探討新時期企業經濟管理的創新途徑
—— 以石油企業為例

大慶油田工程建設公司國際事業部第一工程部 宋磊

能源產業關系國家發展命脈，不僅具備重要經濟地位，同時還具備極高的戰略價值，甚至在一定程度上能反映我國經濟發展風格和趨勢，包含傳統能源供給定位以及能源配比、發展等多個方面內容。做好能源產業的研究，不僅能夠明確我國在政治和經濟發展態勢，同時還能夠對世界不同地區能源經濟模式有一定的了解和把握。當前我國石油企業經濟管理工作的開展還存在一定的問題和不足，新時期，能源產業的發展必須要堅持有效發展方式，將能源產業的發展與我國經濟管理發展相互結合，促進石油企業經濟管理工作的創新，本文就此展開了研究分析。

1 中國石油企業經濟管理發展現狀和特征

1.1 石油企業經濟管理發展現狀

中國石油產業的發展必須要重視石油產業經濟發展以及管理技術方面創新，屬于信息科技發展過程中一種更為先進的管理理念。當前很多專家在這方面展開了大量研究，發現中國石油產業經濟發展在創新性經濟管理方式支撐下會有更為廣闊的發展前景。我國石油產業的發展需要從世界角度出發，充分發揮出國際石油資源在我國石油產業發展方面的引導作用，對我國石油經濟發展體系進行優化和完善。石油產業的發展必須要有經濟管理方面研究為支撐，從一定角度而言，經濟學的出現主要是為了實現對各類稀缺資源的合理有效配置。因此，針對石油這類稀缺資源和戰略物資，做好經濟學模式的應用能夠很大程度上促進石油產業的發展，更好地滿足石油價格穩定需要。

有研究表明，新時期，能源產業的發展還需要與市場調節機制相結合，必須要重視政府調控手段的完善。石油產業的發展在我國政策方面占有非常大比重，我國石油資源有限，人均石油儲備低，必須要促進石油產業經濟管理模式的創新，更好地滿足我國持續穩定發展需要。

1.2 石油企業經濟管理特征

首先，企業經濟管理存在非常大復雜性，自身有著專業性和綜合性特點，在各項工作開展過程中主要是利用價值原理實現對企業經濟事務的有效管理，使企業效益和管理質量得到提高和增強。相比于企業中其他管理項目，經濟管理工作的開展必須要利用價值形式，以企業的客觀條件和經營過程等相結合，采取科學管理方法，展開有效規劃，幫助企業在發展過程中獲取更多的經濟效益，取得理想的發展目標。

其次，企業經濟管理工作的開展必須要對各方面情況給予科學計算，以數據形式表現，制定表格或者數據報告，通過這一方式，幫助企業領導人員在各項決策開展方面利用數據分析企業現狀以及發展，給予科學有效判斷。尤其在國內和國際形勢轉變方面，能夠更好地滿足時代發展需要，維持與經濟發展趨勢之間的有效統一，在激烈市場競爭中幫助企業更好地生存和發展。

最后，企業經濟管理工作的開展需要落實在企業發展全過程，企業管理工作的開展，經濟管理涉及所有與資金有關活動。就當前我國企業經濟管理模式而言，企業管理工作的開展必須要擴大覆蓋范圍，將所有與經濟有關活動都納入經濟管理范疇。

2 新時期對石油企業經濟管理創新必要性

在全球經濟發展過程中，世界經濟體制發生巨大改變，以往企業經濟管理模式已經很難滿足當前信息化社會發展需要。對企業而言，想要實現持續穩定發展，就必須要對經濟管理模式的創新有足夠重視度。經濟全球化態勢下，企業面臨更大市場競爭，競爭者數量有明顯增多，在企業競爭理念和競爭方法方面提出了十分嚴格的要求，與此同時，企業與社會、政府以及相關行業之間的聯系更為密切，企業只有通過對經濟增長方式的改善，增加產品附加值，才能夠在世界市場占據更多的主動。我國經濟發展相對較晚，經濟發展水平與發達國家相比還有著一定的差距，必須要做好現有經濟管理模式的創新，才能夠更好地滿足企業綜合競爭力提升需要。

當前市場經濟環境下，企業市場競爭日益激烈化，不同企業在性質、規模方面存在有較大的差異性，不同企業經營環境也有明顯區別，經濟管理工作的開展所取得的作用也會有一定差異性。有調查研究發現，企業經營影響因素主要集中在以下幾個方面：第一，經濟全球化背景下格局發生改變；第二，新時代下，知識經濟地位越來越重要，當今社會呈現出明顯的經濟特性；第三，互聯網技術在人們日常生活和工作中應用越來越廣泛，逐漸呈現出網絡經濟發展趨勢。受到這些因素影響，企業外部環境更為廣闊，市場競爭也更為激烈。想要維持企業在激烈市場競爭中持續穩定發展，緊抓當前發展機遇，同時具備有足夠的實力面對更多的挑戰，企業必須要重視自身經濟管理的創新。在新形勢下，必須要重視成本的控制，獲取更多的利潤和收益，同時建立危機意識，從戰略角度出發實現對經濟管理的創新，在具體應用中落實企業改革，健全企業制度，加強企業內部管理，促進經濟創新，使企業市場核心競爭力得到提高和加強。

3 新時期石油企業經濟管理存在的問題

3.1 缺乏完善的內部管理制度，資源配置存在問題

從宏觀角度而言，我國現階段石油企業經濟管理工作的開展，在內部管理制度和資源配置方面還存在較多的問題，不利于企業的發展。尤其是內部經濟管理方面，還存在較為突出的問題和漏洞，有很多資源白白浪費，給企業經濟效益帶來較大影響和損失。企業管理人員如果沒有足夠管理能力，在管理模式方面過于單一，同樣會影響到企業的長遠發展，可能會滋生獨斷專權等問題，同時經濟管理人員的職權過于模糊。財務管理工作的開展存在太過理想化問題，財務人員工作的開展更多集中在管控力監督等方面，甚至有財務管理人員不熟悉工作流程，最終降低企業經濟管理水平。

3.2 在人才培養方面缺乏重視度，存在人才流失問題

當前市場競爭日益激烈化，在高素質人才支撐下，企業競爭力會有明顯提升，如果未做好人才培養工作，同樣會導致企業經濟管理工作的開展受到影響。石油企業在人才培養方面還缺乏足夠重視度，未能做好員工思想素質等方面的培養，培訓工作的開展以專業知識和技能培訓為主，導致員工的工作缺乏創新精神和活力。另外，在員工管理方面未注意有獎有罰，員工工作強度與其薪資待遇不相符，同時在市場經濟發展需求方面缺乏敏感性，導致員工存在、攜帶消極情緒。領導與員工之間缺乏有效溝通，人才管理制度不科學，容易有人才流失問題出現。

3.3 企業文化建設尚未完善

企業文化直接關系到企業的發展，屬于企業精神價值觀念，能夠更好地支撐企業長遠發展。企業文化屬于企業內部發展一個重要推動力，能夠更好地維持企業運行，增強企業內部凝聚力和向心力。企業文化屬于企業所獨有的精神文明，良好的企業文化能夠增強企業社會影響力和好感度。因此，石油企業必須要重視企業文化的發展，當前石油企業在企業文化發展方面還存在一定的問題：第一，未能對企業文化建設必要性有深刻理解，企業文化與企業戰略尚未結合，未能對企業文化發展有足夠重視度；第二，在組織建設方面，尚未形成統一整體，石油企業未能在部門內形成整體，企業文化硬軟件建設較為缺乏，企業文化建設沒有物資方面保障，部門之間工作協調性受到影響；第三，石油企業制度文化建設尚未完善，石油企業制度文化建設與市場經濟所要求的企業制度還存在較大的差距；第四，企業文化建設工作的策劃缺乏計劃性和系統性。

3.4 創新精神較為缺乏

企業生存和發展中必須要重視創新，通過創新使企業組織形式得到改進和優化，增強管理效率，更好地應對市場經濟變化。創新精神屬于一種充滿智慧謹慎，對原有知識、技能、方法等展開綜合利用分析，給出新的見解和意見的精神。但是當前石油企業經濟管理制度與時代發展還存在一定的不一致問題，企業發展無法跟上時代發展步伐，對企業經濟效益的提高造成較大影響。

4 新時期石油企業經濟管理創新途徑

當前市場經濟形勢下，企業必須要重視經濟管理的創新和加強，不僅要做好企業經濟管理理念方面的創新，同時還需要做好管理組織以及管理制度等方面的創新，為企業自身發展以及經濟效益的提高打下良好基礎，具體需要做好以下幾個方面工作。

4.1 企業內部控制體系的創新

想要實現對石油企業經濟管理的完善，就必須要對企業內部控制有足夠重視度，做好職責分工、會計體系以及財產保護等方面的控制，將這些內容相互整合。實現對財產安全的有效保護，提高崗位設置科學性，明確各個部門責任，使經濟管理制度的有效性和科學性得到保證，完善會計制度的建立。

4.2 人力資源管理體系的創新

石油企業的發展必須要有人才方面支撐，通過對人員增加制度的完善，提高人力資源結構穩定性，通過對人力資源管理體系的完善促進人力資源管理完善，確保規劃方案有足夠高可行性。另外，企業還需要對員工價值和發展有足夠重視度，尤其提高在優秀員工方面的重視度，招聘優秀員工，提高員工工作積極主動性，更好滿足企業持續穩定發展需要。同時，人力資源管方面還需要重視對員工福利制度的完善，對優秀員工及時獎勵，利用績效評估體系等激發員工熱情。

4.3 創新企業文化

企業文化水平對企業經營管理水平、戰略方向以及員工素質等有重要影響，同時還能夠使企業核心競爭力得到提高和增強。企業競爭更多的是品牌之間競爭，品牌底蘊也就是企業文化。新時期消費者在消費時對人文感受有非常高重視度，企業想要增強自身品牌競爭力，就必須要做好對消費者想法的分析，改變傳統消費方式。人才在企業發展方面有重要作用，想要留住人才，不能僅通過高額工資，還需要重視企業文化的發展，讓員工產生歸屬感，促進企業的持續發展。

4.4 對經濟管理理念進行創新

在市場經濟發展過程中，石油企業想要更好的發展，就必須要重視經濟管理模式的創新。日常管理工作中堅持以人為本，激發員工主觀能動性，提高企業凝聚力，幫助企業獲取更多經濟效益。堅持以人為本，需要多征詢員工意見，尤其重視員工福利待遇，為員工提供更為廣闊發展空間，肯定員工價值。

5 結語

新時期石油企業經濟管理工作的開展能夠更好地滿足石油企業發展需要，當前石油企業經濟管理工作的開展還存在一定的問題和不足，新時期石油企業經濟管理工作的開展必須要結合企業實際情況，創新內部控制體系、人力資源管理體系、企業文化、經濟管理理念，實現對石油企業經濟管理方面問題的有效解決和處理，更好地滿足石油企業經濟管理需要，為石油企業的持續穩定發展打下良好基礎，使石油企業在激烈市場競爭中占據更多的優勢和主動。