供應鏈視角下的企業物流成本控制解析

摘要：文章主要針對供應鏈視角下的企業物流成本展開研究，闡述了幾點完善對策，比如采用先進的成本控制方法、加強物流成本控制和核算機制的構建、嚴格監督和管理供應鏈系統、加強供應鏈節點企業之間的合作等，將企業物流成本保持在合理范圍內。

關鍵詞：供應鏈；企業物流；成本控制

經濟發展和社會進步，極大地推動了物流企業的生存發展。其中，基于供應鏈視角，對企業物流產生了極其深遠的影響，而成本控制的強化也是非常關鍵和重要的。通過加強企業物流成本控制，可以將企業物流成本保持在合理范圍內，實現降本增效的目標，為企業贏取更多的經濟效益和社會效益，并提供更為優質的服務，不斷提高企業的知名度和美譽度，獲得更為廣闊的發展空間。

1、企業物流成本的特點

第1，結合客戶需求。物流成本與其他成本之間的差異較為顯著，物流成本的高低，需要結合客戶需求，所以物流成本無需負責企業經營的財務性結果，需求結合客戶需求，計算好服務全過程。第二，分散性。在物流管理運作方面，其特點主要包括：首先，結合協同運作需求，所產生的跨邊界特點；其次，結合客戶服務需求，所產生的開放性特點，一定程度上導致物流活動所組成的物流總成本，在企業內部不同職能部門中得以體現，而且也在企業外部諸多合作伙伴中得到了體現。企業產品在價值增值過程中，所產生的物流成本，與企業生產、營銷管理以及不同客戶的物流需求等方面有著密切的聯系。第三，系統性。物流成本的產生來源，主要得益于企業原材料輸入、生產加工經營等方面，在原材料運輸和倉儲環節開始，在成為產品以后，進而進行銷售。物流活動，在企業各個職能部門中得到了充分體現，并關乎到企業生產經營活動整個過程。所以必須對物流所有環節的活動進行深入分析，對物流總成本的效率進行思考，進而實現對物流成本的有效控制。

2、供應鏈管理和物流管理之間的關系

對于物流管理來說，其出現主要得益于企業內部物流管理和企業間接口物流管理等形式，其管理模式的表現是比較職能化的。而對于供應鏈管理來說，其表現形式主要以流程管理為主，需要集中化管理各個企業所構成的流程，屬于價值鏈管理模式之一。一般來說，物流管理的側重點，與供應鏈管理的重點是不相同的，比如物流管理，從屬于供應鏈管理，而物流管理的職能要比供應鏈管理要低，所以將兩者結合在一起，可以彌補自身所存在的不足之處。

供應鏈管理，屬于增值鏈，可以集中整合好供應商和使用者。物料，在供應鏈上的企業中流傳產出最終產品，可以不斷提高生產和運輸過程的價值，保證較高的利潤水平，在整體上增強供應鏈的整體收益。通過管理理念和管理方法的整合，基于整個供應鏈視角，對于企業內部、企業之間關系的調整具有極大的幫助【1】，不斷工作效益，與客戶需求相一致，獲得使用者較高的滿意度。

3、企業物流成本控制中存在不足之處

（1）缺少合理的成本控制手段

1. 缺少先進的物流成本控制方法

與生產制造型企業相對比，物流企業有著較多的成本項目，而且成本核算對象也是比較復雜、煩瑣的，而且物流企業的成本，其特點還包括較高的間接費用比例、較高的成本關聯性。基于此，使生產制造型企業的成本管控方法，與物流企業形成了較大的差異。但是在現階段中，我國物流企業的成本控制方法比較落后，與傳統成本方法出現了較大的差異，沒有對標準成本法、作業成本法等進行廣泛應用。

2. 缺少先進的物流網絡設備

對于現代物流信息技術來說，通過在物流企業中的應用，是物流信息化的重要特點之一。現階段，我國物流企業的信息化管理水平較低，很難提高供應鏈企業之間的業務管理水平，其運營效率始終停滯不前，難以有效控制物流成本。

（2）缺少完善的供應鏈系統管理

要想促進企業物流管理的順利進行，與企業供應鏈系統的完善程度具有一定的聯系，現階段，一些企業的供應鏈系統管理并不完善，對企業物流管理的開展產生了極大的影響。在現代企業管理之中，企業規章制度的構建至關重要，但是一些企業的規章管理制度沒有落實到位，很難促進供應鏈系統的運作，相關人員在制度執行方面，其依據嚴重缺失，進而很難保證物流管理的實施效果。

（3）成本控制范圍比較小

以往傳統的成本控制方法，對物流企業內部活動過于重視，并沒有對外部供應鏈企業的成本控制情況進行深入分析，其內部決策支持系統是比較封閉化的。物流企業作為服務企業之一，具有一定的特殊性，旨在為客戶提供一體化的物流服務。因此，物流企業結合客戶需求，進而提供相應的物流服務。然而目前，一些物流企業過于注重控制企業內部物流運作流程成本，沒有與外部客戶企業保持良好的溝通合作，一定程度上導致物流企業的成本信息比較單一化，其精準性也難以保障，在現代市場環境中，供應鏈之間的競爭局勢，極大地凸顯出來傳統物流企業成本控制范圍較為單一化這一問題。

4、供應鏈視角下企業物流成本管控的完善對策

（1）采用先進的成本控制方法

1. 采用供應鏈配送模式和延遲化策略

在物流總成本中，運輸成本和庫存成本是重要的構成內容，首先，加強共同配送模式的應用，可以將運輸成本控制合理范圍內，將服務水平提升上來。在共同配送過程中，所使用的車輛和路線是相同的，統一控制運輸活動，可以不斷提高運輸資源利用效率，確保運輸車輛較高的使用效率，而且也可以將各種物流資源的網絡進行組織化，及時反饋用戶需求，將網絡的聚集效應充分發揮出來。而且還可以加強增值業務，將市場范圍拓展開來，進而對運輸成本進行控制。

物流延遲策略，需要對庫存持有水平進行優化，將庫存成本保持在合理范圍內，廣泛應用在生產企業和物流企業之中。物流延遲，要求要加強中心倉庫的構建，將客戶的產品和配件存儲起來。在受到客戶訂單以后，中央服務中心接收到訂單信息，會結合客戶需求，分揀配送庫存產品，并及時將產品送給客戶，則會對于整體庫存投入的降低具有極大的作用，合理化控制庫存成本，并提高為客戶提供物流服務的能力和水平，確保成本和服務質量保證高度的一致和平衡。

2. 整合物流資源

物流企業在集成化供應鏈物流建設中，要想與物流一體化需求相符合，必須集中整合倉儲、運輸、配送以及信息服務等功能，對部門利益進行協調，不斷提高集約化程度，實現社會物流資源的高效利用和配置。物流企業要加強內部資源的整合，還要加強資本集中方式，確保良好的規模效應，將分散化的物流企業整合起來，集中化處理物流資源，將整體優勢充分凸顯出來，促進傳統物流企業健康發展，更具專業性和現代性。此外，企業還要對基礎設施、配套服務等進行共享，將物流運營成本和費用支出保持在合理范圍內，取得良好的規模效益。

3. 構建供應鏈之間的信息系統平臺

信息管理系統，是物流企業提供服務水平的重要保障，也是供應鏈企業信息共享目標實現的重要途徑。加強先進信息技術的應用，并對整個供應鏈物流體系進行優化，可以使供應鏈上的相關合作伙伴集中在一起，比如客戶、零售商以及生產商等，實現信息共享目標【2】，確保物流企業可以對客戶的物流需求進行充分了解，并及時反饋客戶的物流需求， 進而對庫存成本、訂單處理成本等進行有效控制。同時，物流企業還要將盈利水平提升上來，還要發揮出技術創新的作用，加強條碼技術、電子數據交換技術以及衛星導航技術等應用，對物流整個過程進行全面監督和控制。

（2）加強物流成本控制和核算機制的構建

1. 物流成本控制機制

在企業物流系統中，存在著較多影響因素，所以要想合理化控制運營成本，必須密切關注時代發展趨勢，將供應鏈和物流成本管控結合在一起，樹立整體思維，加強成本預算和成本控制等措施的運用，進而順利構建物流成本控制體系，與企業發展需求相契合。此外，企業管理層還要集中整合好企業成本管理體系、物流管理體系等，使之成為協調統一的有機整體，不斷提高供應鏈物流成本管理水平，并彰顯企業強大的競爭優勢。

2. 物流成本核算機制

針對供應鏈節點企業，其市場目標具有一致性特點，而且其物流核算方式也需要進行統一和協調。目前，通過分析企業物流成本核算工作情況，存在著一些問題。因此，要將會計核算資源，納入到物流成本管理之中，作為重要的數據參考，同時深度挖掘隱性成本，確保物流成本控制的完善性【3】。

此外，還要充分掌握物流成本的內容，為未來物流成本項目管理奠定堅實基礎。在確定物流范圍以后，還要將物流成本管控水平提升上來，將物流核算機制作用發揮出來，促進物流成本控制工作的順利開展。

（3）嚴格監督和管理供應鏈系統

結合供應鏈系統管理的不完善，必須加大監督和管理力度，消除好供應鏈中存在的安全隱患。首先，物流管理人員要加強采集和監督系統的構建，在供應鏈系統各個環節中，加強物流信息的采集和監督，可以不斷提高信息共享程度。其次，要將供應鏈系統的工作效率提升上來。供應鏈管理的效率，對企業物流管理效率產生了極其的影響，所以要對倉儲和運輸時間進行控制，不斷提高流轉效率，給予企業物流運作一定的保障。最后，加強相關評估機制的構建。在評價過程中，要貫徹落實好公正性、客觀性原則，加強評估機制的構建，進而更好地評估企業供應鏈系統下的物流成本。

（4）加強供應鏈節點企業之間的合作

目前，我國第三方物流企業的規模比較小，而且融資能力也比較薄弱化，要想避免變動性因素的出現，必須加強供應鏈企業之間的合作。首先，在整個供應鏈運作中，物流企業要將自身的協調主導性作用充分發揮出來，對整個供應鏈進行有效協調，創建良好的合作伙伴關系【4】，并借助信息共享機制、信任機制，以此來進行維系和強化，給予供應鏈運作一定的保障，合理化控制物流總成本，不斷增強供應鏈總體效益。

例如：以某A物流企業為例，在信任風險的防范過程中，積極倡導供應鏈成員之間的互補性，創造良好的伙伴關系，保證企業之間良好的專用性，確保合作超額效益的增加，進而有效維持信任合作關系。

（5）加強第三方物流的應用

對于第三方物流來說，具有較高的迅速性和便利性，所以要加強第三方物流方式的應用，以此來提高工作效率，不斷增強工作的專業性。同時，也要將第三方物流的規模化效益充分發揮出來，保證較強的物流配送能力，為貨物流動速度的提升創造有利條件，避免投資風險的出現，進而不斷增強企業核心競爭實力。

5、結論

總之，基于供應鏈視角，加強企業物流成本控制勢在必行，可以有效控制企業物流成本，獲得更多的經濟效益和社會效益，并充分發揮出供應鏈的作用。基于供應鏈視角下，要重點通過采用先進的成本控制方法、加強物流成本控制和核算機制的構建、格監督和管理供應鏈系統、加強供應鏈節點企業之間的合作、加強第三方物流的應用等，以此來實現物流成本控制目標。

參考文獻：

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[3]雷鋒剛.鋼鐵企業供應鏈物流成本控制系統設計——基于“時間+作業”的雙重因素[J].財會通訊，2016（11）：70-72.

[4]賈嘉，曹旭光.供應鏈背景下跨國水產企業物流成本控制——以PA公司為例[J].物流科技，2014，37（09）：89-91.

作者簡介：呂宗霖（1992 -），男，漢族，北京人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理。