媒體融合背景下體育出版研究

李志誠

（北京體育大學出版社，北京 100084）

1 媒體融合概述

媒體融合是指傳統的媒體，如報紙、電臺等，同現代化的新媒體，如電子計算機、智能手機等合理有效的融合，達到資源共享、將所有媒體優勢最大化的一種效果，在各種媒體相互融合的作用下產生了一系列的新型信息產物，再將這些信息運用多種多樣的信息平臺傳播給大眾。媒體融合不是大眾所理解的局限于新聞媒體的內容范疇，而是具備多種傳播技術手段的新型媒體，是我國互聯網文化中的一個具有重要價值的創新理念，它推動了我國傳統出版業的快速轉型。

在媒體融合的大背景下，我國的傳統出版產業要想適應媒體融合的主流發展，就要強化自身的實力，創新發展的途徑。要想跟上媒體融合的步伐，一般的傳統出版業都要經歷2個時期的變化：一個時期是出版企業做好自身的轉型工作，這可以說是傳統的圖書出版業適應媒體融合的大環境所經歷的預熱期，在此期間傳統的出版企業要讓自己完全適應媒體融合的發展模式，發現自己需要改進和創新的方面，并根據這些方面做好準備工作；另一個時期是出版企業與媒體的融合時期，這是傳統出版業向媒體融合進階的必要時期，出版網絡化、出版數字化和出版平臺化都是這一時期的表征。只有經歷這2個時期的轉變，才能真正做到融入媒體融合的大背景，完成傳統出版業的轉型。

2 媒體融合對體育出版的影響

媒體融合對體育出版的影響，主要表現為媒體融合為體育出版帶來的機遇和媒體融合為體育出版帶來的挑戰。

2.1 媒體融合為體育出版帶來了良好的發展機遇

媒體融合實現了傳統媒體與新媒體各方面的優勢最大化，有效地將聲音、圖片、動態視頻等信息融入體育出版中，滿足了各種各樣讀者對體育信息的需求，有效拓寬了體育出版的形態，為體育出版業在出版行業帶來了更大的影響力。并且，媒體融合也為體育出版提供了多種新型的操作平臺，促使體育信息的傳播更加迅速，也拓展了體育信息傳播的范圍。與此同時，體育出版業向媒體融合的方向轉型也能在很大程度上節約傳統體育出版中所用到的大量人力、物力和財力資源，將體育出版過程中產生的資源消耗降到最低，不僅加速了體育信息的傳播速度，也為體育出版帶來了更多的利潤

2.2 媒體融合為體育出版帶來了嚴峻的考驗

媒體融合改變了傳統體育出版物的運營方式，同時改變了原有的體育出版方式下的資源受眾，使得原有媒體形式向碎片化方向發展，體育出版行業向媒體融合的轉型在為人們提供便捷的信息和資源的同時也使得版權等相關問題更加突出。因此，我們可以看到，體育出版在媒體融合的大背景下向媒體融合的方向進行轉型還是會面臨很多不可預知的挫折和阻礙。在我國體育出版向媒體融合的方向進行轉型的實踐項目并不多見，沒有太多的經驗可以借鑒，而且還要迎合我國的政治和經濟的發展現狀，在這樣的大背景下進行轉型還是非常有挑戰性的，也是體育出版需要深思的問題。

3 媒體融合背景下體育出版的發展對策

傳統的體育出版在進行轉型發展的過程中，為了更好地適應媒體融合的趨勢，要全面掌握自身的發展優勢，并準確分析新媒體融合的特點，對自身進行全方面的改革創新，包括運行模式、編輯流程和盈利方式等。

3.1 積極完善保障體育出版向媒體融合轉型發展的一些相關政策法規，解決好相關法律阻礙，為體育出版的轉型發展提供保障措施。一方面，想要實現體育出版的順利轉型發展，離不開各級政府的政策法規的支持。現今，我國已經向不少的體育出版企業提供了很多優惠策略，作為積極響應轉型的體育出版企業自身，則要細致認真地分析這些優惠政策中有助于轉型發展的重要政策，繼而可以合理地規劃傳統體育出版向數字化出版轉型的一些可實施項目，并抓住機遇來盡可能地實現向數字化出版轉型后的盈利。與此同時，傳統體育出版企業還要認真分析國家的相關政策，在其正在運行的項目中選取具備發展空間的項目，以此來向政府爭取出版流程中的資金支持，這樣可以相對地減少傳統體育出版在向數字化出版轉型期間的資金壓力，以便為傳統體育出版更好地轉型發展打下堅實基礎。另一方面，雖然數字出版為人們獲取各方面的信息提供了更加便利的條件，但也因此在出版過程中發生了一些版權糾紛，基于此，我們倡導國家的相關部門為數字出版完善出版方面的相關法律，并公正合理地處理好信息供應方和使用方的一些權益問題，以此來促進數字出版事業更為長遠的發展。

3.2 傳統體育出版要吸取一些其他傳統出版的經驗教訓，創建出高效率的數字化編輯和后期發行的創新模式，并在適合體育出版發展的新媒體平臺上傳承和發揚傳統的體育價值觀和體育精神等重要內容。一方面，目前國內的一些期刊已經開始利用網絡移動技術，開發出一套迅捷有效的數字化流程，實現隨時隨地在線征稿、投稿、評稿、審稿及發布，從而縮短發行流程和周期。傳統體育出版完全可以借鑒這種創新模式，順應微信公眾號的熱潮，開通相應的微信公眾號，在公眾號上每天更新全國及全世界內發生的讀者關心和感興趣的與體育事業內容相關的文章或視頻，同時可以利用微信群聊的模式來讓內容編輯和專題作者進行稿件的交付、修改、審閱等工作，這樣可以在最短的時間內完成公眾號內容的更新。如上所述的這種編輯發行模式，可以最大限度地縮減編輯發行的流程，從而提高其發行效率，讓內容編輯和作者、審稿的專業人士、讀者之間可以做到隨時隨地的溝通和毫無阻礙的交流。另一方面，傳統體育出版在進行數字化轉型發展的過程中，要明確掌握自身的最大優勢，找出最能吸引讀者注意和最能引起讀者興趣的內容亮點，為其找到能將這些內容亮點價值最大化發展和傳播的新媒體平臺，以此來完成傳統體育出版與數字化媒體平臺的深度融合。以新浪微博旗下的新浪體育為例，新浪體育的受眾群體面非常廣，可以說一切熱愛和喜歡關注體育信息的人士都會關注，所以它的賣點就是實事體育，為大眾提供最全面、最新鮮的體育盛事。關注新浪體育的微信公眾號就可以看到其主打的宣傳內容，目前主要是與NBA和國際足球相關的內容，并增添了很多紙質圖書沒有的功能，如為大眾提供體育賽事的視頻集錦、高清圖庫和一些實時的資訊，這樣的方式來向大眾傳播體育精神和體育文化可以在極大程度上吸引讀者的眼球，讓讀者對體育事業進行重新的認識。

3.3 傳統的體育出版要全面加強對體育編輯進行全媒體綜合素質的培養力度，創建全媒體人才隊伍，全方位地對傳統體育出版模式進行創新。一方面，對體育出版而言，實現體育出版新媒體的過程，不僅僅是改革內部管理體制的過程，也是一個體育內容編輯全媒體素質的培養過程。因此，要采取一些措施來全面提升體育編輯的全媒體綜合素養。其一，要培養體育編輯的互聯網思維，使體育編輯充分認識新媒體的特點，重新定義體育出版內容的生產和服務等重要流程，要從讀者的實際需求出發，為讀者提供更為深刻和鮮活的體育信息，同時還要積極地去總結讀者的反饋信息，為讀者提供貼合其自身的個人化服務，或者依據體育新聞熱點向相關專家學者約稿，為讀者提供最及時、最專業的體育信息點評和講解。其二，為體育編輯提供學習交流的機會，強化其主動學習、主動進步的思想認識。為編輯提供諸如行業培訓、專家講座等學習方式，幫助編輯及時地汲取先進的經驗，真正學會合理有效地運用新媒體。不可忽略的一點是，在新媒體融合的過程中，制約體育出版發展的一個重要原因還包括投入資金和技術資源，因此，國家和各級管理部門還要依據媒體融合的現狀為其制定出相應的優待政策，為體育出版的長期發展提供保障。另一方面，傳統的體育出版企業要不斷地創新體育出版的新媒體內涵建設，如定期、定量地發布體育熱點內容、體育業界的動態、實事新聞等內容，吸引讀者的注意；為作者和讀者提供信息服務平臺，使讀者和作者能在平臺上進行交流，提升互動性；與此同時，傳統的體育出版還要認真分析自身的“調性”，探索真正適合自己的新媒體傳播方式。利用移動客戶端讓體育愛好者能夠在極短的時間內領略到體育出版內容的精華，讓讀者養成良好的閱讀習慣，以此來提升體育愛好者的依賴性，促進自身長足發展。

4 結 語

現今，面對媒體融合為體育出版帶來的機遇與挑戰，傳統體育出版必須做出改變和創新，才能真正融入媒體融合的主流，繼而找到適合自身發展的模式來完成傳統體育出版的轉型。傳統體育出版在適應媒體融合的大背景的同時，在慢慢摸索中傳承和發揚民族體育文化和體育精神，這也是國家和民眾對傳統體育出版的企盼。