市場經濟條件下企業經濟管理模式研究

天津商業大學 夏曉曉

1 企業經濟管理的含義與特征

1.1 企業經濟管理的含義

我們所提到的企業經濟管理在企業實際運作的過程當中貫穿整個企業的經濟活動，并且對企業的整體發展起到了十分重要的作用。企業的經濟管理是通過對企業經濟活動進行組織、指揮、計劃、控制、協調以此來更加有效的提高企業實際獲得的經濟利潤，并且實現企業價值活動的一個總稱。隨著市場經濟的不斷變化以及發展，企業由原本的以生產為核心的生產型管理模式已經開始逐漸轉變成為了將生產經營作為核心的生產經營管理模式，因此，企業在實際發展的過程當中，應該將生產經營以及企業的特性作為基礎，根據實際情況科學合理的制定相應的結合以及薪酬，更加有效地對企業的全部生產經營活動進行相應的組織，以此來保證企業所獲得的利潤能夠實現最大化。

1.2 企業經濟管理的特征

企業經濟管理所具備的特征主要具有三個方面的特征，也就是指導性、關聯性以及綜合性。下面我們將簡單對企業經濟管理所具備的這三種特征進行相應的分析。第一，指導性特征。我們所提到的指導性簡單來說就是企業在實際進行經濟管理的過程當中，會形成相應的財務目標，財務目標的形成通常來說都體現出了企業高層領導所作出的決策。在高層作出決策之后，企業的管理者就可以根據形成的財務目標，對企業的發展藍圖進行相應的構建，并且根據企業的實際情況制定相應的目標以及方針，以便能夠更加充分的發揮出企業的經濟管理工作所具備的指導性作用。第二，關聯性特征。在市場經濟這一大背景之下，企業在實際進行管理的過程當中往往都是將企業的發展戰略作為實際目標來對企業進行管理的，而在整個企業發展的過程當中，會涉及到企業當中的各個部門，每一個運營的部門以及工作環節當中都會涉及到對資金的管理以及應用。第三，綜合性特征。在市場經濟不斷發展的這一大背景之下，企業在進行經濟管理的過程當中，會將企業的實際價值作為基礎，將保證企業能夠盡可能地獲得更大的利潤作為戰略思想，滲透到企業實際所進行的活動各個環節當中，起到一定的作用，這也就顯示出了企業經濟管理所存在的綜合性特征。

2 市場經濟條件下企業經濟管理模式的現狀

2.1 企業人力資源的現狀

現階段，許多的企業在人力資源管理過程當中都存在著一系列的問題，而人力資源當中所存在的問題也是企業經濟管理模式出現問題的主要原因之一。簡單對人力資源管理進行分析可以發現，在人力資源當中存在的問題除了無法保證企業可用人才的數量之外，企業內部員工的個人素質方面也存在著一系列的問題。除此之外， 許多的企業在進行管理的過程當中，沒有根據企業的實際發展情況以及員工的實際發展情況制定相應的員工獎勵策略，導致了員工在實際進行工作的過程當中無法獲得應有的獎勵以及激勵，對員工工作的積極性產生十分不好的影響。而在出現這種情況之后，會直接而導致企業內部員工喪失工作的熱情，企業員工的流動性增強，人力資源部門的工作一直無法更加穩定的進行。而一個企業在進行發展的過程當中，如果沒有足夠的工作人員工作作為企業的制成，那么企業在缺少工作人員進行工作的過程當中只有不斷地降低企業的實際發展需求，這樣一來，企業內部員工的自身素質就十分容易出現問題，并且因為企業員工的數量不足，許多的員工無法在實際進行工作之前就進行嚴格的培訓，在保證員工培訓之后再上崗，這些員工如果在實際進行工作的過程當中出現了相應的問題，社會上對于企業總體形象的感知相應的就會變得更差，影響企業在市場以及社會當中的實際發展。

2.2 企業管理制度的現狀

就現階段我國企業的實際管理情況來看，許多的企業在實際進行管理的過程當中，都忽視了管理制度方面的建設，存在著一系列的不足，及時一些企業在實際進行發展的過程當中認識到了經濟管理制度對于企業而言的重要性，但是在實際制定相應的經濟管理措施的過程當中，也會因為各種各樣的原因導致制度的制定出現一系列的問題。除此之外，在制定了相應制度之后，員工在實際執行的過程當中也經常會出現一系列的問題，導致無法將經濟管理制度原本應有的效果實際落實到實處，更加高效地發揮出經濟管理制度原本應有的效果，導致經濟管理制度只有理論作為支持，但是缺乏相應的實踐效果，在長時間發展以后，經濟管理制度就會形同虛設，無法發揮出原本的效果，員工也會將經濟管理制度當作不重要的制度，不受到制度的約束。由此可以看出，如果企業在實際發展的過程當中，如果沒有根據企業的實際發展情況制定出更加科學合理的經濟管理制度對企業以及員工進行約束的話，那么就無法將經濟管理效果更好地體現出來。

2.3 企業組織機構現狀

現階段，企業在實際進行發展的過程 當中，有許多企業沒有指定較好的企業組織結構，導致企業的組織結構形式過于單一。在企業實際發展的過程當中如果遇到了一系列問題，則無法根據實際的問題及時地采取解決措施對問題進行解決，所以現階段我國大多數企業的組織機構都無法更好地滿足市場環境對于企業所提出的更多需求，甚至一些企業在發展的過程當中還會與市場的實際需求背道而馳。同時，在企業實際進行管理以及發展的過程當中，還有一些企業的實際管理人員在進行企業管理的過程中過分地追求企業的利益，忽視了企業在發展過程當中組織機構管理所具備的重要性，而這種側重點出現偏差的情況會直接導致企業在實際發展的過程中，如果企業的組織結構出現問題時，企業就會陷入一種迷茫的境地，無法更加科學合理地采取措施去解決組織結構出現的問題，在這種情況下，企業的實際發展也會受到嚴重的阻礙，無法更好地在市場當中進行發展。

3 加強企業在市場經濟條件中企業經濟管理的策略

3.1 對企業內部的人力資源進行優化

在市場經濟的大背景之下，如果在進行企業管理的過程當中想要更加高效地實現企業的經濟管理工作，首先就需要提高企業對于經濟管理方面的重視程度，解決企業當中所存在的最為基本的問題，也就是企業在實際發展過程當中存在的人力資源方面的問題。在21世紀的今天，無論是任何一個企業想要更好地進行發展都離不開企業當中的人才進行相應的支撐，只有企業具有足夠的人才對其進行支撐，才能保證企業能夠更加快速地得到發展。同時，一個企業在發展的過程當中是否具備足夠的人才也決定了企業在激烈的市場競爭單中能否擁有相比于其他企業更大的優勢。因此，在當前企業進行發展的過程昂中，我們應該加強對于人力資源方面的重視程度，不斷地對人力資源管理進行相應的優化，在不斷地引進新人才的同時，也需要加強對于企業當中原有人才的培養，在對人力資源進行相應優化的過程當中，主要可以從兩個方面來進行這一內容，以下將簡單對這兩個方面進行相應的分析。首先，應該對企業現階段的業務量進行實際的考查，綜合考量企業的任務量，然后根據企業的實際發展情況以及實際發展需求有針對性地對企業當中的員工進行相應的培訓，保證每一個員工都能夠具有較高的工作能力，滿足企業在實際發展當中的需求；其次，如果從企業自身的實際情況進行考量的話，企業應該將戰略發展作為基礎，對人力資源進行相應的優化，在使用這一方法對人力資源進行相應優化的過程當中，一定要注意企業的發展戰略作為發展基礎，不能夠偏離企業的發展戰略。無論是使用哪一種人力資源優化方式對人力資源進行優化都應該對員工進行相應的獎勵，保證員工的物質需求能夠充分地得到滿足，能夠長久地服務于企業，在企業的發展過程當中為企業貢獻出更大的力量，盡量避免企業內部頻繁出現人員流動的情況。

3.2 對企業管理制度進行改善

企業如果想要在激烈的市場競爭當中始終占據一席之地，更好地適應市場的大環境，提高自身的競爭力，首先需要保證企業內部具有一套完善的管理制度，以此來提高企業的實際競爭力。具有合理的管理制度對于企業的實際發展速度有著直接的關系，所以企業在實際運轉的過程當中，應該根據嚴格的按照企業所制定的管理制度進行管理，并且對企業當中員工的個人行為進行相應的約束以及制約，以此來保證整個企業的實際管理質量，保證企業能夠在發展的過程當中更加有秩序地進行發展，并且根據企業的實際發展情況，針對企業當中存在不合理的部分及時地改變管理制度進行管理，這樣不但能夠有效地提高企業在管理過程當中的管理效率，同時還能夠將企業的管理變得更加細節化。

3.3 加強組織機構在企業經濟管理當中的重視程度

如果想要更加有效的保證企業的經濟管理模式發揮到實處，那么就必須加強企業當中對于組織結構的重視程度，企業在制定組織結構的過程當中，應該對企業自身的實際情況進行深入的了解，根據企業的實際發展情況對企業的組織結構模式進行重新構建，制定更加靈活的組織機構，讓企業在實際發展的過程當中，如果遇到了問題的話能夠通過組織機構即使并且合理地作出應對，讓企業能夠更好的面對市場以及社會發展所帶來的挑戰。

4 結語

綜上所述，在市場經濟的條件下，企業能否在市場競爭當中站穩腳跟，與企業是否具有較好的經濟管理模式有著直接的關系。制定較好的經濟管理模式，能夠保證企業獲得更高的市場地位，所以企業在實際發展的過程當中，企業應該認清在經濟管理過程當中所出現的實際問題，并且對企業的實際情況進行綜合的考量，有針對性地解決企業當中存在的問題，為企業的長遠發展提供保障。