關于建筑工程項目工期風險管理的對策措施研究

李春熙

摘 要：改革開放后，在我國社會經濟快速發展的影響下，人們的生活質量不斷的提高，為此各種這樣的建筑工程拔地而起為了更好的在規定時間內完成建筑工程項目達到人們的要求標準，就需要針對工期進行管理。為了考慮到建筑工程項目的高風險和工作作業復雜等制約因素，需要設立相關的風險部門對建筑工程項目進行監督。對建筑工程的工期風險管理關系到建筑工程質量和經濟開支，因此工期風險管理尤為的重要。

關鍵詞：建筑工程項目 工期 風險管理

隨著我國社會經濟的快速發展，人們的生活質量也在逐漸提高，這樣也就使得許多的建筑工程項目開始出現在人們的生活中。在建筑工程項目施工的過程中，工期風險管理質量的高低直接影響著整個建筑工程是否能夠順利完成以及質量是否符合相關標準與規范要求。因此針對此種現象，必須要及時采取有效的管理措施，提高管理的效果與質量。其次是因為在建筑工程中項目風險管理問題時常存在。因此作為建筑企業，就必須要提高風險管理控制的能力，保證企業的長遠發展。

一、對風險管理的簡述

針對風險管理的概念其實很好的理解，所謂的風險管理就是對還沒出現的風險和存在的風險實施適當的措施將風險所帶來的一些損失和影響降到最低，一般對風險都是通過對事件的分析和討論發現的。有人類活動和人類不能涉及到的領域都存著風險，在建筑工程這個人類活動頻繁的領域里存在著許多的風險，工期方面存在著的風險對于建筑工程項目來說很重要，對工期風險進行標準化的管理往往通過很復雜的過程才能實現。科學合理的對工期風險管理都是通過對建筑工程項目中涉及到的信息資料進行非常嚴謹的分析處理必要的話還會采用數學上的經驗公式來分析，為了進一步了解工期風險可以通過進行開展實驗用事實來說話。然后按照風險發生的幾率大小將風險分條處理，針對性地進行解決。建筑工程項目很容易被外部的環境因素和自身的條件制約，實施工期工程風險管理就是為了提前對可能出現的問題有一個準確的認識，讓建筑工程人員能夠在經濟支出很少和出現的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施，從而使建筑工程項目順利無阻的進行。

二、建筑工程項目管理中存在的問題

對于建筑工程來說，在項目規模上比較巨大，且工期時間又比較長，因此也就造成了整個建筑工程中存在這許多的不穩定因素。在建筑工程的建設前期階段中，承包方要與業主之間要進行詳細的溝通，針對其中可能存在的影響因素進行研究，避免影響建筑工程項目的實施。另外為了保證雙方的經濟效益，在簽訂合約的過程中，要針對一些細節問題進行規定，以此來保證建筑工程項目工期風險管理的效果與質量。在建筑工程中工程量發生的變化以及發生設計變更現象以后，建筑工程的工期可以順延，不必交付相應的罰款。在不可控因素下造成的如停水。停電與停氣等因素而對工期造成影響，工期可以順延。因施工材料延而產生的風險因素。建筑施工的材料不能滿足施工要求，致使施工企業重新訂購施工材料。在此種因素的影響下就會造成工期的延長。對于施工設備來說的，在施工設備的供應上存在不確定性。在對建筑工程進行施工的過程中，會涉及到鋼筋、水泥以及砂石等材料。且對于這些施工材料來說，由于在市場的供應量相對較大，也就造成了供應商比較多，這樣也就不能保證材料得質量了。因此在實際施工中一旦采用了質量不合格的材料，就會嚴重影響工期的順利進行。對于施工材料的價格來說，存在一定的浮動性，承包方在承包過程中所出具的中標價格中就包含了材料得價格。通常來講因為工期時間相對較長，這樣在材料的價格上也時常容易出現變化的現象，一旦出現價格變動，就會影響施工方的利益。

三、控制建筑工程工期風險的策略

3.1事先做好風險控制。風險回避是事先對整個工程進行一個細致嚴謹的極端規劃，通過計算對未來可能遇到的風險盡可能的回避。首先要學會回避風險，所謂風險回避是建筑工程風險應對的一個重要措施，在實際的過程中，經過判斷，做好事先控制，確定施工階段工期控制工作的細節。也就是是說事先明確工期的計劃，根據合同的工期要求，有條理的準備各種工作，做好時間安排。再者要編制、審核單位工程的工期計劃，確定好每個部門之間的銜接根據關鍵線路的工作，保障施工的連續性和均衡性。最后做好短期的計劃，每一個年度、月度都需要嚴密的工期計劃，已施工總工期為基礎，確定單位工程的形象進度和所需資源，包括人力、資金、設備等等的供給，做好整個工程的綜合平衡。

3.2全面實現人才戰略。對于建筑施工企業人員來說，要進行相應的技術培訓與學習，將一些工期風險管理的知識深入到實際施工中去，增強施工人員的風險防范意識，同時還要重視到進行工期管理工作的重要性與意義，這樣才能在實際工作中真正做到安全防范。此外對于施工人員來說，還要全面了解工期風險管理，在此基礎上掌握好合同、保險擔保以及經營管理上的知識，這樣才能保證施工企業在運行中具備有知識、有技術、懂法律的人才。以此來保證工期風險防范工作的準確與有效，完成施工的目標。

3.3事中的工期控制。在整個工程在運行的過程中有各種新問題出現，做好事中控制才是保障整個建筑工程順利進行的決定性因素。在建筑工程的施工過程中，及時對施工工期進行檢查，并做好記錄，隨時對工程做好實施動態。做好對收集到的數據進行整理和統計，做好信息反饋出路，并且隨時把計劃和實際的進度進行比較，從中檢驗是否在施工過程中發生偏差，對以后工程的進度做好控制。最重要的是要控制好施工現場，及時預防處理施工過程中出現的而技術問題或者安全隱患，減少這些因素對工期的影響，做好各項協調工作，及時解決資源矛盾、配合矛盾，保障工期的順利進行。總之，建筑工程的事中控制對整個工程的工期應先起到至關重要的作用。

3.4提高施工管理的能力。在建筑工程項目施工的過程中，為了避免出現工期風險，應從以下幾個方面上出發：在實際操作中，要從組織結構與軟件的建設上著手，保證滿足相應的質量要求。因此在實際中要求施工企業要具備一定的人力資源，這樣才能滿足承包要求，保證工期。要在激烈的行業市場競爭中保持自身的優勢，這樣才能保證自身處于不敗的地位。要具備相應的設計能力以及對發生風險問題的應對能力，這樣才能保證工期不發生延誤。

3.5高水準的施工管理。為了確保在甲方規定的時間范圍內完成建筑工程需要有科學合理的施工技術和流程，在建筑施工分區域的時候需要將人力資源進行系統化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質量水平，從而降低涉及到工期等一系列問題帶來的風險。高水準的施工管理不僅可以使施工部門在建筑行業有立足之地而且還可以利用自己的優勢來為自己進行招標從而更有效的推動建筑行業的發展。

結 語

意識到建筑工程工期的風險理論還需要進一步完善，從工期風險角度，根據建筑工程的自身特點，說明了整個建筑工程項目工期風險大的原因，并且從事前、事中、事后三個角度闡明了工期風險如何控制，但是由于自身水平的限制，本文在這個問題上還未能在這個問題上做出詳細的研究和探討，希望能夠在這里起到拋磚引玉的作用，也希望可以在之后的學習中對這個問題做出更加深入分析。

參考文獻

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