新時代背景下的現代企業管理研究

對外經濟貿易大學國際商學院 李治霞

隨著我國改革開放的不斷深化，我國社會主義市場經濟取得了重要成效，這也極大地提升我國企業的發展能力，但在經濟全球化背景下，也同樣面臨著一系列的挑戰和難題，企業只有不斷加強現代企業管理工作，才能使自身的發展更具有可持續性。盡管從總體上來看，絕大多數企業都十分重視企業管理工作，而且也能夠不斷的進行優化和完善，但在知識經濟和網絡經濟快速發展的新時代，一些企業在開展企業管理的過程中還存在很多不足之處，導致企業管理的整體效能不高，缺乏對企業長遠性、戰略性、持續的支撐。這就要求企業著眼于適應新時代，積極探索更具有科學性、全面性、系統性的企業管理模式，特別是要運用系統思維和創新理念，大力推動現代企業管理創新，使企業管理工作不斷上臺階，使企業管理在促進企業發展方面發揮更加積極作用，這是企業在新時代必須認真思考的重大問題。

1 新時代背景下企業管理的特點

在知識經濟和網絡經濟快速發展的新時代，對現代企業管理提出了新的更高的要求，同時也呈現出一些新的特點，使現代企業管理效能更強。新時代要求企業管理必須進行改革和創新，特別是要改變傳統的企業管理模式，積極探索更具有科學性的企業管理模式，大力推動企業管理虛擬化、團隊化、分散化、扁平化和協作化，只有這樣，才能使企業管理發揮更加積極作用；新朝代要求企業管理必須朝著智能化的方向發展，特別是在當前我國大力實施“互聯網+”戰略的新形勢下，“互聯網+企業管理”已經成為重要的發展趨勢，要求企業管理必須朝著個性化、自動化和智能化的方向發展，通過現代信息技術的應用，進一步強化企業管理信息的收集、分析和整理，提升企業管理的融合性，強化企業管理的綜合效應；新時代要求企業管理必須推動“價值鏈”管理理念，企業管理應當與企業生產、經營、銷售、人力資源等諸多方面進行有效的融合，同時還要強化企業管理對企業決策的支撐作用，通過對大量有價值的信息資源進行融合，為企業決策提供參謀助手作用；新時代要求企業管理必須為企業戰略發展服務，綜合運用企業各種資源，大力加強企業戰略性規劃和設計，這是新時代企業管理的重要發展方向。

2 新時代背景下企業管理存在的問題

2.1 企業管理理念缺乏創新

理念具有很強的先導性作用。從當前企業管理的整體情況來看，盡管絕大多數企業管理都能夠滿足企業發展需要，但與新時代的要求相比，仍然存在企業管理理念缺乏創新的問題。有的企業還沒有對知識經濟、網絡經濟有清醒而深刻的認識，在開展企業管理的過程中缺乏“以人為本”的問題比較突出，員工的積極性、主動性、創新性還沒有得到有效調動，特別是一些企業沒有正確處理好剛性管理與柔性管理的關系，更多的是強化管理制度建設，而發揮員工主觀能動性、提供員工自我管理的意識不強，導致企業管理效能不強。有的企業在開展企業管理的過程中，沒有建立比較完善的“知識鏈”管理機制，在開展企業管理的過程中缺乏對員工意見、建議的收集和分析，導致企業管理缺乏科學性。

2.2 企業管理體系不夠完善

健全和完善的企業管理體系，對于強化企業管理效能至關重要。但從當前一些企業管理的情況來看，還存在企業管理體系不夠完善的問題，特別是在運用“互聯網+”思維構建企業管理體系方面比較薄弱。一些企業還沒有構建更具有科學性、系統性、多元化的企業管理體系，企業管理工作基本上由行政部門負責，這就導致企業管理無法形成強大的合力，其他部門以及員工參與企業管理的意識不強，企業管理信息化、網絡化、智能化體系不夠完善。還有一些企業不注重企業管理機制創新，企業管理制度“一成不變”的問題比較突出，還沒有從新時代、新特點入手進行修改和完善，導致企業管理制度無法滿足現代企業管理的需要，甚至出現了企業管理制度過多過濫而影響執行力的問題。

2.3 企業管理內容缺乏拓展

從目前一些企業開展企業管理的情況來看，還存在企業管理內容缺乏拓展的問題，比較突出的就是一些企業還沒有走出行政管理的“怪圈”，將企業管理與行政管理等同，導致企業管理在保障企業科學發展、健康發展、持續發展方面的作用無法得到有效發揮。比如一些企業還沒有適應知識經濟和網絡經濟快速發展的需要，在構建“價值鏈”管理方式上相對比較薄弱，企業管理與企業采購、生產、經營、銷售、服務、品牌等諸多方面的融會度不高；再比如還有一些企業沒有將企業管理與企業文化建設進行有效融合，企業文化運行體系不夠完善，影響力、凝聚力、吸引力不足，員工的作用無法得到有效發揮。

2.4 企業管理模式缺乏創新

要想做好新時代背景下企業管理工作，至關重要的就是要不斷創新企業管理模式，但目前一些企業在開展企業管理的過程中，企業管理模式仍然比較傳統，無法發揮有效作用。比如一些企業在開展企業管理的過程中，還沒有建立“線上”與“線下”相結合的企業管理模式，特別是“線上”管理模式相對比較薄弱，扁平化管理不夠到位，由于管理層級過多，企業管理效率也相對較低。還有一些企業不注重企業管理模式改革，“人治”的方式仍然比較突出，企業管理模式不適應發展需要，比如有的企業不注重人性化管理，在營造良好環境、打造發展氛圍方面不夠到位，人際關系緊張、缺少協調配合甚至各自為戰的現象比較突出，不利于企業可持續發展，需要引起高度重視。

3 新時代背景下現代企業管理的有效策略

3.1 創新企業管理理念

新時代對企業管理具有很強的引領性和支撐性，要求企業管理必須持續改革和創新，只有這樣，才能使企業管理更具有現代氣息。企業在開展企業管理的過程中，一定要不斷創新企業管理理念，特別是要從知識經濟和網絡經濟快速發展的實際情況入手，將“以人為本”作為重要的企業管理理念，注重調動各方面積極因素、化解各方面消極因素，努力形成企業發展的強大合力。創新企業管理理念還要更加高度重視“互聯網+”思維的運用，強化企業管理信息化、網絡化、智能化建設，正確處理好“剛性管理”與“柔性管理”的關系，更加重視“柔性管理”，培養企業員工的自我管理意識和自我管理能力。要把構建“知識鏈”企業管理機制上升到戰略層面，著眼于激發員工干事、創業、謀發展的積極性和主動性，重視員工的意見和建議。

3.2 完善企業管理體系

企業要把進一步健全和完善企業管理體系，作為適應新時代企業管理的重要舉措，強化企業管理體系的科學性、系統性和多元化。要更加高度重視企業管理體系綜合性功能，構建具有扁平化特點的企業管理體系，加強企業管理工作的綜合、服務、協調職能，使企業管理能夠為企業生產經營提供強有力的服務。進一步健全和完善企業管理制度，加強對現有制度的清理，對于那些已經不適應新時代的企業管理制度應當進行修改和完善，同時還要從有利于企業管理科學性出發，制定新的企業管理制度，并且加強企業管理制度的教育和培訓，使廣大員工能夠了解和掌握企業管理制度，在工作過程中遵照執行。在完善企業管理體系的過程中，要建立更加完善的企業管理機制，強化企業管理效能，既要狠抓管理科學性，也要提升服務能力。

3.3 拓展企業管理內容

在新時代背景下，要求企業管理必須不斷拓展管理內容，強化企業管理的綜合性功能，使企業管理發揮更加多元化作用。這就要求企業在開展企業管理的過程中，一定要正確處理好行政管理與企業管理的關系，不能將企業管理等同于行政管理，而是要不斷拓展企業管理內容，使企業管理發揮多元化作用。要圍繞企業科學發展、健康發展、持續發展，適應知識經濟和網絡經濟快速發展的實際情況，積極構建“價值鏈”企業管理方式，使企業管理能夠與采購、生產、經營、銷售、服務、品牌、人才等緊密結合起來，強化企業管理的滲透性和融合性。要將企業文化建設作為企業管理的重要內容，努力構建符合企業戰略發展要求的企業文化體系，并加強企業文化管理工作，使企業文化能夠更有效的發揮教育、引導、凝聚、服務等諸多功能。

3.4 創新企業管理模式

創新是進步的靈魂。要想做好新時代背景下企業管理工作，必須不斷改革和創新企業管理模式，努力適應時代發展需要，促進企業管理上臺階。這就要求企業要重視企業管理工作，給予企業管理工作更大的支持，加大各方面缺乏力度，特別是要在人、財、物等諸多方面給予保障，為創新企業管理模式提供條件。要把建立“線上”與“線下”引結合的企業管理模式作為重點，大力加強企業管理信息化建設，加強對大數據技術、云計算技術、電子商務技術等現代信息技術的應用，比如通過建立“企業管理大數據平臺”，強化對企業各方面資源的整合力度，為企業決策提供數據支撐。要改變傳統的“人治”模式，更加重視人性化管理，努力在營造良好氛圍方面取得突破，通過組織活動的方式使企業人際關系更加融洽，進而在企業內部形成服務大局、密切配合、通力合作的發展環境。

綜上所述，在知識經濟和網絡經濟快速發展的新時代，對企業管理提出了新的更高的要求，同時也為企業管理改革、創新、發展創造了有利條件。這就要求企業在開展企業管理的過程中，一定要立足新時代、實施新舉措、體現新作為，努力探索出一條符合形勢發展需要的企業管理策略和企業管理點，進一步強化企業管理的系統性、全面性和統一性。在具體的實施過程中，企業管理工作要在豐富內涵和拓展外延方面狠下功夫，著眼于解決新時代背景下企業管理存在的突出問題和矛盾，重點在創新企業管理理念、完善企業管理體系、拓展企業管理內容、創新企業管理模式等諸多方面狠下功夫，不斷強化現代企業管理創新，為企業戰略發展提供強有力的支撐和服務。