關于加強新能源國有企業經濟活動分析的思考

張少儀

摘要：黨的十九大報告明確要堅持人與自然和諧共生，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節約資源和保護環境的基本國策。作為國民經濟中占重要地位的國有企業，需要在踐行綠色低碳、發展新能源產業上積極作為。作者主要結合新能源國有企業的實踐，探索新能源國有企業如何通過加強經濟活動分析，調整企業戰略，提高企業競爭力，促進新能源產業良性發展。

關鍵詞：新能源;國有企業;經濟活動分析;企業戰略

一、經濟活動分析概述

（一）經濟活動分析的內涵

所謂經濟活動分析是運用經濟核算資料和經濟指標，對企業一定時期內的經濟活動進行比較、分析、研究，以求達到改善經營管理，提高經濟效益目的的一種管理活動。企業要開展經營管理活動，必須進行科學的管理，需要利用大量的數據資料和經濟信息資料對錯綜復雜的經濟現象和經濟活動過程進行分析，并對企業未來的經濟活動進行預測，對經濟活動開展的過程進行控制，在經濟活動結束后進行總結。企業通過對經濟活動的全過程分析，為企業決策提供參考，以便做出最佳經營決策，指導經濟活動，提高經濟效益。

（二）新能源國有企業加強經濟活動分析的現實意義

黨的十九大報告后，全國更加注重發展新能源行業，新能源行業得到國家很多的政策支持，例如增值稅即征即退政策，企業所得稅優惠政策等。國有企業肩負著保值增值的任務，同時也肩負著發展新能源的歷史使命。但是在充分競爭的市場環境下，國有企業要適應瞬息萬變的市場經濟環境必須加強經濟活動分析，準確進行戰略定位，挑選優質的投資項目，踏上高質量有效益的可持續發展的快車道。

二、新能源國有企業經濟活動分析存在的主要問題

（一）經濟活動分析的意識嚴重不足

國有企業的管理者需要有市場經濟的頭腦，方能在國有企業改革中成功轉型。但是部分企業管理者對企業經濟活動分析工作不重視，認為經濟活動分析用處不大，以至于不建立經濟活動分析制度或者雖然建立制度但是不落實，造成經濟活動分析的形式主義、走過場現象。這些都使經濟活動分析失去活力與效力。

（二）經濟活動分析的廣度與深度有待完善

部分國有資源壟斷性企業，業務具有壟斷性，在經濟活動分析過程中僅分析財務指標的完成情況，經濟活動分析的深度與廣度等存在明顯不足，導致分析結果缺乏科學性。例如有些國企在經濟活動分析時缺少收入及利潤的實際完成與年度預算目標的差異、與上年同期的差異等內容。這就導致經濟活動的分析缺乏系統性。

（三）分析結果沒有得到有效運用

部分國有企業的財務人員沒有采用恰當的分析方法，對各項財務數據單純羅列對比后沒有深入分析數字背后的原因，沒有有效判斷企業的經營狀況及發展趨勢，不能正確引導公司戰略及目標的制定。

三、加強新能源國有企業經濟活動分析的對策建議

（一）建立健全經濟活動分析制度

國有企業應該建立《企業經濟活動分析制度》，視企業實際情況需要，每季度或者每月開展經濟活動分析，讓經濟活動分析常態化。經濟活動分析制度應體現與績效考核掛鉤，讓經濟活動分析“嚴起來”“活起來”。經濟活動分析制度應體現“三大計劃融合”，即分析內容至少包財務、生產經營、投資等方面的情況分析，只有“三大計劃”充分融合分析，才能做到價值導向、效益優先。

（二）合理設置經濟活動分析內容

國有企業經濟活動分析要把握關鍵指標，不能泛泛而談。國有企業發展新能源項目首先要分析項目的效益，投資分析的關鍵指標包括投資利潤率、內部收益率等;財務分析的關鍵指標包括收入利潤率、經營現金流等;生產經營分析的關鍵指標包括產量分析、付現成本及產能利潤率等。國有能源企業在發展中，面臨著各種風險，因此，在經濟活動分析時要特別關注對風險的管理。企業可以利用內部審計等方式，加強各項經濟活動開展過程中的內部控制，在設置分析內容方面，不僅要設置財務指標，還要關注非財務指標。

（三）科學使用戰略規范分析工具

新能源國有企業需要找準新能源業務板塊進行分析，例如光伏發電、地熱供暖制冷、余熱利用及綠色校園等投資項目的投資占比及投資策略，制定正確的戰略發展規劃。建議使用SWOT分析工具，在自身優勢及劣勢、外部機會及威脅方面分析，找準突破口。例如，新能源國有企業發展地熱業務的優勢是品牌優勢，在地熱資源豐富的區域，容易取得與當地政府合作的機會，容易建立行業信譽。劣勢是前期開發投入偏大，回收周期長;地熱業務受季節性經營影響明顯，有較長時間非采暖季，容易增加公司資金壓力;外部機會是隨著全國各地環境污染日益嚴峻，國家對環境保護越來越重視，清潔能源開發利用行業發展的支持性政策相繼出臺，如補貼及稅收優惠等。外部威脅是清潔能源優惠政策相繼出臺，勢必增加行業間的競爭，對公司新能源業務及售后服務的提升帶來壓力。通過SWOT分析，引導企業制定正確的戰略規劃。

（四）強化經濟活動分析結果指導作用

1.指導短期決策

經濟活動分析結果需要指導短期決策。例如通過對比不同新能源板塊及不同項目的內部收益率，投資回收期等指標，對項目進行排隊優選。例如促進“三大計劃”深度融合，透過數據看問題，通過生產運維情況做預測等。在分析企業的經濟活動中往往要聯系企業的綜合要素，從經營決策、指揮調度、人員設備保證上，研究其對取得生產經營成果和效益的影響。針對存在的問題采取有效措施，提高企業素質，提高企業管理水平。在企業長期與短期決策方面，經濟活動分析都會發揮積極作用，尤其是在短期決策方面，企業可以利用科學的分析方法，對短期經濟活動中的各種影響因素進行分析，以提升決策的科學性。

2.壓縮關鍵可控成本

通過經濟活動分析的成本費用控制關鍵可控成本，例如地熱企業的關鍵成本是運行水電費、維修費及外包費等，生產經營降本增效的重點措施就應該落在這幾個方面。例如充分利用電費的峰谷平谷調節電費，合理制定保養制度，減少設備大修停產頻率及風險等。經濟活動分析主要依靠各種信息數據進行，國有企業在發展新能源的背景下，需要大量的資金投入，因此，企業必須減少其他方面的開支，壓縮關鍵可控成本，為新能源的研發提供更多資金保障。

3.防范營業風險

資金流是企業的血液，需要密切關注血液的循環狀態，通過經濟活動分析關注現金流量。通過分析現有項目的現金收付情況，尋找一般規律，為新投資項目的經濟可行性做數據支撐。新能源開發的風險非常大，一旦投入大量資金，卻沒有取得理想效果，將會對企業發展造成嚴重的不利影響。因此，企業需要對經濟活動進行全過程的分析監控，以便隨時采取有效措施，規范、防范各種風險。

四、結束語

在資源日益緊張，環境保護要求不斷提升的當下，能源企業面臨著更多的發展壓力，因此，國有新能源企業必須加強對經濟活動的分析，不斷提高企業決策的科學性。國有企業要積極踐行綠色環保事業，做清潔能源供應商。在激烈競爭的環境下，要做好國有資產保證增值的文章，必須加強經濟活動分析，運用正確的戰略分析工具找準戰略方向，透過經濟活動分析數據，指導企業戰略定位，中期短期目標制定，讓企業踏上高質量有效益可持續發展的快車道。

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