行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問題及對策研究

李善榮

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 ?內(nèi)部控制 ?問題及對策

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)存問題以及不足點

（一）內(nèi)控制度未達完善程度、監(jiān)督工作松散

在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，絕大多數(shù)民營企業(yè)會基于財務(wù)活動的高效管理來為自身謀求直接性的經(jīng)濟效益，故而，企業(yè)亦會對其內(nèi)控的具體進程以及情況加以關(guān)注。不過，在行政事業(yè)單位之中，資金由財政撥款下發(fā)，財務(wù)管理的根本目的并非是要為單位謀求特定的經(jīng)濟利益，而是要保障單位中的每一項機制均可常態(tài)化運轉(zhuǎn)。因其經(jīng)營模式完全區(qū)別于民企，因此，有相當(dāng)之多的行政事業(yè)單位在內(nèi)控制度這一方面，仍存有著某種理解偏差，其對于機制并未能夠有深層次的認識，對于有關(guān)制度以及準則、要求等亦是毫不放于眼中，始終覺得財政部門能夠?qū)Y金流向加以明確，和內(nèi)部控制絲毫不具關(guān)聯(lián)性，僅僅將其視作一種普通會計手段，仍無法意識到其現(xiàn)實意義。某些單位甚至認為，在并未能夠明確出其經(jīng)濟利益的情形之下就投以巨量的人、物、精力來構(gòu)建內(nèi)控制度是極其的不明智的，亦相當(dāng)消極構(gòu)建內(nèi)控制度的工作。

（二）專業(yè)能力不夠強，監(jiān)管機制未能夠高度完善

內(nèi)控監(jiān)督指的是單位針對其內(nèi)部控制的構(gòu)建以及執(zhí)行情況來定期性的展開監(jiān)督檢查，按照其專設(shè)的評分系統(tǒng)來對內(nèi)控到底有效與否加以判定，及時性的尋出其內(nèi)控制度在整個執(zhí)行的過程之中的實際缺陷，并對其予以改進以及完善。其是保障內(nèi)控得以執(zhí)行到位的高效的關(guān)鍵手段，對于內(nèi)控的執(zhí)行更具一個層次的控制方式。且現(xiàn)今的絕大多數(shù)行政事業(yè)單位并未能夠在其單位內(nèi)部構(gòu)建出嚴加處理型的內(nèi)部的審計制度以及從嚴的專項監(jiān)管機制，其審計人員并未具備獨有的權(quán)威性，其人員的獨立性尚需強化，這一點使得審計難達預(yù)想中的力度。

二、對現(xiàn)存問題的具體對策以及分析

（一）強化其宣傳力度，強化行政人員對于內(nèi)控政策的認知度

建設(shè)以及完善內(nèi)部控制、對內(nèi)控建設(shè)的監(jiān)督制度加以構(gòu)建以及修改，無法一蹴而就。比如組織單位領(lǐng)導(dǎo)參加內(nèi)控培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，因為單位負責(zé)人要對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)的。通過學(xué)習(xí)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解內(nèi)控的意義、目標及原則，明白內(nèi)控是幫助領(lǐng)導(dǎo)管理好自己的單位。在此基礎(chǔ)上還需在行政事業(yè)單位之內(nèi)開展內(nèi)控知識的全面普及，并形成和諧的內(nèi)控知識宣講氛圍。其宣傳形式囊括了：對其單位內(nèi)的所有相關(guān)工作人員展開專門的教育講座以及培訓(xùn)、征集好的作品、組織知識競賽以及有獎性質(zhì)的問答等等，最終使得單位內(nèi)形成了相當(dāng)諧和的內(nèi)控宣傳氛圍，這一點能夠給內(nèi)控規(guī)范的平穩(wěn)施行以及監(jiān)督機制的明確化構(gòu)建以相當(dāng)廣的群眾以及人才基礎(chǔ)，群策群力的創(chuàng)造出契合于其行政事業(yè)單位自身的專業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)。

（二）強化好其內(nèi)部控制的建設(shè)，繼而構(gòu)建出良性的內(nèi)部環(huán)境

將單位的內(nèi)部環(huán)境嚴控好是一切內(nèi)控工作的基本建設(shè)中務(wù)必要執(zhí)行的要點。其直接的決定了內(nèi)控活動的整體貫徹力度以及執(zhí)行得到位與否。因為內(nèi)控的力度不夠而引發(fā)的風(fēng)險，大多都和過弱的環(huán)境控制密切關(guān)聯(lián)。構(gòu)建出良性的內(nèi)控環(huán)境，對其內(nèi)部控制的理念加以深化，將內(nèi)控措施執(zhí)行到位，是行政事業(yè)單位專用內(nèi)控系統(tǒng)的整個建設(shè)過程中的重點。其具體的措施則是，經(jīng)過風(fēng)險分析對各風(fēng)險點加以確定，要使得其整體風(fēng)險切實的劃分于行政事業(yè)單位中的每一個部門、每一個崗位職責(zé)之中，且要對每個部門以及單位的具體狀況加以檢驗、評估，并予以控制。就風(fēng)險管理這一點，要加以強化，提升職員全體的基本防范意識以及能力，確保內(nèi)控規(guī)范單位內(nèi)部各個層級的全體人員。

參考文獻

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