精細化管理在公路工程施工項目中的應用

石蕓

摘 要：在新時代社會發展過程中，我們能夠發現建筑行業的發展對于國家經濟方面的支持有著很重要的影響。接下來就需要根據公路工程施工項目的實際開展情況，對于公路工程施工的各個階段實現精細化管理，總體上提高公路工程施工項目的質量和效率，幫助建筑企業在施工過程當中獲得最大化的經濟效益。精細化管理的應用，對于未來我國公路工程項目的成本控制有著很重要的作用，推動未來公路工程施工項目的管理實現現代化和科學化。

關鍵詞：精細化管理 公路工程 施工項目 應用

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2019）03（c）-0024-02

在社會發展的整個環境之中，很多建筑工程企業面臨著巨大的競爭壓力，在市場環境中必須要提高自己的社會地位和社會影響力，才能夠長遠的立足。在我國經濟建設過程當中公路工程一直是十分重要的環節，同樣，在我國整體經濟發展過程當中公路工程的發展，對于社會經濟的影響很大。然而現階段我國很多公路工程企業在實際施工過程當中往往在管理層面，沒有引起高度的重視，管理方式采取的不恰當，直接影響到整體工程項目的經濟效益問題，同時很多管理人員對于管理的任務和管理職責也不明確。那么本文對于現階段公路工程企業施工管理過程中的情況展開分析，采用精細化的管理模式來提高公路工程企業的運作水平，幫助公路工程企業獲得更多的社會價值和經濟價值。

1 現階段公路工程企業在施工管理過程中實現精細化管理的重要性

1.1 在控制成本的同時能夠確保工程項目的高質量完成

在公路工程項目施工過程當中，往往會涉及到各種原材料、設備的購買，對于施工的工作人員的工資發放等問題，如果資金不能夠實現合理的運轉，那么給企業的經濟就會造成嚴重的威脅。現階段公路工程項目在施工過程中會受到各種因素的影響，一般來講很多公路工程企業仍然使用著傳統的管理模式，并不能夠對整個工程進行合理化的管理。也就是說在工程項目施工過程中不能夠完成制定的目標和任務，因此在施工過程當中實現精細化的管理模式，能夠對于施工項目的各階段進行更加深入的管理，采用先進的管理方式和管理理念，對施工技術、施工資源和施工工藝等方面進行全面化的管理，這樣一來才能夠推動項目的順利完工，在達到施工質量標準的前提之下，為企業獲得了更多的社會效益和經濟效益。

1.2 能夠盡可能地降低施工過程中的安全事故

由于很多建筑企業的公路施工項目規模比較大，施工周期很長，而且大部分施工人員的素質普遍偏低，公路施工項目在施工過程中會受到各種條件的影響，那么就很容易導致施工中的安全事故。所以說就需要在公路工程施工過程中，相關的管理人員能夠認識到精細化管理模式的優勢，對于施工過程中的安全事故和多發事故進行及時的控制和預防，確保公路工程項目施工進度的順利開展，幫助企業能夠在施工過程中提高安全指數，為施工的工作人員提供一個安全的工作環境。

2 精細化管理在公路工程施工項目中的應用分析

2.1 對于公路工程項目施工之前的精細化管理

在當前建筑行業發展過程當中，各大建筑企業都面臨著巨大的挑戰和困難，所以說為了更好的處在社會發展環境中，那就需要不斷的提高自己的發展水平。對于一項工程項目來講，在施工過程當中要實現經濟化管理，首先需要對工程的設計圖紙進行充分了解，能夠明白圖紙中的設計意圖，對于施工現場環境的要求，在此基礎之上對于相關數據加強核查，全面審核通過之后，才能夠展開項目施工。

公路工程在施工過程當中，對于現場環境的考察往往不符合工程施工的需要，那么就需要把考察到的情況及時向上級匯報，并且在這個過程當中，對于工程設備和勞動力等資源進行優化。通過專業的人員進行反復的篩選和推敲之后才能夠制定合理的施工技術方案。而且在施工開始之前還需要對施工現場的各種設備進行考察，對于施工中的各種注意事項要明確，并且將這一管理工作落實到具體的負責人和管理人員身上，并且需要企業設定相應的管理部門定期對工程進行考察。另外就是對于施工合同的管理和控制一定要高度重視起來，它是整個工程建設管理工作的重要任務，對于幫助企業提高經濟效益，有著很重要的影響。

2.2 對于公路工程施工的各個階段都需要強化管理

雖然公路工程項目和高速公路項目相比，在管理過程中相對容易一些，但是在公路工程施工的各個階段也需要進行強化管理，實施管理的市場鏈體制。對于整個工程項目的施工而言，要求不同部門能夠發揮出自己的職能，成為施工現場服務的主人，對于施工過程中，所使用到的原材料、施工設備都需要有關部門進行及時的供應，同時確保現場施工的進度和施工質量。總體來說在當前公路工程施工項目施工個程中，一定要完善下層，對上層的服務工作，秉承認真負責任的態度，只有這樣才能夠確保施工的質量和效率，當市場鏈出現問題時能夠找到責任的主體，對其進行責任的追究。

2.3 對于公路工程施工的簽證環節和計量要進行強化管理

對于一項公路工程項目而言，必須要關注到公路工程施工的各個階段，在此基礎之上，盡可能的降低工程的不必要損失，由于工程項目施工的特殊性要求，那么在設計環節就可能發生隨時的變化，為了確保工程預算能夠在合理的范圍，盡可能的不加大工程量，但是很多企業在這方面往往做不到位，就會加大合同以外的項目工作任務，導致原計算的工程費用并不能夠達到實際施工的要求。所以說在簽證環節，一定要公平公正，同時根據自身企業的發展情況，簽證過程一定要確保合理和科學，所以說要及時進行簽證才能夠確保后續計量支付工作的順利開展，為企業盡可能的降低經濟費用，完成項目的及時支付，降低企業的經濟損失。

3 結語

針對公路工程施工過程中的各種問題，能夠采用精細化的管理模式，對每一層的管理任務都需要明確，在此基礎之上，能夠把握好不同部門之間的關系，在對內和對外兩個層面都需要處理好。精細化管理要求工程項目施工管理人員，具有一定的管理意識和管理能力，因此就需要公路工程企業聘用一些專業的管理人員，能夠讓他們熟悉工程項目的設計圖紙和設計意圖，對于各階段的施工任務都能夠明確，而且各階段的施工任務的管理工作都需要落實到位，把管理工作的任務和職責落實到每一個人身上，方便在后續問題出現時能夠及時找到責任主體，這樣一來才能夠加快公路工程施工的進度和效率，對于實現公路工程的高質量打下了堅實的基礎，同時為公路工程企業創造更大的經濟利潤提供了重要的保障。

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