精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用解析

陳紅

摘 要：目前我國的社會經濟正處于飛速發展的狀態，而我國的大多數企業也面臨著新的發展和挑戰，做好企業中的財務管理能有效的提升企業的經濟收益。電力企業在我國的社會經濟發展中占據著重要位置，而對電力企業的財務管理進行精細化預算管理，能使電力企業的發展在激烈的市場競爭中取得更高的成就。精細化的預算管理在電力企業的發展和財務管理中占據重要位置，它能提升電力企業的財務重視力度，為電力企業的經濟發展提供有效幫助，因此，精細化預算管理是未來企業經濟提升的重要發展方向。

關鍵詞：電力企業財務管理；精細化預算管理；運用

一、精細化預算管理的含義

精細化預算管理是應用財務手段對企業的日常經營活動進行分析和計算的方法，在企業的日常經營中，精細化預算管理能應用經濟活動的可貨幣計量特點將企業中的各項管理轉變為準確的財務數據，有效的改善企業中的資金使用情況。精細化預算管理的應用，能合理分配企業中的各項資源，使企業的經營目標在穩定有序的情況下達成。為確保企業發展的穩定性，精細化預算管理在企業的財務系統中必不可少且具有重要意義。

二、電力企業財務管理中精細化預算管理的重要性

（1）優化電力企業的資源配置

精細化預算管理在電力企業中不僅應用于財務管理，還能對電力企業中的各項資源進行相應的優化。在電力企業中進行精細化預算管理，能使電力企業各項資源的預算更加準確，同時使精細化預算管理在電力企業的各項運行和發展中得到相應的深入，從而帶動電力企業的各項資源配置得到有效優化。在電力企業各項資源的有效配置中，進行相應的精細化預算管理，能有效結合電力企業的經濟戰略發展目標和企業的實際經營情況，使精細化預算管理在電力企業中得到更有效的應用。電力企業的管理層在電力企業的日常經營管理中，可通過各項資源的預算指標對各部門的資源進行控制和管理，而將各項資源的預算信息進行準確的整合匯總，企業中各部門之間的矛盾能夠得到調整，使電力企業中的各部門間的運轉更加順暢，達到優化電力企業資源配置的最終目的。

（2）完善電力企業的考核管理機制

將電力企業的考核管理機制和精細化預算管理相結合，不僅能提升電力企業的考核管理力度，還能有效的開展電力企業的績效考核工作，同時能提升企業管理的有效性。電力企業的考核管理制定是根據不同的部門中所出現的不同狀況所制定的相應管理機制，而在電力企業的考核管理機制中融入精細化預算管理，能使電力企業的考核管理機制更加完善，達成提升電力企業考核管理力度的最終目標。將精細化預算管理加入電力企業的制度考核管理機制的方法，是將企業中的各項資源預算目標進行量化和分解，同時將企業中的基層崗位與企業的宏觀管理相結合，并通過企業中的崗位以及在崗人員的績效考核情況，對電力企業中出現的經營管理問題做出相應分析并解決，以此確保電力企業績效考核工作的準確性和管理力度。

（3）避免電力企業的財務風險

電力企業在我國的社會經濟中占據著重要位置，而隨著我國市場經濟的快速發展以及電力企業市場化改革的不斷推進，電力企業在變化多端的經濟市場中的發展也存在著更大的風險。電力企業中的財務風險具有一定的危險性和破壞力，財務風險是企業風險中的重要部分，其風險度會隨著電力企業規模的擴大而逐漸提升。近年來我國大多的電力企業在運行時受到市場影響的機率越來越大，因此也造成了電力企業中財務風險逐步增加的情況。加強對電力企業的精細化預算管理實行，對電力企業的財務狀況進行相應預測，能有效降低電力企業的財務風險力度，對電力企業的各項潛在風險進行相應控制。

三、電力企業財務管理中精細化預算管理的應用

（1）精細化預算管理理念的建立

在電力企業中建立精細化預算管理的理念，不僅能保證電力企業中電力生產各項成本預算支出工作的準確性，同時還能降低電力企業中電力供應時的浪費力度。在電力企業的財務管理中，對企業中的財務管理和財務管理崗位進行準確預算，不僅能確保電力企業中精細化預算管理的準確性和有用性，還能使企業財務管理中的精細化核算、分析工作等達到相應的目的和要求。將電力企業中未來的電力生產以及供應過程進行相應細化并使其和電力企業的未來發展目標保持一致，是建立精細化預算管理理念的基礎工作。另外，提升電力企業競爭意識，并將電力企業未來的發展目光投向市場，是實現電力企業精細化預算管理的必經之路，

（2）完善電力企業預算編制體系

電力企業精細化預算管理的科學預算編制體系是十分重要的內容，在電力企業的精細化預算管理中，所使用的預算編制體系需確保相應的改變空間，以此確保電力企業在不斷改變發展的經濟環境中安全發展。電力企業中的預算編制基礎是完善的預算編制體系，它能對企業未來的財務狀況、資金走向等內容進行準確預測。對企業中各個崗位的預算信息進行系統的整合與匯總，對各個預算項目進行細化并對企業精細化預算管理進行全面控制，是電力企業中建立完善預算編制體系的主要內容。科學的預算編制體系能提升預算編制在電力企業各個項目預算管理中的適應性。

（3）強化精細化預算管理工作的考核與監督

有效的考核與監督工作，是精細化預算管理工作中落實預算編制工作的關鍵內容。在經濟市場快速發展的今天，原有的電力企業考評監督體制已經無法適用于目前的企業精細化預算管理，而強化精細化預算管理工作的考核與監督勢

在必行。建立有效的精細化預算管理工作的監督考核，企業中需根據企業的崗位預算制定有效的崗位考核評價指標，再將準確的崗位預算指標和實際情況相結合，能確保企業精細化預算管理工作的有效性。建立有效的工作獎勵和評價體系，不僅能調動企業員工的工作積極性，還能提升企業預算考核和監督工作的有效性，達到提升電力企業發展力度的最終目的。

4 電力企業精細化預算管理程序

（1）預算編制

預算編制工作是電力企業中精細化預算管理工作能順利進行的基礎內容，進行電力企業預算編制工作時，需將電力企業中的電力生產、電力供應等環節包含在內，同時還需和電力企業的發展目標一致，如此才能使電力企業中的精細化預算管理工作更加有效。在進行企業管理的預算編制時，將電力企業的發展目標細化到各個崗位和職員思路中，讓每個企業員工成為預算編制中的組成部分，如此能確保電力企業精細化預算工作的有效性。細化企業中的預算編制工作，也能提升電力企業中員工的積極性和能動性，保證電力企業預算編制的順利完成。

（2）預算反饋

預算工作的落實和執行是電力企業中精細化預算管理工作順利運行的關鍵內容，而在電力企業的預算目標確定后，建立科學有效的預算責任制度和報告制度，能確保精細化預算管理在電力企業中的有效應用，同時還能建立精細化預算管理從上到下的多層級責任網絡。有效的精細化預算管理報告制度中，將企業各個項目的預算執行情況進行月度、季度、年度的分析總結和記錄，然后定時向上級部門報告和反饋，最終找出預算工作中的差異并進行反饋和建議，能保證電力企業中預算工作的有效性。

五、結論

有效的電力企業財務管理離不開精細化的預算管理工作，目前我國的電力市場經濟處于飛速發展的狀態，做好精細化預算管理工作能確保電力企業的穩定運行。本文對電力企業中精細化預算管理的重要性、應用程序等方面進行了簡單分析，以期對未來電力企業的穩定發展提供相應幫助。

參考文獻

[1]李娜.淺析精細化預算在電力企業財務管理中的應用[J].現代經濟信息，2017（10）：208-208

[2]郭靖，許昆明.關于精細化預算管理在財務管理中的應用分析——以電力公司為例[J].中國商論，2017（36）：114-115

[3]李金鳳.電力企業財務預算管理問題與對策研究[J].中國高新技術企業，2017（2）：164-165

[4]張利霞.淺析如何通過全面預算管理提高企業精細化管理水平[J].納稅，2017（27）：60-61

[5]葉寧莉.試析如何通過全面預算管理提高企業精細化管理水平[J].財會學習，2017（7）：173-173