企業并購的動因及策略研究

深圳市智威堡科技有限公司 尤彥華

由于企業達到了規模經濟而展開并購的情況在企業并購中較常見，這種情況多屬于企業發展擴張，要利用并購充實企業發展中的某項內容，或者累積某項優勢。對企業壯大是一件很好的事情。這種情況下的企業并購動因及策略研究，需要工作人員進行細致思考，反復推演，才能保障企業并購的有效性。發揮企業并購優勢，為企業發展增加新鮮元素，充實企業內容，提高企業經濟效益。

1 企業并購主要動因

1.1 協同發展

協同發展是企業并購的一個主要動因。體現了企業達到規模經濟后對市場競爭的重視，利用并購后的協同發展，提高企業在市場中的競爭優勢，能加快企業發展，讓企業越來越壯大。從協同發展出發對并購企業的剩余資源可以很好的利用，對企業發展擴大規模有很好的促進作用[1]。降低了企業發展中的成本，滿足了企業發展需求，讓并購企業和企業發展相互融合，發揮出各自的價值，實現企業整體經濟增長目標。

協同發展能增加企業中的元素，讓企業在多個領域中有所涉獵，豐富企業經濟層次，讓企業發展不局限于某一領域，提高企業在市場中的競爭優勢。通過企業并購讓多個領域中的優質企業發揮出優勢，為企業整體經濟增長提供幫助，增加了企業經濟模塊，讓企業穩定性更強。在協同發展的動因下，企業還能規避掉企業發展中的弊端，讓企業并購優勢補充企業發展弊端，形成更完善的企業。

1.2 擴大規模

擴大規模是企業并購的一個主要動因。企業達到規模經濟后，內部就會出現大量的流動資金，這種情況下發起企業并購就能從需要并購的企業中選擇更多優質的企業,也讓有并購企業看到對自己發展最利好的企業，進行強強聯手，擴大企業規模，讓企業經濟飛速發展[2]。這種動因除了能降低企業成本外還能保障企業經濟增長間的投入與產出比重，讓企業發展始終保持在良好的方向上。擴大規模能加強企業發展實力，讓并購企業也受到企業經濟增長的實惠，帶動并購企業發展，減少破產企業對社會造成的負擔。

擴大規模對企業成本保護也有很好的促進作用，讓企業管理者看到企業規模經濟具體情況，對其中可以調配的資金、人力等進行統籌規劃，讓企業規模再上新高。擴大規模在企業發展中是成功的表現，這種動因是每個企業發展道路上不斷追求的。企業并購給企業規模帶來了強有力的支撐，對企業整合起到催化的作用，讓企業整體向好發展。

1.3 成本低

成本低是企業并購的一個主要動因。雖然企業大規模經濟，資金情況有所保障。但對于企業管理者來說企業并購能提高企業經濟效益，減少企業成本投入，讓企業在付出少量的投資后收獲更大的利潤，這是企業管理者在企業并購時需要考慮的事情，也是保障工作人員收入的事情[3]。成本低讓企業節省了更多資金，為企業發展做出了更大的貢獻。這種動因能幫助企業減少稅收上的負擔，讓企業合理避稅，減少企業虧損情況。

成本低對企業并購的促進是巨大的，因其能為企業節省大量的資金開支，減少企業在新項目上的投入資本，這種動因對企業發展是十分有益的。在這種動因下還能為企業提供低成本的產品、場地等，是企業發展值得采用的增值方式。在這種動因的驅使下很多企業對并購展開攻勢，讓那些有并購傾向的優質企業得到更好的發展機會，變相為社會經濟增長做出了貢獻。

1.4 提高企業形象

提高企業形象是企業并購的一個主要動因。企業達到規模經濟后對因為資金短缺的優質企業進行并購能減少社會負擔，讓優質企業在并購后有發展的機會，這種動因抬高了企業形象，提升了社會對企業的認可。企業形象對企業發展有很重要的作用，雖然是企業文化中的一部分，但在企業并購中能展現出企業風采，讓社會看到企業的格局，提高企業股票價格，保障股東利潤[4]。有的企業通過這種企業并購能提前達到企業利潤預期，讓企業運轉上升到一個層次。

提高企業形象是企業發展中必須要注意的事情，這種動因讓企業發展需要考慮很多內容，肩負起企業在社會經濟發展中的責任，讓企業為社會做出更多貢獻。這種動因對企業并購有很好的促進作用，讓有并購需求的優質企業找到可以依靠的大企業。為社會發展保留優質資源。

2 企業并購策略措施

2.1 明確企業發展方向

明確企業發展方向是企業并購策略措施的前提，企業管理者必須要保障企業并購符合企業發展方向，才能通過企業并購給企業帶來更大的利潤，滿足企業發展需要。這種精神也是對企業工作人員傳達的事情，讓他們在企業并購過程中對企業發展方向更加明確，保障企業并購的有效性[5]。

明確企業發展方向是企業達到規模經濟后必須要做的事情，這能讓管理者看到企業并購需要的內容，看到企業并購中需要的優質并購企業，保障企業并購的有效性。讓工作人員跟隨企業發展做出更多有益的事情。管理者明確企業發展方向對企業發展有很好的促進作用，讓企業規模經濟受到保障，減少了企業并購中浪費資金的情況。資金浪費對企業發展十分不利，也是很多企業并購中的重點內容。

工作人員可以在企業并購前對企業發展方向進行討論，形成可行性方案，提交到管理者手中，經企業管理層研究進行企業并購落實，這樣能保障企業并購的有效性，讓企業發展方向與企業并購保持在統一的平面上，促進企業發展效果。在明確企業發展方向后杠桿原理映入了管理者的眼簾。

2.2 巧用杠桿原理

巧用杠桿原理是企業并購策略措施中的一項，發揮了企業并購的資本優勢。在企業并購時企業要考慮到企業并購的資金、設計、風險等內容，最好是做一下企業并購風險評估，發揮財務管理風險評估職能，讓企業并購中的各項內容都形成數據化資料，幫助管理者進行并購決策[6]。杠桿原理是企業并購需要掌握的一項技能，對企業資產、利潤分配起到決定性的作用。

例如，可以將企業并購分為三個階段：即并購初期、并購中期、并購后期、在這三個階段分別有不同的并購內容需要管理層和投資專家討論。管理者要根據并購目標組織工作人員展開相關工作，在并購初期挑選出符合企業發展需要的優質并購企業，對其展開調查。要由專人負責，具體落實到并購企業的負債、資產、產品等情況，減少并購企業為獲得更大利潤作假的情況，在這期間還要咨詢企業并購方面的律師，為初期并購案做好法律上的保障。當工作人員對并購企業的調查結束后會形成相關數據報告提交到管理層，管理者需要組織管理層開會討論并購的可行性系數，還要咨詢投資專家的意見，必要時可邀請投資專家進入到管理層討論，為企業并購提出合理性建議，保障企業并購足夠完善。在這期間就要開始利用杠桿原理，幫助企業并購案保障資金調配和分配情況，要約束好企業管理層、銀行、企業發展、并購企業等利潤情況，讓杠桿原理以合適比例帶動并購案，提高企業并購后的市值，實現企業并購利潤最大化，給企業利潤增長提供一個好的利潤區間。并購中期和后期在這種杠桿原理的調動下，會有很好的收獲，對并購企業發展也是一種提升，改善并購企業負債情況，提高企業整體市值。

巧用杠桿原理巧用杠桿原理對企業并購是一種策略，也是一種措施，展現了管理者在企業并購中的智慧，調動了企業工作人員的工作積極性，為工作人員長遠發展作出了保障。杠桿原理在企業并購中的巧妙運用為企業帶來了巨大的利潤，提高了工作人員福利待遇，帶動了社會經濟增長，對優質資源并購企業形成了變相保護，讓它們在社會發展中保留實力，做出更多有益的事。在企業并購中除了杠桿原理還有很多可以利用的并購方法，橫向并購、縱向并購、混合并購等都是企業并購的好措施。

2.3 增加橫向并購

增加橫向并購是企業并購策略措施中的一項。橫向并購是將企業規模經濟與并購企業相融合，讓兩者的優勢協同發展，從橫向上提高企業經濟增長點，保障兩家企業效益。這種并購展現的是企業優勢，是企業達到規模經濟后可選擇的并購方法，對企業經濟增長有很大益處。

橫向并購以平行的方式，將兩家企業的優劣勢進行展現，讓企業看到自己能承擔的負債情況，做出對企業發展最有優勢的企業并購案，這種方式能降低企業并購后負擔的企業成本，保障企業投資成本。讓企業并購為企業經濟增長提供幫助，減少并購帶來的風險。

橫向并購能約束并購企業對自己負債情況的隱瞞，減少并購企業作假的情況，讓并購企業看到收購企業的實力，讓雙方企業在橫向并購方式中為自己企業的利潤做好保障。讓利潤區間保持在優質范圍內，降低因并購造成的惡性競爭，減少商業競爭中的弊端。

2.4 增加縱向并購

增加縱向并購是企業并購策略措施中的一項。縱向并購較橫向并購更注重企業整體收益，對企業經營方式作出改善，讓企業中的不同產品在銷售中有不同的銷售方式，增加企業經濟增長點，增加企業在市場中的銷售份額，推動企業擴張。這種并購措施對企業發展是有益的，能降低企業在銷售上的投資成本，讓企業從平行增長變為階梯式增長。減少企業并購后的摩擦，讓并購企業在企業中有更高的融合度。

企業達到規模經濟后可采用縱向并購，在并購的時候要增加對并購企業的了解，將并購企業的資本、管理方式、銷售模式等進行考量，能為企業發展提供很多思路，兩者間相互補充自己需要的內容，讓企業形成整體發展效果。這種情況能規避企業發展中的弊端，讓雙方企業形成互助模式，擴大企業規模，展現企業實力。

增加縱向并購對企業發展是一種動力，為企業增加了一種個體元素，擴充了企業整體形象。在雙方企業在縱向并購后會對自己的管理模式進行調整，找到更好的發展模式，讓企業管理更具科學性，減少企業整體發展中的摩擦，提高企業經濟發展效果。增加縱向并購對企業達到規模經濟后的舉措是一種有效措施，讓企業管理層直觀地看到企業并購帶來的利潤，提高企業并購案通過效率。

2.5 增加混合并購

混合并購可以增加企業并購方案，增加企業并購層次，這種措施讓企業并購案進行的時候更靈活。工作人員能根據企業達到規模經濟情況設計出合理的企業并購案，提高了企業并購案的實用性。管理者可以帶領工作人員從企業并購方向入手，讓工作人員多做幾種結構的并購案，然后組織管理層開會，討論出一組最適合的并購案，投入到企業并購中。

混合并購讓企業并購有更多優勢，結合了不同并購方式的優勢，隨著企業并購開展隨機調配，讓企業并購發揮了“1+1大于2”，或者“2+2大于4”的作用。例如，工作人員可以利用市場經濟作用內化部分資本，讓企業資源利用率保持在高效的水平中，提高企業并購效果。工作人員還可以利用橫向并購和縱向并購優勢，進行混合并購。這種情況下形成的并購案范圍較全面，能為企業并購中的資金流、并購發展方向等提供橫縱向的保障，增加企業并購實力。

增加混合并購打開了企業并購大門，讓瀕臨破產的優質企業，在企業并購中多了選擇。混合并購在組建并購案的時候對并購企業審視得較充分，層次面較多，能從多個角度規避并購風險，讓企業運轉的更穩妥。增加混合并購時管理者最好多選幾組工作人員進行并購案，這樣能保障并購案的專業性和精準度，為管理層討論提供便利。企業并購中雖然有這么多并購措施可以選擇，但在企業并購案討論中要注意企業并購案的控制權，這也是企業并購的重要內容。

2.6 明確并購案的控制權

明確并購案的控制權是企業并購策略措施中的一項。也是并購案中的重點，企業并購必須要保障企業有足夠的控制權，這樣才能不辜負企業達到規模經濟后實行并購的目的。管理者在企業并購案中要明確企業需要達到的股份額度和對并購企業的控制權限。讓工作人員在做并購案的時候目標更明確，保障企業并購后的利益最大化。

明確并購案的控制權能調整企業并購后的整體結構，讓企業和并購企業按照并購案中的協議進行整合，收縮不合理的部門，精簡人員，保障企業發展核心團隊，讓企業并購案發揮最大效力，抬高企業對并購企業的控制權，讓并購企業服從管理，向著企業發展目標前進，減少并購后企業與并購企業的摩擦。

管理者和工作人員在明確并購案的控制權時要發揮管理優勢，善于利用企業資源，歸并優質資源，讓稀缺資源受到企業重視，減少企業不必要的浪費和開支。當企業掌握了并購企業絕對的控制權后，企業就能形成一個新的整體，這種整體會促進企業管理和企業內部結構的完善，讓企業實力更強大。這種情況是每個企業在并購后都希望達成的目標，需要管理者和工作人員嚴格執行，不能出現一丁點的懈怠。這樣做也是對企業安全性的保障，讓企業達到規模經濟后能帶動更多的資本運營，抬高股價，縮短資金回流時間。保障企業在市場競爭中的穩定性，減少外界對企業發展的攻擊力度。推動企業管理優勢，讓企業內部和外部都保持在統一步伐上。明確并購案控制權對企業向心性作出了好的保障。

3 結語

企業并購的動因及策略研究是企業發展必須要面對的事情，也是企業達到規模經濟后追求經濟增長的有效出發點。通過有效的策略措施，完善了企業經濟增長模式，讓企業發展變得更多元化，為社會經濟增長保留了優質資源企業，減少了企業倒閉的情況。企業并購對企業經濟增長節約了成本，減少了企業發展創新的彎路，讓企業規模在高質量的環境下良好發展。提高企業整體形象，為社會經濟增長做出巨大貢獻。