激勵機制在煤礦企業人力資源管理中的應用

門東峰

摘要：煤炭行業為我國經濟建設初期做出了非常杰出的貢獻。我國具備非常豐富的礦產資源，基于我國不斷開采礦產資源的影響下，因為煤礦企業的人力資源管理存在缺陷，所以造成生產發展面臨不少問題，成為制約生產發展的瓶頸。而要想切實完善人力資源管理存在的缺陷，只有注重激勵機制的執行，才可以實現工作效率的提升。

關鍵詞：激勵機制;煤礦企業;人力資源管理

引言

由于煤炭是不可再生資源，其開發利用得到了國家的高度重視。煤礦企業在社會主義市場經濟的主導下從原先的人力化生產轉變為機械化生產，這一過程大大提高了產煤效率，但伴隨著人力減少導致的新問題就是員工所擔任的職責更大，因此在管理上必須更加給予重視，而激勵機制則是一個適應現代企業人力管理的有效措施。

一、激勵制度內涵

激勵制度是在采取有效的方法及完善的管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的一個過程。激勵機制一旦形成，它就會內在的作用于組織系統本身，使組織機能處于一定的狀態，并進一步影響著組織的生存和發展。從企業管理角度分析，激勵制度是企業管理層對員工的鼓勵與鞭策，使得員工能夠按照自己預定的目標不斷前進，進而出色地完成工作。從員工角度分析得知，激勵制度是采用有效的方法獎勵或處罰員工，使得員工能夠在工作中充分發揮自己的才能，朝著企業預設的目標前進。

二、激勵機制對煤礦企業人力資源管理的重要性

（一）應用激勵機制有助于提高員工生產積極性

激勵機制的應用對煤礦企業人力資源管理最直接的幫助就是能促進員工提高生產積極性，進而提升企業的生產效率。對員工而言，適當的激勵能夠令其改變工作狀態，使員工自覺提升自身的能力，帶動生產積極性和創造性也有所提升，通過自身的進步來促進企業更好的發展。

（二）應用激勵機制有助于提高員工的整體素質

合理應用激勵機制是企業人力資源管理中的重要組成部分，對煤礦企業而言，員工整體素質的提升需要借助激勵機制來實現。只有創造一個充滿激勵的工作環境，才能夠最大限度地挖掘員工的潛力，然后從個體向整體蔓延，以形成良好的工作風貌。

（三）應用激勵機制有助于促進人力結構的穩定

在煤礦企業中，很多技術性問題必須由素質較高的員工負責，這不僅需要員工的能力出眾，也需要企業能夠吸引并留住優秀的人才，因此應努力保持人力結構的穩定。激勵機制的應用對人才的吸引和維持具有不可替代的作用，既能夠滿足個人的發展目標，又有助于企業穩定發展。

三、激勵機制在煤礦企業人力資源管理中的措施

（一）整體規劃人力資源管理問題

煤礦企業的管理層領導需要明確人力資源管理的價值，需要轉變管理理念，主動掌握現代化企業中的人力資源管理體系，清楚其戰略意義。為了使企業各級管理人員增強對人力資源管理的認知，煤礦企業應安排其到成功的同類企業中學習和考察，以及多組織開展一系列有關人力資源管理的活動或會議。在相應的活動或會議中，促使各級管理者通過一系列真實的案例學習，進而增強其人力資源管理的意識，切實關注人力資源管理問題，以便在企業將來的發展中實施人力資源規劃。這樣一來，煤礦企業的管理工作有著相應的前瞻性，可以結合企業以后發展需要的各種人才實施提前培養，從而使人力資源管理的有效性大大提升，以奠定人力資源管理中激勵機制的實施基礎。

（二）開展專門的培訓以督促員工接受激勵

在現代企業人力資源管理中，對員工進行培訓是必不可少的重要環節，尤其在煤礦企業中，員工的工作模式容易同化，工作效率難以避免會隨著時間的推移而降低，這就需要開展專門的培訓以調動員工的積極性，幫助其接受激勵機制，進而推動企業不斷發展。因此就需要企業通過專門的培訓來幫助員工提高技術能力以更好地接受企業的激勵機制。鑒于此，企業可以從激勵的內容人手，直接在實踐操作中對員工展開培訓。

（三）制定科學的薪酬體系

第一，建立合理公平的薪酬制度。無論是核心或是普通員工，合理的薪酬分配對員工激勵作用最為突出。對員工而言，煤礦企業所給出的薪酬待遇，不僅僅是為員工提供生活方面的保障，更是企業對員工個人價值是否尊重的具體表現。因此，合理的薪酬分配是激勵員工并降低員工離職概率的關鍵。第二，薪酬的公開性和績效性。身處任何崗位的員工，均希望得到企業的平等對待。而平等對待并不能局限于結果，而是要同時對其過程給予高度關注。因此，煤礦企業的績效考核全過程均應向員工完全公開，亦或讓員工參與到企業的績效考評之中，由此不僅能進一步明確員工各自崗位的責任及義務，且能讓員工信服最終的考核結果。第三，以短期激勵為主、長期激勵為輔的薪酬機制。

結語

綜上所述，就目前形勢來講，煤礦企業的發展受阻的主要原因在于人才的匱乏及專業技術人才的專業水平不足，所以促進煤礦企業的長足發展，離不開人才的培養，只有建設科學的人才隊伍，才能為煤礦企業的發展注入新的活力，才能充分發揮人才的主觀能動性。總而言之，煤礦企業需要加強人力資源的管理，促進合理的激勵機制在煤礦企業人力資源管理過程中的良好應用，促進煤礦企業更好更快的發展。