局已初步成型。三是持續用力，拓展國際市場。外貿出口繼續保持強勁勢頭，出口20多個國家和地區，為化解庫存、釋放產能發揮了重大作用。在產品結構調整上，以基礎鹽搶市場，以中高端鹽爭利潤，以散濕鹽保生產，既能保證利潤，又為正常生產創造條件。在風險防控上，結合修訂后的《食鹽專營辦法》，公司組織全體營銷人員學習解讀，梳理分公司建設風險點，出臺分公司建設管理規定，抽調專人對各分公司建設情況進行全面排查，明確整改措施，降低經營風險。嚴格執行先款后貨的產品結算規定，利用軟件對客戶信用注意甄別信用等級，與業務人員簽訂貨款回收承諾書，實行貨款終身負責制，將貨款資金風險降到最低。

內控外爭，靶向發力，企業核心競爭力顯著提升

公司從加強內部管理入手，找準制約成本的關鍵點，持續展開攻堅。一是創新引領，增收節支。各部門扎實開展技術創新和管理創新活動，發動職工出金點子、想好辦法，創新項目層出不窮。全年累計表彰40多項。其中，“粉塵鹽收集”技術創新項目，不僅解決了粉鹽污染問題，而且年增加利潤上百萬元。企管科積極發揮作用，辦理各項提案，辦理特崗退休問題的管理創新項目，第一批為10名內退職工辦理了退休，不僅維護了繁重體力勞動崗位職工的權益，而且一年為公司減少開支幾十萬元。制鹽車間提出的“降低回鍋爐冷凝水氯離子的工藝改造”項目，不僅保證了供熱回水供應，而且節約了大量水處理費用。項目部提出的“循環泵密封水管路改造”項目，有效地避免了停車故障，保證了正常生產。二是抓住關鍵，提產量降損耗。制鹽車間不斷穩定操作，延長了刷罐周期，創造了連續生產107天的歷史記錄，確保了有效生產時間。原料車間采取避峰填谷降低電價，全年避峰1000多小時，節約電費幾十萬元。鹵水凈化車間不斷優化原料配比，保證鹵水質量，降低生產成本。物管部做好大宗物資采購，煤炭、石灰等原輔料價格下降明顯。

在嚴格把控的基礎上，不斷加大對上爭取力度。公司成功申報省級高新技術企業，享受15%的稅率征收企業所得稅的優惠政策；爭取中國馳名商標獎勵及配套資金100多萬元；直供電交易全年節省電費200多萬元；對上爭取環保專項資金20萬元；爭取穩崗補貼10多萬元；爭取節水改造資金6萬元；HACCP認證補貼1.9萬元；成功競標青島市政府食鹽儲備項目，爭取儲備資金120萬元。

嚴抓細管，拾遺補漏，堅守三個“紅線”

在質量方面，以迎接雙證驗收為契機，加強系統培訓，了解驗收細則，按照驗收標準逐項梳理，堅持問題導向，整改完善軟硬件，把控好驗收的各個環節，確保生產、批發雙證驗收一次性通過，在省內率先通過雙證驗收。以長春長生疫苗事件為戒，結合實際運行的生產工藝，藥品GMP文件進行全面修訂，確保符合藥品法律法規的要求。公司先后通過HACCP體系認證，完成ISO9001質量體系換證審核，成功取得哈拉產品認證證書，為海外穆斯林國家市場的推廣和落地提供了保障。

在安全方面，根據不同季節安全生產工作的特點，公司每月組織開展1次安全生產互學互查活動，通過互檢互查促安全工作提升,通過互學互鑒創安全工作新水平。不斷豐富安全培訓的方式方法，增強培訓效果，通過開展應急預案演練、邀請專家現場授課、參加特種設備管理培訓、外出觀摩學習、組織開展安全征文比賽、印發員工安全宣傳手冊、聯合開展安全知識競賽等活動，不斷提升職工安全意識。公司安全生產形勢穩定，無安全生產事故，1名職工被山東省總工會評為“山東省群眾性安全生產競賽優秀職工”。

在環保方面，結合現場管理水平提升，加強對渣場、煤場、膏場、散濕鹽庫的管理，嚴控不合格水排放，加大鹽泥回礦、注井工作力度，消除環保隱患。持續加強對鍋爐排放指標的控制，嚴格執行超低排放。在動力車間開展“賽指標 穩工藝 降消耗”勞動競賽，確保鍋爐排放在線監測數據達標、穩定，節約處理費用。

以人為本，激發活力，職工潛能得到充分發揮

人是生產力中最具有決定性的力量和最活躍的因素。結合民主測評、工作業績等情況，公司對部分機構裁撤、合并，對部分中層干部進行調整，實行一崗多職，精簡管理和輔助崗位人員，減少管理人員職數，人員向生產一線傾斜。制鹽、動力等車間建立班組長“公開選拔、競聘上崗”為主要方式的能上能下的用人管理機制，以競聘促激勵，激發職工的工作積極性和創造性。開展首屆“金牌工人”評選，經部門推薦、初審、綜合評審、公示等程序，6名具有高超技能水平、良好職業道德、豐富實踐經驗并做出突出貢獻的優秀高技能人才被授予“金牌工人”榮譽稱號，并給予每人每月技能津貼500元。針對人員年齡老化、結構不合理、專業人員缺乏等問題，招聘部分文化層次較高的年輕職工充實到一線，為企業發展注入活力。同時，積極與上級人社部門溝通，在辦理正退、病退的基礎上，推進特崗退休辦理，優化人員年齡、學歷結構。以新項目投產為契機，結合設計要求，與德州實華、勝利化工和肥城公司進行對標，溝通人員配置情況，重新核定定崗定員，制定薪酬分配方案，體現按勞分配原則，充分調動職工積極性。

山東礦鹽管理公司組建以來，在發展中融合、在融合中趕超，充分發揮了資源優勢、規模優勢和整合優勢，激發了內在的潛力和活力。今后，公司將以適應改革為動力，以加快轉型發展為主線，按照穩中求進的工作總基調，狠抓生產經營，強化內部管理，提產量、降成本，搶市場、增效益，打好打勝應對改革、加快發展的攻堅戰，搶抓新機遇，培樹新優勢，爭創新業績，創造山東礦鹽更加美好的明天。