“互聯網+”與現代企業人力資源網絡化管理研究

歐陽再銀

摘 要：在知識經濟時代背景下，企業之間競爭的關鍵即為人才。因此，人力資源管理工作的重要性不言而喻。因此，為了獲得更好的發展，更好地留住人才，那么就要實現“互聯網+”與人力資源管理工作的有機融合，積極地開展人力資源網絡化管理。在此基礎上，就能夠為企業創造更為廣闊的發展空間。本文主要研究了“互聯網+”背景下優化企業人力資源網絡化管理的策略。

關鍵詞：互聯網+；網絡化管理；人力資源；知識經濟

當前，人們已經進入到互聯網時代，在此時代背景下，全球經濟一體化的發展日益加深，這也使得資本市場流動性越來越強，在此過程中傳統企業人力資源管理模式所存在的不足之處也日益凸顯。所以，為了更好地促進企業的良好發展，那么就必須要切實地解決各種人力資源管理問題，要充分發揮網絡技術的作用，實現人力資源的網絡化管理。在此基礎上，才能夠充分做好人力資源管理工作，充分發揮人才對企業的推動作用，增強企業的競爭實力，幫助企業謀求更好的生存與發展。

一、“互聯網+”人力資源管理的基本特點

（一）實現扁平化管理

在“互聯網+”時代背景下，在建設溝通與互動平臺的時候更加具有創新性與合作性，管理模式更加開放與科學。通過完善的互動平臺，能夠使得企業員工進行更好的互動以及交流，可以使得管理模式具有扁平化的特點。企業所開展的人力資源管理工作核心也從以往的少數人員轉變成對企業整體發展的充分關注[1]。注重對企業全體員工潛力的深入挖掘，借助于扁平化管理的作用，優化了人才的管理模式，使得員工可以實現平等的發展，可以得到良好的尊重，有效地激發員工的積極性與主動性，使得企業的各種關系得到有機的協調，促進企業管理工作的順利開展。

（二）優化傳統管理模式

長時間以來，在人力資源管理工作中都必須要注重換位思考，這也就會影響到企業的未來發展。在客戶和員工間、員工彼此之間、在企業以及員工間都要實現換位思考，企業要積極主動地采用換位管理的模式。加強在對企業員工的培養與教育，使其能夠樹立終身學習的理念，能夠實現自我管理以及自我約束，能夠進行不斷地學習，不斷地完善自我，進而通過自己的不懈努力為企業貢獻個人的力量。借助于工作的崗位，可以幫助員工獲得了穩定的經濟收入，另外也能夠使其對個人的職業生涯進行規劃，有效地培養員工的能力，幫助企業員工發現更好的晉升空間。在員工實現自我價值以后，那么就會獲得良好的成就感，這樣也就有效地優化與改變了傳統的管理模式，從而變成換位的管理模式。

（三）運用大數據思維

在當前的時代背景下，企業的人力資源管理水平會由其可操作性以及可控性進行決定。目前，伴隨“互聯網+”時代的到來，也使得資源管理具有大數據化的基本特點。在開展人力資源管理工作中會受到大數據思維的影響，這樣一來就能夠更好地實現對人員選拔的優化與創新，充分地貫徹落實獎懲制度[2]。除此以外，借助于大數據思維還可以使得企業的戰略性發展目標得到進一步的明確，有助于企業的長遠發展。

二、“互聯網+”與現代企業人力資源網絡化管理策略

（一）樹立科學的“互聯網+”思維

為了能夠在“互聯網+”時代下充分地做好企業人力資源網絡化管理工作，那么企業的相關管理人員就需要樹立科學的“互聯網+”思維，要要在人力資源管理的招聘、規劃以及互動、薪資報酬等諸多方面都能夠全面地貫徹落實“互聯網+”思維，在此基礎上科學地利用互聯網平臺以及工具。這樣一來，就可以使得企業的員工、客戶以及管理人員彼此間能夠實現更好的互動與交流，幫助企業構建完善、開放的管理體系。其中比較就代表性的即為海爾集團。起充分地落實“互聯網+”思維，構建了“選、育、留、辭”的資源平臺[3]。其中的“選”主要指的是選擇一流的資源生態圈。在此基礎上就可以有效地構建候選人資源圈領域，進而獲得社會各界的廣泛關注，能夠優化人力資源管理招聘模式。所謂的“育”即為實現“粉絲效應”。使得企業的員工能夠實現“粉絲化”，這樣一來就能夠使得企業的人力資源管理人員加強與員工的更好互動與交流，增強彼此間的合作，妥善地處理各種管理問題。所謂的“留”，即為實現全員的創客化。使得企業的全體員工都可以成為創業者，充分發揮員工的創造意識與創造能力，進而更好地留住人才，促進企業的良好發展。所謂的“辭”即為在線+在冊管理。這樣一來，就可以全面地提高管理的整體水平。在“互聯網+”思維的順利貫徹落實的前提下，也有效地推動了海爾集團的良性發展。

（二）提升人力資源網絡化管理水平

在全面滲透“互聯網+”思維的狀況下，能夠使得企業更好地與員工進行互聯網的關聯，可以有效地改善企業的人力資本效果，進而全面地增強人力資源網絡化的管理能力。首先，要結合當前的企業發展現狀，充分發揮“互聯網+”的思維，借助于各種科學、有效的網絡技術積極地建立人力資源粉絲圈、企業粉絲圈以及員工粉絲圈等[4]，借助于諸多的網絡連接平臺，使得企業的生產管理工作中都能夠全面地滲透“互聯網+”思維，能夠使得更多的員工積極主動地參與到企業管理工作中，進而進一步優化企業網絡化管理模式，實現更好的自主管理以及高效管理。第二，要實現人際網絡的有效綜合，充分發揮“互聯網+”思維的作用，構成完善的新型企業人力資源生態圈。通過完善的網絡平臺，更好地樹立企業形象，宣傳企業的文化，使得企業能夠對社會、對民眾產生更大的影響力。若在企業招聘人才的過程中可以充分發揮網絡管理技術的作用，那么就能夠進一步地擴大企業的招聘范圍，樹立良好的企業形象，吸引更多高素質的人才。使得人才招聘工作更加科學、更加具有針對性、更加精準。除此以外，還要實現對管理系統應用功能的完善與健全。比如，可以建設工資曲線動態模型，進而幫助企業的員工結合曲線的改變情況，采用更多的措施來有效地增加績效，獲得更多的績效工資，在此基礎上制定科學、完善的工作計劃，從而通過網絡的手段全面提高績效管理工作的整體效率與整體水平。

（三）尋找良好的合作伙伴

對于大部分的企業而言，其往往都是借助于合作開發亦或是向第三方供應商購買軟件與硬件的方式來開展人力資源網絡化管理工作的，在此基礎上，企業就要對軟件供應商進行科學合理的選擇，將其作為技術的合作伙伴。現如今，企業供應商更加趨于專業化發展。在此狀況下，企業就要對專業型的合作伙伴進行合理的選擇，要充分地運用供應商所具有豐富的專業知識與專業技能，進而妥善地處理企業面臨的諸多網絡化建設問題，這樣一來才能夠更好地提高管理的整體效率，改善管理的效果，達到事半功倍的目的，在此基礎上才能夠更好地實現人力資源管理網絡化管理，充分地做好人力資源管理工作。

（四）建立企業員工的個人成長檔案

為了可以更加高效、順利地開展人力資源管理工作，那么就必須要在“互聯網+”理念的基礎上，充分地重視企業員工的個人成長檔案。首先，要實現培訓考試數據的檔案化。企業要充分發揮人力資源網絡化管理系統中的相關功能模塊的作用，例如“在職教育”以及“在線考試”等，創建科學、完善的員工成長檔案，這樣一來，就可以更加全面、有針對性地展示企業員工的有關數據，例如，培訓、考試以及跟蹤培養等，并且根據檔案制定更加完善的年度培訓計劃，從而更好地推動企業的可持續發展；二是實現績效考核資料的檔案化。在管理系統中還要設置更多完善的功能，能夠實現對企業績效考核以及獎勵等相關內容的匯總考核。在此基礎上繪制企業員工的個人生長曲線圖，從而更好地推動人力資源管理工作的順利開展；第三，實現人才考評數據的檔案化。借助于曲線圖以及大數據技術的作用，企業的員工能夠對個人所屬于的人才類型進行查詢，能夠了解個人的成長軌跡[5]，這樣也能夠更好地推動企業員工的個人長遠發展，更好地推動其職業規劃的實現。而且也能夠通過人力資源管理工作，為企業培養出更多優秀的高素質人才。

總而言之，在“互聯網+”時代背景下，人們的生活與工作都發生了巨大的改變，這也使得企業面臨著更為嚴峻的挑戰，與此同時也面臨著巨大的機遇。為了更好地迎接挑戰，有效地抓住機遇，那么企業就要樹立“互聯網+”思維，能夠充分發揮網絡技術的作用，積極地開展人力資源網絡化管理工作，這樣一來，才能夠在企業競爭中占據良好的優勢，更好地解決企業內部問題，促進企業的良好發展。

參考文獻：

[1]謝立娜.互聯網+環境下的人力資源網絡化管理策略研究[J].企業改革與管理，2018，339（22）：55+60.

[2]章程釵.“互聯網+”與現代企業人力資源網絡化管理的分析[J].經貿實踐，2018，No.226（8）：287+289.

[3]郭桂香.淺析"互聯網+"與現代企業人力資源的網絡化管理[J].人力資源管理，2018，No.141（06）：467.

[4]王璐茜.“互聯網+”與現代企業人力資源網絡化管理分析[J].經貿實踐，2018（6）：65-66.

[5]丁露.互聯網+時代下企業人力資源管理趨勢探究[J].管理觀察，2017（33）：30-32.