激發(fā)責(zé)任的內(nèi)生動(dòng)力

文/劉一鳴

誠信，即誠實(shí)守信，不僅是一個(gè)人品格的象征，而且是中華民族道德修養(yǎng)的體現(xiàn)。孟子云：誠者，天之道也；思誠者，人之道也。大慶油田采油一廠作業(yè)大隊(duì)深諳其意，賦予了誠信更多的內(nèi)涵和深意。他們把誠信理念融入到規(guī)范的施工行為、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)里，打造出“作業(yè)鐵軍”的品牌形象。

整齊的工具、锃亮的油管、潔凈的板房……在作業(yè)702隊(duì)的施工現(xiàn)場，這里很難與石油的顏色聯(lián)系在一起。這種景象，在作業(yè)大隊(duì)副大隊(duì)長劉秀坤眼里卻很尋常。

為了擦亮“誠信作業(yè)”的新名片，作業(yè)大隊(duì)經(jīng)過反復(fù)研究，先后出臺(tái)了《誠信作業(yè)實(shí)施方案》《誠信作業(yè)施工隊(duì)伍管理辦法》等一系列制度，建立由大隊(duì)長掛帥的組織機(jī)構(gòu)，成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督組，細(xì)化作業(yè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，形成了“工藝隊(duì)質(zhì)量承包人—小隊(duì)技術(shù)員—班組監(jiān)督員”三級(jí)監(jiān)督體系，讓管理生根，讓責(zé)任落地。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。他們在大隊(duì)27個(gè)作業(yè)隊(duì)中開展“誠信在我心中”主題活動(dòng)，搭建誠信作業(yè)隊(duì)評(píng)比擂臺(tái)。幾個(gè)月來，作業(yè)大隊(duì)整體隊(duì)伍的能力素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提升。

李明是作業(yè)601隊(duì)的一名作業(yè)工。3月8日，在大隊(duì)組織的第三次“誠信作業(yè)”綜合知識(shí)考試中，他再次拔得頭籌。放下成績單，他便開始準(zhǔn)備下一次考試。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，保住第一的位置變得越來越難。

上下同欲，推動(dòng)了“誠信作業(yè)”管理模式的順利實(shí)施。在作業(yè)大隊(duì)，“人人爭當(dāng)誠信人、班班爭當(dāng)誠信班、隊(duì)隊(duì)爭當(dāng)誠信隊(duì)”蔚然成風(fēng)。

質(zhì)量是作業(yè)人的立身之本。在推行“誠信作業(yè)”管理模式過程中，他們針對(duì)薩中油田復(fù)雜的開發(fā)情況，制定了比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)井由合格向精品邁進(jìn)。

“以水井作業(yè)為例，按照油田的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，水井完井后，只要驗(yàn)證過封隔器的層位正確即可。但是，我們的標(biāo)準(zhǔn)是完井后的套壓必須歸零。這樣盡管會(huì)延長施工時(shí)間，增加成本費(fèi)用，但可以確保封隔器釋放效果，避免出現(xiàn)返工。”作業(yè)大隊(duì)工藝隊(duì)隊(duì)長倪明泉介紹。

受井況、管桿等多種因素的影響，作業(yè)返工偶有發(fā)生。按照作業(yè)大隊(duì)每年作業(yè)2000井次計(jì)算，如果降低1%的綜合返工率，僅作業(yè)成本一項(xiàng)至少可以節(jié)省50萬元。瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)，他們一方面加強(qiáng)與地面工程、地質(zhì)開發(fā)等系統(tǒng)的結(jié)合，進(jìn)一步明晰施工要求，完善工藝水平；另一方面，加大了對(duì)重點(diǎn)工序的監(jiān)督力度，針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督組實(shí)行全過程監(jiān)督，100%消除質(zhì)量隱患。

不僅如此，他們在完井后，還通過定期、定點(diǎn)、定問題回訪等形式，真實(shí)準(zhǔn)確地反映作業(yè)施工質(zhì)量。截至4月18日，作業(yè)大隊(duì)共完成施工716井次，無一井出現(xiàn)責(zé)任返工。

開工前，作業(yè)隊(duì)都會(huì)主動(dòng)與工藝隊(duì)結(jié)合，執(zhí)行從工藝隊(duì)到技術(shù)員、從技術(shù)員到班組、從班組到員工的“技術(shù)交底”，逐級(jí)明確施工標(biāo)準(zhǔn)，人人掌握施工要點(diǎn)。

過去，班組在作業(yè)過程中出現(xiàn)各類生產(chǎn)難題，全部由值班干部來解決，甚至有些問題還需要工藝隊(duì)技術(shù)人員現(xiàn)場解決，讓技術(shù)人員疲于奔命，不但解決問題的速度上不來，還降低了整體工作效率。實(shí)行“技術(shù)交底”后，哪里出現(xiàn)問題，人人都能協(xié)調(diào)解決，減少了處理問題的中間環(huán)節(jié)。

作為服務(wù)保障單位，作業(yè)大隊(duì)樹立“想采油礦之所想，急采油礦之所急”的服務(wù)理念。這種理念不僅贏得了采油礦的口碑，而且讓員工的心理發(fā)生了翻天覆地的變化。

不久前，中53-8井在作業(yè)完工憋泵合格后出現(xiàn)漏失。得到消息后，作業(yè)大隊(duì)技術(shù)人員及施工的作業(yè)隊(duì)干部，主動(dòng)與采油隊(duì)取得聯(lián)系，通過對(duì)井史和作業(yè)過程的分析，找到了問題的癥結(jié)。經(jīng)過洗井處理，該井恢復(fù)了正產(chǎn)生產(chǎn)，避免了二次作業(yè)。

“誠信作業(yè)”管理模式實(shí)施以來，采油一廠作業(yè)施工質(zhì)量明顯提升，綜合返工率由去年同期的0.5%下降到0。