房地產財務管理風險防范與控制

萬婷婷

摘 要：改革開放以來，隨著我國社會經濟的持續高速增長，人民生活水平的大幅提升，我國的房地產行業也由此誕生并逐漸步入正軌。但是房地產行業的發展面臨著諸多風險，比如財務風險，稍不注意，就會帶來不可估量的后果。所以，我國的房地產行業要想取得長足的進步，必須對房地產的財務風險管理與防范引起足夠重視，及時采取靈活多變的措施來規避財務風險，減少損失，從而保障企業的持續性發展。基于此，本文針對房地產財務管理風險防范與控制展開了探索、討論。

關鍵詞：房地產；財務管理風險；防范；控制

近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸完善，我國的房地產行業也取得突破性的發展。但是一個不可否認的是，數量呈井噴式上升的房子帶來的是房價的持續走高，而民眾的經濟水平卻難以承擔這如此高昂的房價。隨著我國房地產行業的持續發展，企業內部管理和實際生產需求不符從而導致矛盾的滋生與激化，對房地產的正常經營帶來嚴重的負面影響。財務管理是房地產企業管理中非常重要的一環，如果管理到位能夠發揮非常重要的作用，反之，管理不當則會給房地產企業帶來滅頂之災。因而，房地產企業必須對企業自身的財務實際狀況以及存在的潛在風險具備清晰明確的認識，從而選取最為恰當地處理方式完美度過企業危機，推動企業進一步向前發展。本文正是在這樣一種大背景下，對于房地產的財務管理風險的成因進行了簡單的剖析，同時給出了一些防范風險的策略，希望能給行業內提供一些借鑒。

一、房地產企業財務管理現狀分析

眾所周知，資金管理風險是房地產企業財務管理的重中之重，必須引起高度重視。房地產行業屬于對資金依賴程度很高的行業，在當前國家對于房地產的調控日趨嚴格的情況下，使得房地產企業的資金周轉顯得愈發困難。如此一來，很多中小企業由于資金、知名度等多方面的原因根本無法同大型知名房地產企業抗衡。因此，房地產行業愈發被少數大型地產企業集團所壟斷，很多中小房地產企業逐漸被市場所淘汰，慢慢無奈退出房地產行業。在互聯網被廣泛運用的今天，計算機憑借著超強的信息處理與存儲能力被很多企業所采用，并且在企業的日常經營與管理事務中擔負著不可替代的作用。在房地產企業財務管理中，隨著計算機技術的日趨成熟，使得信息的數量還是種類相比過去有了大幅的提升。另一方面，這也給房地產的財務管理帶來了巨大的潛在風險，需要企業在日常的經營管理中多加防范注意。

其次，房地產行業稅收是國家稅收的一大主要來源，對于我國社會經濟的發展有著突出的貢獻，具有很高的社會地位。另外，房地產行業屬于綜合性行業，不僅與建材行業相關，而且與土地供應等其他行業有著密切的關系。這就促使國家與政府會對房地產的發展給與較多的關注，適時地擬定相應的法令條例對房地產市場進行調控，確保其健康有序的發展。

第三，我國大多數房地產主要是通過銀行貸款來籌資，并通過企業債券等次要融資渠道。但是當前我國房地產金融政策尚未具備健全的融資體系，還會受到很多其他因素的干擾，使得房地產企業籌資存在較大的風險。

二、房地產財務管理風險成因分析

（1）財務管理工作人員匱乏較好的整體素養

21世紀說到底是人才的競爭，在房地產行業亦是如此。可以說具備一支高素養的財務管理隊伍是房地產企業要想取得長遠發展的充分必要條件，財務管理工作人員素質的高低甚至直接決定了企業財務管理工作質量的高低。但是，當前我國大部分房地產企業的財務仍然缺乏過硬的專業知識與技能，僅僅對企業的財務管理項目有一定的熟悉度，在實際的財務管理工作根本應付不過來，主要是由于財務工作門檻較低，部分財務人員的業務水平與實際工作未能匹配。

（2）財務管理工作未落到實處

為保障房地產企業財務管理工作正常施行，創建一套健全完備的財務管理體系是必不可少的。但是，依據我國房地產行業的實際情況來看，雖然很多房地產企業都有自己獨立的財務管理體系，但是卻存在很多不足之處。如財務管理工作人員僅對具體的財務報表作簡單的表面分析，卻很少或者對于一些無法計量的隱形資產進行進一步分析，探究其深度價值。另一方面，房地產企業由于融資難，所有的這些現象都表明很多房地產企業的財務管理工作還需進一步加強，亟需構件一套完善的財務管理系統。

（3）預算管理匱乏科學性

對于房地產這個特殊的行業來說，其企業正常的運營需要巨大的資金來維持流轉，并且需要資金的多少與企業投入項目的大小成正比，項目越大，所需要的資金運營費用就越高。另外，由于近年來房價的持續走高，很多房地產企業都會通過囤地的手段來為企業賺取最大的經濟效益，然而在買入土地之后卻因缺乏科學合理的土地管理，給企業帶來嚴重的經濟損失，最終入不敷出。

（4）未實行適宜的成本控制

針對房地產開發來講，它與其他開發行業一個顯著的特點就是建設周期漫長并且投入成本大。而且在房地產開發的各個環節是都需要大量充裕的資金來維持運轉的。所以如何有效的提高資金的利用效率對于企業來說顯得尤為重要。而且，一般情形下如果房地產企業僅關注工程建設進度，而對各個環節的成本控制不加以重視，資金占用時間較長，那么就會使得企業在經營過程中承擔較大的財務風險，從而給企業帶來嚴重的經濟損失。

三、房地產財務管理風險防范及控制策略

（1）增強財務管理工作人員的整體素養

房地產企業想方設法追求經濟效益無可厚非，畢竟企業的目的就是盈利，與此同時，房地產企業應該對于財務管理人員綜合素養的提升給與一定的關注。應規定適時對其進行培訓，包括企業內部及外部培訓，促使財務管理工作人員在財務管理專業知識技能上具備更深層次的認識。企業可以適時地舉辦一些技能比賽，鼓勵員工多多提升自己的專業技能，提高業務處理水平，多多舉辦員工聯誼互動，提升團隊凝聚力。

（2）創設健全的財務管理機制

房地產企業在發展中，應創設健全完備的房地產企業財務管理體系，經由此對企業內部各項工作進行有效管理，改善內部管理水準，以給房地產企業項目開發提供支撐。實際工作時，應對企業內部全體員工的素養予以提升，且促使企業內部財務管理規范化、制度化、流程化，對財務管理體系持續整改、完善，縮減不必要的損失，從而給房地產企業應對財務管理風險奠定堅實的基礎。

（3）堅持標準化管理

嚴格按照相應的財務管理標準開展財務管理工作，保證施工的每一個環節都有明確的檢驗標準，實現標準化管理。房地產財務標準化管理應對內部的管理規章制度進行完善，規范管理員工的工作內容，把員工可能出現的工作失誤對企業損失降到最低，同時建立相應的獎懲制度，以這種方式提高財務管理工作的工作效率。

（4）持續改進預算管理水準

房地產企業若要獲取長遠發展就應針對項目展開合理預算，從而縮減其生產投入的成本，讓其開發項目獲取最佳效益。所以說針對具體的項目實現可靠有效的財務預算是房地產企業財務管理的重點所在，必須引起足夠的重視。要對相應知識技能具備更深層次的認識，只有這樣才能在開展預算工作時對企業內部資金施行適宜的規劃，把資金科學、合理分配，以對房地產企業項目整體質量提供保障。

四、結束語

概括而言，房地產企業若要在激烈的市場競爭中占據一席之地，打造自己的獨特品牌，贏得廣大民眾的心，就應對財務管理工作給予足夠重視，并對財務管理風險成因予以分析，選擇適宜的舉措將其防范與控制。本文主要分析了房地產財務管理風險成因，并基于實際提出了防范與控制財務管理風險的策略，即：增強財務管理工作人員的整體素養、創設健全的財務管理機制、堅持標準化管理、持續改進預算管理水準。希望能給困惑中的房地產企業提供一些幫助。

參考文獻

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