新時代企業思政工作在人力資源管理中的價值體現

楊藝

【摘 要】企業人力資源管理是挖掘人才潛在價值的重要基礎，也是保證企業內在競爭力的有效保障。加強企業思政工作是提高人員素質，強化人力資源管理不可缺少的一部分。下面文章就對企業思政工作與人力資源管理的關系進行分析，并探討其價值體現的有效策略。

【關鍵詞】企業思政；思想政治；人力資源；資源管理

思想政治工作作為一項社會實踐活動，在一定程度上能夠為社會經濟、企業管理發展提供指導意義。隨著人力資源管理在企業發展中的作用日益顯現出來，較高水平的人力資源管理能夠有效促進企業資源的整合、利用與開發，進而促進企業的健康發展。

一、思想政治工作和人力資源的關系

首先，思想政治工作和人力資源互相影響一般來說，企業通過科學的方法，合理規劃人力資源。管理、培養、開發新的人力資源，不斷優化企業的人力資源配置，降低生產成本，提高其經濟利潤和生產效率。而企業的思想政治工作也具有一樣的實施對象和目的。通過教育和管理提高員工素質，用環境和制度影響員工，從而提高企業的經濟利潤。其次，思政工作是做好人力資源的基礎工作。思想政治工作影響著企業的發展，一個員工只有擁有良好的思想道德素質，才能為企業的發展做出貢獻，為企業的人事管理工作打下堅實的基礎。因此要合理引導企業的政治思想工作，引導企業的思想政治覺悟，不斷推動企業的發展。另外，思想政治工作是實現人力資源管理的有效手段。人力資源作為最近興起的一門課程，目前的發展水平并不完善，仍然存在不少問題。一些新政策可能會影響部分員工的利益，這對新政策的推行產生了一定的阻力。因此企業必須重視思想政治工作，不斷增加員工自身使命感，從基層順利推進，隨時了解員工的所作所為，從源頭上解決員工的問題，促進人力資源的發展。最后，人力資源思想政治工作和人力資源管理兩者之間是相輔相成的，兩者誰也離不開誰的支持，在人力資源的管理過程中必須重視思想政治工作，加強對員工的教育、管理和培訓，引導員工的行為。提高員工的思想道德水平，便于及時幫助員工解決生活和工作出現的各種問題。將思想政治工作運用于人力資源管理過程中，兩者同時發展，不斷提高企業的生產經營能力。

二、人力資源管理現狀

（一）對企業人力資源管理的認識不足

在我國企業中人力資源管理較國外一些發達國家發展較晚，很多企業的管理人員對人力資源管理并沒有一個正確的認識，對于人力資源管理觀念也沒有一個非常明確的認識，從而使得在企業發展過程中，企業的發展完全是依賴于管理者的決策，而一些好的建議、對企業發展有益的建議得不到良好的采納，不僅影響了企業員工的工作積極性，而且也對企業的良好發展產生了直接的負面影響。而在企業發展中，由于對人才的認識不足，從而在企業人力資源管理中缺乏以人為本的人力資源管理理念的融入，這也是目前我國企業人力資源管理中存在的一個普遍問題。

（二）缺乏科學的管理制度

人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，越來越受到企業的重視。當前我國企業人力資源管理的機構設置日漸完善，相應的人力資源管理人員的數量和設置更加專業化。在這種發展環境下，在企業人力資源管理制度制定和實施方面也日趨專業化、現代化、科學化。但不可避免的是，我國企業在進行人力資源管理活動中，仍然存在一定的問題。企業在進行人力資源管理時，過度關注員工的技能素質和專業能力，進而忽視員工內在道德品質的作用。在對于員工的績效評估中，也缺乏相應的道德評估，缺乏全面性。對員工的獎勵也更多側重物質獎勵，忽視精神獎勵的作用。

三、企業思政工作在人力資源管理中的價值體現

（一）創新管理理念

一個正確的管理理念能為一個行業的發展發揮重要的導向作用，在企業的人力資源管理工作上也是如此，再加上我國當前市場經濟的繁榮和市場機制的完善，加強管理理念的創新很有必要，通過創新管理理念，能夠為人力資源管理工作奠定基礎，能在很大程度上促進人力資源的管理工作，結合我國企業人力資源管理工作的實際來看，主要有以下幾個觀念需要進行融合：首先就是企業的文化管理理念，企業文化的建設能夠在很大程度上提高員工的整體素質，所以企業在開展人力資源管理工作的過程中，建立獨具特色的企業文化，并將企業文化融合在企業管理工作中顯得很有必要，對員工的日常生活進行關心，對員工的合理訴求進行滿足，不僅可以在員工和企業之間構建良好關系，同時也能促進員工自身的發展，調動員工的工作積極性和創造性，為企業的發展貢獻力量；最后就是企業和個人共贏的觀念，能進一步推進員工為企業發展進步做貢獻。

（二）建立健全獎勵機制與績效管理

隨著市場經濟的飛速發展，國有企業有必要建立健全各種獎勵機制。企業和員工在經濟利益和思想政治方面存在不同程度的矛盾。這需要引起企業的重視，按照每位員工的工作內容和性質，制定不同的獎勵措施。不斷提高員工的生產積極性，增加自己的主人公意識，從而推動員工的發展和企業的生產經營活動。同時，員工的能力考核包含著績效考核，而績效考核又是人力資源管理中一個重點內容。績效考核主要針對員工的創新管理能力、思想道德覺悟這些方面進行考核，重點考察員工的工作水平和完成進度。針對員工的思想政治學習進度和思想政治表現考核員工的思想政治覺悟，并加大這部分的考核內容。

（三）以人為本常關懷，從心理上解壓

要關心、愛護、體貼員工，幫助他們解決具體困難，把黨和政府的溫暖送到職工家中，把工作做到職工的心坎上，用真誠感動他們，使他們向企業敞開心扉。加強對員工心理上的疏導和溝通，善于引導員工走出思維的誤區，以更加積極、樂觀、自信的心態投入到工作中。在融合過程中，要堅持人本管理思想，站在員工的角度思考問題。在人本管理中，無論是工作還是其他方面，企業都要堅持員工的主體地位，且在規章制度或決策等方面，使員工受到尊重，感受到溫暖。要走近員工，了解員工的真實想法、價值追求以及生活工作中的難點問題，積極落實激勵機制，使員工的精神需求得到滿足。員工之間的氛圍良好，其對工作指令的執行力度會加強，當員工物質和精神需求都得到滿足后，思想政治工作和企業文化的融合效率會大幅提升。

（四）強化理論學習引領

堅持以學習教育為抓手，加強對黨的理論知識特別是習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的深入學習，加大對社會主義核心價值觀的宣傳教育，既講是什么、怎么看，又講怎么辦、怎么干，不斷強化黨員干部員工的理性思維力、思想洞察力和政治辨別力，激發黨員干部員工樹牢“四個意識”，努力將思想政治工作內化為員工的思想自覺和行動自覺。

（五）實施全方位連接，擴大新形勢下思想政治工作對象范圍

隨著互聯網技術的發展與普及，即使是身處偏僻山村，人們也可以通過互聯網與公司、社會以及世界及時溝通。施工企業領導人員可以利用互聯網媒體進行信息的傳播，企業員工也可以通過網絡平臺學習最新的思想政治知識，并發表自己對于企業思想政治工作的意見和建議，使企業領導能及時看到企業員工的反饋意見，并做出相應的政治工作政策調整。這樣一來，施工企業領導者能夠深入了解到企業員工的心理狀態，同時也可以讓企業員工更直接地了解企業的運營理念，提升自身的工作效率。

（六）加強宣傳教育力度

企業形象的建立以及思想政治工作的開展都離不開宣傳工作。國企可以通過各種渠道傳播企業的“美名”，弘揚企業的精神，使外界對企業的“好感”逐步增強，使員工對企業的思想認識發生良性轉變。在強化宣傳中，員工對企業文化建設工作的認識也會加深。因此，企業要注重宣傳思想工作，加強宣傳思想工作隊伍，結合“弘揚愛國奮斗精神，建功立業新時代”主題活動，大力弘揚優秀企業文化。此外企業還要做好思想政治教育工作，使員工的思想政治覺悟得到提升。在教育工作中，思想政治工作人員要對企業文化內涵了如指掌，還要全面掌握企業文化建設的規范要求，自覺融合企業文化與思想政治工作內容，實現“內聚人心、外樹形象”的作用。

（七）強化基層組織建設

企業黨組織應當全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義的思想，高度擁護黨的指導思想、跟著黨的指導思想走，黨員領導干部要認真落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針，并且以黨性強、自身正、威信高為最高標準，有本事、有魄力、想干事、肯干事，積極作為，為實現企業改革發展和黨建工作再上新臺階而努力。努力健全完善黨建工作責任制考評、所屬單位黨組織向上級黨委報告年度黨建工作、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核三項制度，實現“三項制度”全覆蓋。堅持落實民主集中制原則，把黨委議事規則和前置程序實施辦法落實到企業改革發展之中，做到分工明確、不推諉扯皮、多方協同、求真務實， 立“個良好政治形象。

四、結語

綜上所述，作者對其進行了全面的剖析。企業的思想政治工作和人力資源管理兩者之間是互相輔助，缺一不可的關系。兩者互為補充，共同促進。在加強思想政治工作和人力資源管理的過程中，要堅持員工的主人翁地位，培養員工正確的三觀，推動企業長久穩定的發展。

【參考文獻】

[1]洪東明.企業思政工作與人力資源管理契合下的模式探討[J].現代企業教育.2015（02）.

[2]蘇冉.思想政治教育融入企業人力資源管理的理論與實踐研究[D].2015（04）.

[3]張莉.中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J].中國國際財經（中英文），2018（02）.