國有施工企業人力資源管理創新思路探析

趙振興

摘要：目前市場競爭的環境逐漸的激烈，企業在市場中的生存與發展面臨著很大的挑戰與機遇。企業若想提高自身的競爭實力不僅需要提高生產的技術還要保證人員的合理管理。在國有企業的管理中人力資源管理屬于重要的管理內容。需要發揮積極的獎勵機制，但是在實際的管理中，人力資源的管理人員其管理的能力欠缺，其管理只是流于形式上。如果人力資源的管理滯后，就會給企業的發展帶來很大的一項。隨著市場經濟的發展原有的國有企業人力資源管理已經不能適應當前社會的高速發展，甚至阻礙了企業的發展。因此需要國有企業提高對人力資源管理的重視。本文主要針對的是當前人力資源管理工作的意義與管理現狀進行分析，從而提出了人力資源管理的創新方法與思路，為國有企業的發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：國有施工企業 ? 人力資源 ? 管理創新 ? 思路探析

在國有企業的現代化管理理念中，人力資源管理已經成為國有企業管理工作中的重要內容，需要積極的做好相應的管理與創新。這就需要保證該工作適應企業的發展需要與時代的要求。另外，還可以為國有企業的正常運行與發展提供人才的支持。所以，需要在經濟時代下，人才已經成為企業發展的重要資源，只有做好人力資源的管理，才能夠為企業的發展創造更好的基礎，實現企業的穩定發展。

一、開展人力資源管理工作的必要意義

企業的人力資源管理并不是一項簡單的工作，而是保證企業穩定發展的重要基礎工程。在國有企業中人力資源的管理與公司的戰略部署具有重要的關系，一個良好的人力資源管理能夠促進企業的良好發展。對于企業的員工來講良好的人力資源管理能夠提高員工的素質，為以后的工作打下良好的基礎。在國有企業的發展中，企業會有大量的工作人員，人力資源就是對這些人員進行合理的支配與資源的整合，從而提高人力資源配置效果的提高，讓員工在自己的崗位中可以發揮出最大的作用。另外，人力資源的管理工作還可以為廣大的員工提供一個良好的發展空間。提高員工的自身業務能力與專業素質。相反，在國有企業中人員的專業能力與綜合素質也可以得到很大的提高。最終為企業的發展貢獻自己的力量，提高企業的經濟效益。最后，人力資源的管理工作有效的實施，還可以為企業的發展提供明確的認識，保證企業的歸屬感與認同感。讓員工與企業保證一定的經濟效益，還可以為企業的發展儲備充足的人才。滿足企業發展與轉型的要求。總的來講人力資源的管理在國有企業的發展中既可以提高企業的發展水平也可以對人員實現優化配置與工作能力的提高，是一舉雙贏的最佳方法，需要企業提高重視。

二、目前國有企業人力資源管理的狀況

（一）從業人員組成復雜

當前的國有企業發展中，其企業內部的結構比較復雜，因此員工的組成也比較繁瑣。如果企業沒有重視到人力資源的管理就會給企業的人員配置造成影響。另外，由于人員的復雜與企業環境的因素。員工的流動性會比較大，給人力資源的管理帶來了很大的難度，針對這一問題需要國有企業的人力資源管理人員提高重視的程度，注重企業人才的組成結構與變化情況。卻把企業員工的合理配置。

（二）激勵機制不完善

當前我國的國有企業發展中對于人力資源的管理工作，獎勵方法存在問題，不夠完善因此導致獎勵機制存在很大的缺陷，這一激勵的方法也已經失效。可能會給企業的具體發展帶來很大的變化。但是如果只是將人力資源的管理工作流于形式就會導致管理工作不能夠落到實處，導致企業員工的工作積極性大大的降低，從而萎靡不振影響到企業的發展。

（三）人力資源部門缺乏管理能力

當前，我國的國有企業人力資源管理工作中，工作人員對于人力資源的管理工作內容沒有正確的認識。只是單純的人為人力資源管理就是招聘、為員工發放工資、福利等事宜。而忽視了人力資源的真正管理內容，例如：員工的晉升精簡與激勵制度等等，都被忽視。這些工作的問題都會給企業的人力資源管理造成問題，從而出現管理的欠缺，影響到企業將來的發簪。

（四）人力資源管理認知匱乏

國有企業的發展中，由于人力資源管理人員對于人力資源的管理認識存在問題，從而導致單一的勞動報酬在企業中仍然存在。這一形式已經嚴重的阻礙了國有企業的人力資源管理，因此需要對其進行完善與創新。另外這種問題也會導致企業用人機制的活力大大的降低，不能夠做到對員工的合理分配與使用，影響企業的運行穩定。

（五）人力資源管理與企業發展要求無法統一

隨著世界經濟的發展已經朝著經濟一體化的方向前進，因此國際化的大企業需要中分的認識到人力資源管理的重要性，確保企業人員的合理分配與使用。但是在實際的工作中企業沒有將人力資源與企業的發展要求進行協調統一，忽視了人力資源管理的中啊喲性，導致人力資源管理不能夠順應企業發展的需要，影響到企業未來的穩定發展。

三、國有企業人力資源管理關于創新的意見

（一）人才培養工作的全面創新

在國有企業的人力資源管理工作中，企業的管理人員與人力資源管理者需要對其人力資源的管理進行不斷的重視與創新，加強創新人才的培養模式。通過一天完善的人才管理制度，保證國有企業的人力資源管理水平，從而滿足企業發展中對于人才的使用要求。在實際的人力資源管理規劃中，需要將企業的未來發展情況與人才的使用情況進行協調。例如：一些國有企業的基層工作人員比較多，對其進行專業知識培訓的時候需要合理的安排，建立相關的計劃，保證培訓工作的有序進行，從而提高工作人員的綜合能力。在當前的人力資源管理中，堅持人才培養非常重要，需要緊緊的圍繞著實際的工作內容進行調整。

（二）人才引進工作的全面創新

近些年，我國國有企業的運行中，其人員的流動性非常大，結合這一問題國有企業需要根據具體的工作崗位需求，引進先進的人才。這樣才能夠保證國有企業的長遠發展，控制人員的流動量。具體需要做到以下幾個方面：第一，國有企業的內部中需要提高對人才培養的重視，要構建一支具有專業技術能力的團隊。一支良好的管理團隊可以提高企業的發展水平，滿足企業的使用需求，從而企業的整體出發制定出符合企業發展的人才規劃，同時選用優秀的人員，提高企業的競爭實力。第二，提高企業人才管理者的綜合素質，這對于人才的管理與培養也很重要。根據企業發展的實際情況，靈活的運用人才引進的方法。降低企業人力資源管理資金的投入，提高整體的經濟效益。

（三）人才選拔晉升機制的變革

對于國有企業當前的發展需要來看，建立一套合理的人才選拔機制，同時結合適當的管理方法，能夠促進企業人才的培養與任用。只有保證人才的使用才能夠確保企業未來的發展更加平坦。例如：可以進行一場激烈的人才選拔活動，讓企業的員工感受到工作的危機感與競爭感。從而激發員工內心的工作積極性與潛能。利用良性的競爭性人才選拔制度，保證企業人才的流動性更加的合理。同時，配合適當的人才淘汰制度，逐漸的優化企業的員工水平。通過這種模式可以讓廣大的員工提高思想意識，結合自身的實際工作業務需求進行提高自己。

（四）績效考核機制的創新

為了保證國有企業中工作人員戰斗力的加強，需要對其進行逐漸的完善化管理，其中建立合理的績效管理工作非常重要。其內容主要是根據員工的工作情況、工作中應付的責任與工作中的風險，進行合理的績效考核實施方法，提高工作的規劃化與科學化。在績效考核工作的創新中，國有企業需要根據企業的需要具體情況與標準制定合理的考核管理方法，保證考核工作的客觀公正。因此，需要逐漸的完善企業人力資源管理工作中的績效考核制度，這樣才能夠實現企業績效考核工作的順利實施。另外，隨著我國信息化技術的發展，還可以通過信息技術完善考核工作。國有企業應該通過數據資源的使用對人力資源管理的具體情況進行合理的考核工作，保證員工工作的積極性與管理能力。最終為企業的去那面發展做出重要的貢獻。

四、結語

目前，在我國國有企業的發展中，管理工作非常重要，其管理的水平直接影響到企業未來的發展狀態。在企業的人力資源管理工作中，存在著諸多的問題，究其主要原因就是由于對人力資源管理不夠重視，從而導致人員的管理存在很大的漏洞。因此需要針對人力資源的管理逐步的完善管理制度，加強管理人員的工作能力，促進企業的全面健康、穩定發展。

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（作者單位：中交煙臺環保疏浚有限公司）