郝亞杰

[摘要]近年來，我國企業經濟建設發展迅速，當前企業的競爭就是人才的競爭，因此要積極落實人力資源管理工作，通過建立良好的薪酬制度，充分發揮人力資本的作用，不斷提升人才的競爭力，有效提升企業的核心競爭力。但當前我國企業的薪酬管理中還存在較多的問題，不利于保證企業的可持續健康發展。

[關鍵詞]企業人力資源管理：薪酬管理：創新方法

引言

隨著科學技術的快速發展，我國各行業發展迅速。在企業人力資源的發展過程中，薪酬管理是提高員工工作熱情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善員工的工作狀態，提高員工的工作效率。

一、企業人力資源管理中薪酬管理的問題分析

（一）崗位工資缺乏一定的科學性

目前企業的崗位工資系列基本都是由一個固定的區段來進行劃分，主要分為高管層、中層管理、基層管理以及員工這四個階段，實際上，這種崗位等級劃分還不夠細化。導致在崗位工資等級上沒有建立一個區間的概念，在實際應用過程中，無法有效滿足不同任職條件，也無法有效適應同崗位工作但勞動存在差別的基本管理要求。在崗位工資確定過程中，還依然采用雙方協議工資的方式來進行確定，當中存在較大的隨意性，對正常的工作體系標準形成一定的沖擊。

（二）薪酬結構過于單一

企業的人力資源管理工作中，薪酬結構是否合理、是否科學，會對企業的運營成本造成十分重要的影響，缺乏科學性、合理性的企業薪酬管理制度不僅會對企業的效益產生十分重要的影響，還會嚴重挫傷員工工作的積極性，使員工對工作產生抵觸情緒。現階段企業的薪酬管理制度多數沿用的都是傳統的薪酬管理模式，包括工齡工資、基礎工資、崗位工資、技能工資幾個部分，而未能隨著社會的發展將新的薪酬形式納入管理范圍，這也會在一定程度上影響企業員工的工作熱情。

（三）人力資源薪酬管理無法和外部相結合

雖然目前企業已經認識到薪酬管理對于人力資源體系的重要作用，并通過相關的管理措施開始完善自身內部薪酬結構，但是一個企業不僅要考慮到企業內部還要實現和外部市場發展水平的趨合。企業員工的薪酬水平還要實現外部市場的公平，符合實際市場發展。也就是說，需要將企業員工的薪酬水平和其他企業相同崗位的薪酬水平相比較，進而再根據實際工作需要對薪酬標準做出調整才能得出合理的薪酬標準。但是通過實際調查我們發現，現在很多企業的薪酬與外部市場標準存在著很大的落差，大大打擊了員工對于企業的認同感。

（四）缺乏完善的績效獎勵考評制度

在實際的崗位價值評估過程中，由于缺乏一個科學的量化標準，在崗位復雜程度以及高低順序排序上，沒有一個大家所公認的評測標準，導致工資確立缺乏公平性，這嚴重影響了全體員工的工作積極性和主動性。另外，在企業薪酬管理過程中，還缺乏一個完善的績效獎勵考評制度，因為獎勵制度是針對少部分員工的，而績效考核管理主要是關注在經營指標上，對于管理類、質量類、客戶類和成長類的指標還缺乏足夠的重視度。在傳統的管理模式中，就是直接設立挑戰性的績效目標，通過設置較高的目標工資，從而激發員工的工作積極性，引導其更好地完成挑戰性績效目標，超績效目標以內部模擬利潤中心為單元進行獎勵。

二、企業人力資源管理中薪酬管理的創新措施

（一）優化績效考評體系

要想不斷推進企業人力資源管理中薪酬管理的創新發展，就要注重建立一個有效的績效考評體系，將績效工資和部門績效以及個人績效相掛鉤，對于部門績效相掛鉤的部分，主要通過財務指標來進行計算，對于個人績效要通過績效考評來實現。當然，這種薪酬體系的有效實施還需要建立在一個完善的績效考評制度上，確保能夠將績效評估結果和薪酬分配進行有效的聯合，建立一個績效分配系統和評估系統互動機制。將績效考評的結果和員工的薪酬進行掛鉤，保障績效考評的公平性和客觀性，以此體現薪酬體系的科學性、合理性。

（二）保證企業薪酬激勵機制的透明及公開

將薪酬機制正式投入企業生產運行過程中的時候，一定要保證薪酬機制的透明以及公開，如果不能夠做到機制的透明以及公開，那么機制的設定以及應用也就失去了實際意義，很難對員工產生積極的影響。無論是哪一種機制的建設都必然不能離開與之相應的監督機制，對于企業薪酬機制來說也不例外，企業想要是此機制發揮適當的作用，同時還應該建設保證該體系可以水利運行的監督機制，對整個考核的過程進行精準、細致監督，保證考核過程的公開以及透明，這樣才能夠更加得到員工的認可以及信服。

（三）構建多樣化薪酬管理模式

在當前新時代背景下，市場競爭已經越來越激烈，企業對于人才的渴求也越來越高。傳統的薪酬管理模式已經不能適應高速發展的企業人才需求了，這就給企業提出了新的要求，人力資源部門需要設計合理的薪酬體系，進而保證高素質人才的輸入。人力資源部可以從人文主義去考慮薪酬管理內容選擇，讓員工感受到被尊重，管理者可以通過一定的演講技巧來支付員工的薪酬，讓員工感覺自身是企業的一份子，是被尊重的。

結語

總之，隨著當前我國經濟發展格局的轉變，勞動者在收益分配中的地位正在不斷提升，這也表示了對員工進行有效激勵的重要性，而薪酬激勵就是激勵員工的重要措施，只有建立一個合理的薪酬體系，才能夠更好地激發員工的潛能。因此，企業必須加強對于薪酬管理的認識，積極推進薪酬管理工作的創新化發展，將激勵的重點放在核心員工和關鍵崗位上，以此有效不斷優化企業人力資源管理工作，這樣才能更好地提升企業的核心競爭力。