新形勢下企業(yè)管理會計和財務會計的融合發(fā)展

摘 要：隨著社會的發(fā)展和時代的不斷改革創(chuàng)新，我國的社會經(jīng)濟得到了非常快的發(fā)展，企業(yè)和集團的財務管理在這種快速的經(jīng)濟發(fā)展的時代中也變得愈加重要起來。在傳統(tǒng)企業(yè)的財務部門當中，管理會計與財務會計往往是兩個專屬的職位或者部門，這在某種程度上來說是浪費了相關(guān)的人力資源，也是因為這一點，有些企業(yè)開始將管理會計和財務會計兩個職位相融合，在之后的實踐過程中還取得了比較好的效果。所以，本文將針對新形勢下的企業(yè)管理會計和財務會計的融合進行研究和探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；管理會計；財務會計；融合發(fā)展

一、企業(yè)的管理會計和財務會計進行融合的意義

在這一點中，我們要將傳統(tǒng)企業(yè)中的管理會計和財務會計的職責進行一定的敘述。

企業(yè)中的財務會計：財務會計可以通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動進行比較全面和系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，這樣就能以此為基礎(chǔ)為企業(yè)外部的投資人和債權(quán)人以及政府相關(guān)的部門提供一定有基礎(chǔ)的財務信息，方便在日后能夠合作地進行諸多的經(jīng)濟管理方面的活動。財務會計可以說是現(xiàn)代的公司或者企業(yè)中一項比較重要的工作了，同時也是一種比較基礎(chǔ)類的工作。

企業(yè)中的管理會計：管理會計需要具有財務會計的諸多基礎(chǔ)財務技能與知識，同時管理會計工作比較側(cè)重的點在于企業(yè)的經(jīng)營方面，面對著企業(yè)的未來的發(fā)展，管理會計要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職業(yè)職能。管理會計多為企業(yè)自身服務，其使用者一般是企業(yè)管理層。管理會計能把財務會計提供上來的數(shù)據(jù)與當前的大致形勢相結(jié)合，給出一定的中肯意見和風險意見，也就是說提供多個選擇給領(lǐng)導層，這樣就能相配合著做出更好的決策。管理會計的工作重點就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應用于企業(yè)經(jīng)營決策中。

首先，管理會計和財務會計兩種職位或者部門的工作內(nèi)容其實都是比較獨立的，這是二者能夠進行融合的一種必要前提。另外，二者的工作之間具有一定的互通性，在進行融合的過程中的問題相對也是比較少的。二者的工作進行融合之后，可以最大程度的提升企業(yè)財務工作的時效性，而且在某種程度上還解放了人力資源，這兩點對于一個進行發(fā)展的企業(yè)都是比較重要的。除此之外，管理會計和財務會計之間的融合，還能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的財務信息與財務數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，這樣就使得財務數(shù)據(jù)和信息互相依靠，二者都變得更加的有依據(jù)了，不會出現(xiàn)以往那種有數(shù)據(jù)而沒有資料的情況。總體來說，企業(yè)管理會計和財務會計進行融合最主要的意義就是使得企業(yè)的會計工作質(zhì)量提升了。

二、新形勢下財務會計與管理會計進行融合的步驟

（1）樹立一種正確的融合理念

新形勢下財務會計與管理會計進行融合，首要的一點就是要讓企業(yè)的員工知曉其理念，這種理念并不是為了減少人員財務的支出，而是為了讓企業(yè)的財務工作的質(zhì)量提升、效率提升。其次，新形勢下財務會計與管理會計進行融合還要讓相關(guān)的工作人員知曉其重要性，對于這一點，企業(yè)可以進行相關(guān)的宣傳，重點就是講述不進行融合會導致的后果，形成了反面教材之后，企業(yè)內(nèi)的工作人員就能知曉二者進行融合的重要性了，日后的新形勢下財務會計與管理會計進行融合的過程也能變得更加的順利。

（2）將融合后的會計制度進行完善

新形勢下財務會計與管理會計進行融合所要面臨的其中一個問題就是融合后的財務制度。眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，財務會計和管理會計是兩個不同的職位，所以，二者的管理制度會存在著一些不同之處，二者進行融合之后，進行管理的制度需要進行完善了。但是歸根結(jié)底來說，財務會計和管理會計都是隸屬于財務部門的，因此在其傳統(tǒng)的制度上一定會存在一定的相同點，對于這些相同點，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行選擇，如果恰好適合就要留下，而對于不同的管理制度，企業(yè)相關(guān)部門的領(lǐng)導就要多花出一點心思，盡量讓融合之后的管理制度清晰明確，能夠便于融合之后的工作人員進行理解和記憶。另外，在進行二者的融合工作之后，嚴格上來說會出現(xiàn)一定的制度管理空白期，為了防止在這段空白期節(jié)外生枝，需要企業(yè)設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督部門，確保在不損失一定的利益之下，讓整個企業(yè)的財務工作能夠順利的進行下去，并且還要全方位的監(jiān)控二者之間的融合情況，可以借助已經(jīng)融合的企業(yè)的經(jīng)驗進行管理，提升會計工作的時效性，快速的將兩者進行融合。

（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍

在新的形勢之下，財務會計與管理會計進行融合并不是一個最為主要的目標，最重要的還是要形成一支高素質(zhì)的人才隊伍，也只有這樣才能讓國內(nèi)的企業(yè)都進行財務會計與管理會計的融合，使得整體企業(yè)的工作效率提升上來。為了將兩者的融合過程最大程度的縮短，企業(yè)可以制定相應的激勵制度，以激勵制度來提升會計人員的積極性，同時輔以懲罰制度來監(jiān)督二者進行一定的融合。

三、結(jié)語

總體來說，國內(nèi)的許多企業(yè)已經(jīng)為了能夠進行長久的發(fā)展而在新形勢下讓財務會計與管理會計進行融合了，但終究來說，這還是一種創(chuàng)新性的行為，在這個過程中必然會遇到一定的問題，希望國內(nèi)的諸多企業(yè)可以根據(jù)以上的建議進行解決，并且在融合之后得到長遠的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：杜津，女，34歲，研究方向：財會、高級會計實務。