淺談電力企業人力資源管理的創新發展

楊蓉冰

摘 要 社會的發展促使電力企業的體制面臨不斷的改革與優化，作為電力企業管理中的重要組成，人力資源管理工作的開展隨著企業體制的改革而面臨更高的標準和要求。因此，電力企業需充分認知人力資源管理工作的重要性，并結合對科學創新發展手段和方式的應用來實現人力資源管理工作的不斷革新?；诖?，本文針對電力企業人力資源管理的創新發展進行分析研究。

關鍵詞 電力企業 創新發展 人力資源 管理

基于電力企業的不斷發展，人力資源管理工作的開展變得愈發艱巨，傳統人力資源管理不再適用于現代化電力企業的發展。作為當前電力市場的核心競爭力，人力資源是促進電力企業可持續發展，占據更高市場份額的關鍵所在。所以，電力企業應認知人力資源管理工作的重要性，結合創新措施手段來降低企業人才的流失率，為電力企業的發展創設良好氛圍，實現人力資源管理工作的創新發展，進而不斷提升電力企業的市場競爭力。

一、電力企業人力資源管理問題

（一）管理機制不完善

盡管現階段電力企業內部管理機制不斷完善，但是在某些方面仍存在不合理的現象。尤其是人力資源管理方面，還存在崗位設置不完善、人力資源配置不合理等方面的問題，并且在人力資源管理機制方面還存在薪資分配不合理、績效考核不公正等問題，嚴重影響到人力資源管理工作的開展。

（二）人才培訓機制不健全

社會的發展促使人力資源成為電力企業的核心競爭因素，所以企業要想實現自身競爭力的提升必須注重對高素質、高專業、全方位人才的培養。[1]但是現階段電力企業發展中，部分企業針對人才培訓機制的構建呈現不健全的情況，員工培訓活動的開展不合理，無法深入發掘員工的潛能，制約著企業的發展。

（三）人才規劃配置不全面

在現階段企業發展過程中，大部分電力企業針對人力資源的規劃和配置長期計劃的制訂無論是在質量方面，還是在合理性方面，都無法全面統籌。無法基于企業實際發展情況將企業的可持續發展戰略與人力資源配置與規劃進行有機結合。再加上部分企業存在輕管理、重生產的傳統理念，導致企業實用性人才數量匱乏，進而影響到企業的可持續發展。

二、電力企業人力資源管理創新發展措施分析

（一）注重人力資源開發和培訓力度的強化

企業要想實現對人力資源管理工作的強化，必須重視對人力資源開發與培訓的力度的加大?；诖?，在實際人力管理中，針對企業招聘的新人，需要在上崗之前開展高質量的崗位培訓教育，引導新員工明確相關崗位的制度機制、工作職責。而針對企業老員工而言，定期的培訓教育至關重要，人力資源管理部門需要強化對培訓教育的定期開展，[2]幫助企業老員工不斷強化自身專業技能，更好地適應工作崗位。與此同時，需強化對人員培訓結果的評價。人力資源管理部門需要明確，并不是培訓工作結束就意味著員工自身的工作能力、技術水平就能得到有效提升。需要通過開展培訓結果評價工作，明確員工的實際培訓效果，并為挖掘員工的潛力和創新能力提供基礎參考數據。因此，需要重視對人力資源的培訓和開展，進而培養出符合電力企業發展需求的復合型人才。

（二）注重對競爭、激勵機制的完善

電力企業的發展離不開競爭機制與激勵機制的有效構建。需要注意，針對競爭、激勵機制的構建需要首先為企業員工營造輕松、寬松的競爭氛圍。而針對激勵機制的構建，除了需要滿足員工的物質激勵需求之外，應對競爭激勵提高重視度。基于此，電力企業在實際發展中，需明確精神激勵的重要性，建立完善的內部晉升通道并結合對企業文化的有效構建，在實際發展中通過對員工思想教育的強化，構建公平、公正的獎懲機制，為企業員工創設和平、輕松的競爭氛圍。另外，電力企業可以基于對實際情況的分析，對每年為企業帶來經濟效益、社會效益的人才進行合適的激勵和獎勵，通過物質激勵結合精神激勵的方式充分調動員工的積極性，實現對企業員工創新、創造精神的激發，進一步促進人才資源配置的有效優化。[3]

（三）注重人力資源管理體制的改革

電力企業要想朝著可持續發展目標不斷邁進，需認識到人力資源管理的重要性，將人力資源管理納入企業系統管理工作之中，通過制度創新、觀念創新、機制創新等方面，實現人力資源管理工作有效性提升。與此同時，深化企業的人力資源管理體制的改革，結合對現階段人力資源市場情況的分析，構建獎罰分明、優勝劣汰、符合企業用人需求的用人機制。另外，電力企業需要注重分析考慮我國電力行業的發展形勢，注重對人事代理制度的加快推進，構建與市場接軌的新型人力資源管理體制，進而實現電力企業人力資源管理工作效率的提升。[4]

三、結語

社會的發展使得電力行業競爭愈發激烈，而在此背景下企業要想實現對市場份額占據比例的加大，促進企業自身的可持續發展，必須重視對人力資源管理工作的不斷強化?；诖?，企業需深入分析現階段影響人力資源管理工作開展的主要因素，通過對機制的改革、人力資源開發與培訓力度的加大以及競爭機制與激勵機制的有效構建，促使人力資源管理工作滿足現代化電力企業的發展需求。

（作者單位為國網江西省電力有限公司都昌縣供電分公司）

參考文獻

[1] 李雪，王鳳璿，林晨.淺析電力企業人力資源管理激勵機制的完善與創新[J].人力資源管理，2015（10）：75-76.

[2] 王志剛，李曉燕.淺析電力企業人力資源培訓管理存在問題及措施[C].第四屆世紀之星創新教育論壇，2016.

[3] 袁麗明.電力企業人力資源管理結構優化策略探析[J].科技創新導報，2018，15（31）：117+119.

[4] 黃秀萍.淺析網絡培訓在電力企業人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2014（12）：121-122.