財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與意義

姚瑩

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 ?發(fā)展現(xiàn)狀 ?意義

財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是20世紀80年代首次設(shè)立應(yīng)用于美國福特汽車公司，其初衷在于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降本提效。目前我國很多集團性企業(yè)做大做強的過程中，其“大企業(yè)病”癥狀日益凸顯，隨著分子公司的相繼成立，各分子公司進行獨立會計核算，基礎(chǔ)會計核算人員過多，管理成本居高不下，且分子公司與母公司之間會計核算標準、會計政策應(yīng)用方面不完全一致，統(tǒng)計上報的數(shù)據(jù)缺乏可比、可控性，財務(wù)工作質(zhì)量參差不齊，集團企業(yè)難以實現(xiàn)全覆蓋式風(fēng)險管理;傳統(tǒng)的財務(wù)工作占用了大量從事數(shù)量多、重復(fù)性強的業(yè)務(wù)的財務(wù)人員，這既不利于效率的提高，又不利于企業(yè)價值的再創(chuàng)造，很大程度上造成了資源浪費。

一、財務(wù)共享的政策支持

2011年8月，國資委發(fā)布的《關(guān)于加強中央企業(yè)財務(wù)信息化工作的通知》（國資發(fā)評價[2011]99號）中明確指出“具備條件的企業(yè)應(yīng)當在集團層面探索開展會計集中核算和共享會計服務(wù)”。2013年12月，財政部下發(fā)了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》（財會2013[20號]），該規(guī)范中的第三十四條列明“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”。2014年10月，財政部再次下發(fā)文件《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，該意見也提出“推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)……鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展”。2016年10月，印發(fā)的《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》指明“密切關(guān)注大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展對會計工作的影響，及時完善相關(guān)規(guī)范，研究探索會計信息資源共享機制、會計資料無紙化管理制度”。這不僅為單位會計改革指明了方向，也為新形式下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供了指引。隨著云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的不斷進步與發(fā)展， “財務(wù)共享服務(wù)”已不再是新鮮詞匯，越來越多的中國企業(yè)加入這場“會計工業(yè)革命”。

二、財務(wù)共享的發(fā)展現(xiàn)狀與意義

2012年ACCA與德勤管理咨詢有限公司聯(lián)合做了財務(wù)共享方面問卷調(diào)查，面向?qū)ο鬄橹袊箨懠跋愀厶貏e行政區(qū)不同規(guī)模、不同行業(yè)財務(wù)總監(jiān)及共享中心負責(zé)人，收回的249份有效調(diào)查問卷顯示，60%的被調(diào)查企業(yè)沒有實行財務(wù)共享服務(wù)，21%的被調(diào)查企業(yè)自建了財務(wù)共享服務(wù)，9%的被調(diào)查企業(yè)通過外包方式實行財務(wù)共享，10%的被調(diào)查企業(yè)通過實行外包與自建兩種方式相結(jié)合實行財務(wù)共享服務(wù)。《中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》中統(tǒng)計表明，年銷售額超過30億美元的中國企業(yè)中超過70%的企業(yè)實行了財務(wù)共享服務(wù)。埃森哲咨詢公司通過在歐洲進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在歐洲成立了“財務(wù)共享服務(wù)中心”的30多家跨國公司其財務(wù)運作成本平均降低了約30%。

2005年其公司成立了全球財務(wù)共享服務(wù)中心，堅持統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一會計流程、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一信息標準，最終實現(xiàn)財務(wù)對公司戰(zhàn)略決策的支持作用。麥當勞作為全球最大的餐飲連鎖，于2007年正式成立財務(wù)共享中心，有效解決了跨國企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)性投入與效率低下的問題。中國最大的白色家電集團—海爾集團，于2007年啟動建立財務(wù)共享服務(wù)中心，通過將標準化程度高、交易頻繁性強的財務(wù)核算業(yè)務(wù)交由財務(wù)共享服務(wù)中心處理，綜合從“選址、系統(tǒng)與流程、組織設(shè)計、法律法規(guī)、技術(shù)、服務(wù)水平”六方面，對共享服務(wù)中心的建設(shè)與運行進行周密部署，大幅提高了會計數(shù)據(jù)處理效率及會計信息質(zhì)量，并于2012年度榮獲由英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）頒發(fā)的“最佳財務(wù)共享服務(wù)中心獎”。2008年，四川長虹進一步規(guī)劃將“財務(wù)服務(wù)中心”轉(zhuǎn)型升級為“財務(wù)共享服務(wù)中心”，逐步完成“2+3”（即2大平臺、3大系統(tǒng)）的財務(wù)信息化建設(shè)，通過著力打造“戰(zhàn)略定位、組織與人員構(gòu)成、信息系統(tǒng)、流程、績效”五維度財務(wù)共享服務(wù)運營模式，在銷售規(guī)模逐年擴張的情形下有效降低了財務(wù)人員人工成本、提高了工作效率、創(chuàng)新了工作方式、降低了財務(wù)風(fēng)險。2012年，我國首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一永輝超市啟動實施了財務(wù)共享，將應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費用管理、資金管理、總賬與報表納入財務(wù)共享中，由以前新開一家店需2-3名財務(wù)人員，到現(xiàn)在每家只需一名現(xiàn)金管理者即可，大大降低了人工費用、規(guī)范了操作流程、避免了地方負責(zé)人對賬期及報銷票據(jù)的人工干預(yù)，實現(xiàn)了標準化管理，企業(yè)效益顯著提升。2015年，蒙牛集團正式上線財務(wù)共享系統(tǒng)，其財務(wù)部部長肖梅曾表示，共享中心使公司收益頗多，采購到付款、銷售到收款、資金核算、費用報銷、總賬到報表五大業(yè)務(wù)循環(huán)全部實現(xiàn)共享，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提升，財務(wù)更加規(guī)范化、標準化，以前323個標準工作人的工作量，現(xiàn)在僅需241人即可承接，效率提升了25%。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展及中國企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，從現(xiàn)有的調(diào)查結(jié)果表明：財務(wù)共享模式是有效解決“大企業(yè)病”的方法之一， 其不僅為企業(yè)管理會計工作帶來了機遇，也使更多的會計核算人員得以從繁瑣的重復(fù)性工作中解脫，推進財務(wù)人員將更多的精力投入到價值管理與創(chuàng)造上，為企業(yè)不斷壯大發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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