土建工程施工管理的進度控制與管理探討

李德 謝文斌

摘 要：隨著我國經濟與技術的快速發展，土木工程有了很大的成績，無論是規模還是數量都大幅度增加，對我國社會經濟的發展起到了良好的促進作用。然而，隨之而來的市場競爭壓力也越來越大，做好進度管理能夠保質保量的完成各項施工任務，讓企業獲得更大的經濟收益，促進企業健康、長遠的發展。

關鍵詞：土木工程 施工進度 控制策略

1 進度管理在土木工程管理中的重要意義

1.1 合理控制施工總成本。在保證土木工程的質量不受影響的條件下，通過高效的進度管理可以有效減少土木工程的施工總成本。在施工過程中，施工單位為了加快土木工程的施工進度，通常都是采取增加人力、物力以及財力的辦法，這種辦法不僅很大程度的加大了施工總成本，而且也不能確保施工質量符合工程的相關標準要求。一旦在驗收中發現問題，還需進行返工。另外，施工總成本增加之后還會嚴重影響進度管理的正常進行，甚至會造成管理上的失控，使施工單位承受很大的經濟損失。因此，一定要做好進度管理工作，合理控制土木工程的施工成本。

1.2 科學合理的安排施工工期。在土木工程正式開展施工活動之前，建筑施工單位的項目管理部門都會全面分析土木工程的實際規模和施工的難易程度，并且結合單位自身的人力、物力、技術以及資金等狀況進行項目評估，從而根據評估結果來合理安排施工工期。然而，由于天氣條件差、工作人員操作失誤以及施工材料供應不足等因素總會影響原來的計劃，導致一些施工環節不能在原來的時間節點完成。為了避免出現這種情況，管理人員在安排施工工期時，一定要全面考慮各類影響因素，提高自身應對突發狀況的能力，并對工程的全局做到統籌兼顧，利用縮短工期的方法來填補施工延誤和空缺的現象，將施工單位的經濟損失降到最低。

1.3 提高土木工程的項目投資收益。土木工程的工期一般都比較長，會涉及很多的區域，而且施工狀況十分復雜，具有動態、長期以及多變的特征。做好進度管理工作不僅可以按時完成各項施工任務，還可以有效降低施工成本，這樣有利于提高施工單位的經濟收益，還可以提升在建筑行業的外在形象，從而增加市場競爭力，促進施工單位健康、長遠的發展。

1.4 不斷提高施工單位自身的管理水平。在施工過程中，進度管理工作是土木工程的重要內容，也是難點內容。在進行進度管理工作中，一定要管控好施工中的各個環節，尤其要關注細節地方。對于施工環節中的每個工序也要嚴格控制，并處理好個環節之間的關系，做好協調處理工作。施工單位要不斷提高自身的管理水平，這樣可以確保進度管理工作的質量和效率，從而提高施工單位的經濟收益。

2影響建筑施工進度相關要素

2.1人為因素。合理分配工人也會對施工所需時間造成一定的影響，施工人員在施工工程中，要對相關設備進行操作，而且施工過程也需要人與人的協調，所以，在工程管理中，人工資源如果分配不科學的情況下，就會影響施工的時間。

2.2施工現場環境條件因素。工程施工前期，因為沒有及時了解施工現場周圍的環境情況，結果在具體施工過程中，就會出現因為環境的問題，使施工工作被迫停止，舉例，在施工現場的土地性質、供水情況、發生地震的概率等因素沒有全部考慮進來，在制定具體的施工方案時，對可能出現的環境問題沒有設計好針對性的處理辦法，當發生狀況時，相關管理人員處理不好這些問題，為施工帶來障礙。

2.3土木工程勘察設計因素。土木工程施工圖紙的勘察設計質量是影響工程進度的決定性因素。主要表現在：①勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏引起的未能預料的技術障礙;②設計內容不足、設計深度不夠;③各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾;④圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加等均會對工程的進展帶來制約影響。

2.4建筑施工技術因素。在土木工程實際的施工當中，由于施工企業的技術力量參差不齊，因此在建筑具體的實施過程中，施工企業的技術力量也會對工程進度起重大影響。主要表現在：①項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成;②施工人員資質、資格、經驗、水平和數量不能滿足施工需要;③施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用的施工方案不得當;④施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題。

3土木工程進度管理問題的針對性處理辦法

3.1主動建立針對性的進度管理制度。不斷改進與施工進度相關的管理制度，包括工程施工前的制定方案，施工過程中的人工資源分配和施工設備的合理使用等要統一進行管理，在前期安排施工不同環節材料的利用情況和投入資金的預算，有利于確保施工過程中資源供應及時。如果施工過程中必須進行方案的調整，要事先設計處理方案，為不延誤工程施工工期提供保障。

3.2施工管理人員要加強對工程進度的管理力度。在施工過程中，管理人員應該開展施工管理知識的信息工作，督促其學習，提高工程施工參與的工作人員對合理安排工程進度的重要程度，確保每個人在具體施工過程中，高效率的、高自覺性管理施工進度，保證高效率的組織施工進度管理工作。要將激勵措施和懲罰辦法相結合，激發管理積極性，保證施工進度管理工作的效率。

3.3制定相應的施工不同環節的分工制度。在施工的不同環節，要設計詳細的分工制度，分工制定要細化到每個人身上，個人承擔相應的施工責任并接受相應的獎罰處理，加強工程施工工作人員對于承擔責任的認識，保證每個人都能高效率地完成個人所負責的施工項目，保證工程施工的質量以及進度，最大程度達到建筑企業的經濟收益最大化。

3.4培養管理能力強的工作人員。培養管理能力強的工作人員主要利用兩種辦法：①對于企業內具有能力一般管理人員，加強其培訓，督促其仔細學習;②在高校和教育組織，對管理人員進行繼續培訓工作。企業要重視內部存在的管理人員，加強對其開展相關知識的培訓和再學習，不斷增加現有管理人員的知識量，為后期的管理工作打好人才儲備基礎，發揮其管理價值。

3.5做好材料和設備采購進場管理工作。工程材料和設備作為影響施工進度的重要一環，建筑企業在進行進度管理時：①必須根據設計要求確定材料和設備的規格、型號、參數及數量并結合進度計劃制定好相應的材料和設備采購進場計劃;②選定在行業內有口碑的廠家作為材料和設備的供應商，以確保材料和設備的生產質量和供貨能力;③根據材料和設備采購進場計劃并結合工程現場實際進度及時組織相關的材料和設計進場。

3.6設立有關管理機構并實行監督。土木工程具有規模大、內容復雜的特點，而進度計劃作為決定整個建筑進程的總指導，更是涉及到項目實施的各個領域，因此建筑企業應當設立一個專門的進度管理機構，且該機構應在不同的專業設置相應的部門，并對有關負責人員的專業素養進行嚴格篩選，對不同的部門的相關細節進行嚴密的規定與審查。通過分工合作，落實重點，使得土木工程的每個節點目標都能順利實現。

結束語

在土木工程施工過程中，施工進度管理是企業施工管理的關鍵部分。施工進度的管理質量不僅會對工程進度造成影響，而且還會對工程的成本和質量造成影響。因此，做好工程進度控制工作具有重要意義。在管理過程中，需要分析影響施工進度的因素，并對進度進行動態化的管理，順利實現工期管理目標。

參考文獻：

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