物流運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

海城市天成物流運(yùn)輸有限公司 柳燕華

在新的市場(chǎng)發(fā)展背景下，物流運(yùn)輸企業(yè)亟需優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門財(cái)務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷提升物流運(yùn)輸企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供內(nèi)部保障。具體而言，物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)維持內(nèi)部財(cái)務(wù)穩(wěn)定，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，以及最終提升市場(chǎng)利潤(rùn)率等方面的重要作用。并完善財(cái)務(wù)管理體系中的預(yù)算管理環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)的相關(guān)制度體系，健全內(nèi)部保障體系，以提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，從而在激烈的物流運(yùn)輸行業(yè)中占據(jù)有利市場(chǎng)地位。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理問題的分析與解決對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)在新的改革背景下提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化內(nèi)部流程體系具有重要意義。因此，物流運(yùn)輸企業(yè)有必要在未來發(fā)展目標(biāo)下結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)施現(xiàn)狀，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，從而保障物流企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化關(guān)系到物流運(yùn)輸企業(yè)成本控制實(shí)施的效果，對(duì)保障物流運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性及可靠性也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。因此通過對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的深入分析，物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)在對(duì)自身財(cái)務(wù)管理狀況以及未來財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而構(gòu)建出能夠保障物流運(yùn)輸企業(yè)提升市場(chǎng)利潤(rùn)率的財(cái)務(wù)管理模式。

1 物流運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性分析

1.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效支撐

財(cái)務(wù)管理體系的建立健全可以實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的有效支撐。并且物流運(yùn)輸企業(yè)通過構(gòu)建全方位、全流程的財(cái)務(wù)管理模式，可以避免各經(jīng)營(yíng)流程、各部門出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能有效結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)象。物流運(yùn)輸企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步細(xì)化不僅可以規(guī)范各經(jīng)營(yíng)流程以及各部門的財(cái)務(wù)管理行為，而且能使各部門在物流運(yùn)輸企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃下進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理工作，從而保障了各部門及其人員財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性。物流運(yùn)輸企業(yè)不斷將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)各組織層次進(jìn)行灌輸，能夠促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)層級(jí)的財(cái)務(wù)管理行為更加關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。物流運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的一體化，有助于對(duì)各部門的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使各部門的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系增強(qiáng)，減少了物流運(yùn)輸企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，從而為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的信息溝通與合作機(jī)制。因此物流運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)未來各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一配置的過程，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置和使用效率，進(jìn)而有利于物流運(yùn)輸企業(yè)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

物流運(yùn)輸企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、各部門資金使用行為的有效把控，進(jìn)而避免物流運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。物流運(yùn)輸企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理體系將未來經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的支出、收入以及利潤(rùn)等情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)分析，從而最大限度地減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，隨著物流運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)流動(dòng)資金的需求也隨之增高，因此需要不斷優(yōu)化流動(dòng)資金的配置效率，而物流企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來資金支出和未來資金收入的情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)分析，并將各項(xiàng)資源配置到關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)流動(dòng)資金的有效管理，增強(qiáng)了物流運(yùn)輸企業(yè)流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。并且，物流運(yùn)輸企業(yè)通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)監(jiān)控，從而使得物流運(yùn)輸企業(yè)不僅全面掌握當(dāng)前各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理信息，而且有助于物流運(yùn)輸企業(yè)根據(jù)相關(guān)信息及時(shí)調(diào)整企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2 物流運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理

物流運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、以及預(yù)算評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的收入與支出的合理預(yù)算，進(jìn)而防范物流運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。物流運(yùn)輸企業(yè)通過科學(xué)的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，并能全方位控制各經(jīng)營(yíng)管理行為。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施使物流運(yùn)輸企業(yè)能夠合理預(yù)測(cè)和分析未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和內(nèi)容，使物流運(yùn)輸企業(yè)的日常資金收支能夠控制在合理水平，進(jìn)而保障物流運(yùn)輸企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開展。目前我國(guó)大多數(shù)物流運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理還存在一定的局限性，忽視了對(duì)預(yù)算管理體系對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)性，進(jìn)而使預(yù)算管理體系的實(shí)施效率不高，對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)的持續(xù)監(jiān)控發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。而物流運(yùn)輸企業(yè)提高對(duì)全過程的預(yù)算管理體系構(gòu)建的重視程度，可以有效提升各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算管理的效果，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)管理行為的控制，還有助于物流運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)效益的提升，促進(jìn)物流運(yùn)輸企業(yè)的全方面發(fā)展。

2.2 成本控制管理

對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)而言，其成本控制管理的實(shí)施對(duì)其在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得成本優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵意義，只有不斷強(qiáng)化成本控制體系，才能促進(jìn)物流運(yùn)輸企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，獲取較高的市場(chǎng)占有率，以滿足物流運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展要求。而在我國(guó)物流運(yùn)輸企業(yè)的成本控制實(shí)施過程中，仍存在著成本控制思想落后，以及具體的成本控制方法的科學(xué)性、有效性不足等問題，不利于物流運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷增長(zhǎng)。物流運(yùn)輸企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制管理，不僅可以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而且能夠提升物流運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到挖掘新的市場(chǎng)利潤(rùn)點(diǎn)的目的。物流運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施成本控制管理可以對(duì)各經(jīng)營(yíng)流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，嚴(yán)密控制經(jīng)營(yíng)管理過程中的各項(xiàng)成本，使各經(jīng)營(yíng)流程精細(xì)化，提高物流運(yùn)輸企業(yè)整體的內(nèi)部流程效率。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

物流運(yùn)輸企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，可以避免各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，避免內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的混亂，維護(hù)內(nèi)部各項(xiàng)制度體系的穩(wěn)定性。物流運(yùn)輸企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制還可以優(yōu)化內(nèi)部流程效率。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)輸企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題以及有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效措施改善各項(xiàng)工作流程，促使物流運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為更加科學(xué)化、合理化。

3 物流運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化

3.1 完善財(cái)務(wù)管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)

為保障物流運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到有效開展，必須要建立健全各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度體系，使各經(jīng)營(yíng)流程的財(cái)務(wù)管理工作能夠在制度的保障下順利實(shí)施。物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)重視各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建立健全，并通過改革組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)劃分各經(jīng)營(yíng)流程的權(quán)利和結(jié)構(gòu)，明確各部門和人員工作職責(zé)和權(quán)利，從而保障各部門及人員都能財(cái)務(wù)管理的各流程中。物流運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建中應(yīng)結(jié)合自身實(shí)成本控制實(shí)施情況以及未來市場(chǎng)環(huán)境變化，從而使財(cái)務(wù)管理體系更加全面、動(dòng)態(tài)，能夠有效約束物流運(yùn)輸企業(yè)各經(jīng)營(yíng)流程的財(cái)務(wù)管理行為。并且物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理思想、成本控制思想的培養(yǎng)，使物流運(yùn)輸企業(yè)中的各個(gè)層次的人員都能意識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理、成本控制等環(huán)節(jié)的重要性，并能把企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)視為每一個(gè)部門和人員的工作職責(zé)，從而使物流運(yùn)輸企業(yè)的各層級(jí)人員都能發(fā)揮自身價(jià)值促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)性

物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算管理方法、成本控制方法等，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的參與，財(cái)務(wù)管理人員通過與物流運(yùn)輸企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的溝通交流，全面了解各業(yè)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理工作的具體情況和存在問題，進(jìn)而使物流運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制管理方法更具全面性。同時(shí)，物流運(yùn)輸企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，并全面分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況以及未來市場(chǎng)發(fā)展要求，使各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一致性。并且，物流運(yùn)輸企業(yè)還要在預(yù)算管理及成本控制管理實(shí)施過程中構(gòu)建高效的信息平臺(tái)，通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)增加各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性。另外，物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理、成本控制管理方法，使其能夠有效適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況變化，從而最終形成動(dòng)態(tài)、開放的物流運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

物流運(yùn)輸企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系的順利運(yùn)行需要監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的保障，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門及人員財(cái)務(wù)管理行為的高效控制，并保證了對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理及成本控制管理實(shí)施情況的全方位監(jiān)督，從而有助于物流運(yùn)輸企業(yè)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和具體內(nèi)容。物流運(yùn)輸企業(yè)個(gè)別部門和人員的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理操作 會(huì)引起企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的混亂，并造成利益的損害。而監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建可以有效避免物流運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)資金隨意挪用等不規(guī)范行為，避免個(gè)別部門和人員的不規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為對(duì)企業(yè)整體利益的損害。物流運(yùn)輸企業(yè)還應(yīng)重視提高內(nèi)部監(jiān)督部門的獨(dú)立性，使其監(jiān)督評(píng)價(jià)工作能夠有效控制物流運(yùn)輸企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理行為。

4 結(jié)語

綜上所述，物流運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善對(duì)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及有效防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。本文分析了物流運(yùn)輸企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，并提出了物流運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化路徑。具體而言，物流運(yùn)輸企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的體系建設(shè)，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，深化全面預(yù)算管理思想、成本控制思想的培養(yǎng)。其次應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理防范并將其有效運(yùn)用到物流運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，建立動(dòng)態(tài)、開放的財(cái)務(wù)管理體系。最后，物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，通過監(jiān)督評(píng)價(jià)制度保障各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范性。