強化企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制工作的路徑探析

張美玲 朱建中 陳凱

摘 要：市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)競爭力體現(xiàn)在財務管理效果上，作為財務管理的重要工作內(nèi)容，內(nèi)部控制務必要受到企業(yè)關(guān)注?；诖耍疚耐ㄟ^分析財務管理內(nèi)部控制的重要意義，提出了強化內(nèi)部控制工作的路徑。企業(yè)只有不斷強化內(nèi)控效果，才能有效保證營運資金穩(wěn)定，讓財務管理取得良好的效果。

關(guān)鍵詞：財務管理;內(nèi)部控制;工作路徑

企業(yè)快速發(fā)展，需要財務管理和內(nèi)部控制提供發(fā)展動力，重視內(nèi)控工作有助于提高企業(yè)經(jīng)營能力，提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)發(fā)展得到營運資金的支持。企業(yè)財務管理在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展動力和經(jīng)營水平，內(nèi)控工作作為財務管理的重要構(gòu)成，務必要受到企業(yè)的重視。因此，研究加強內(nèi)控工作的路徑對于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，通過優(yōu)化內(nèi)控制度，提高企業(yè)營運資金穩(wěn)定性，賦予企業(yè)發(fā)展動力。

一、財務管理內(nèi)部控制的重要意義

企業(yè)經(jīng)營過程中，會受到市場大環(huán)境影響，承受市場競爭壓力。企業(yè)需要通過內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟收益，保證企業(yè)營運資金穩(wěn)定。良好有效的內(nèi)部控制有助于優(yōu)化營運資金使用效率。企業(yè)經(jīng)營期間，營運資金發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)營運資金充足有助于提高企業(yè)發(fā)展效率。對于企業(yè)財務管理而言，采用科學有效的內(nèi)控制度，可以規(guī)避資金風險，保護營運資金的安全性。配置企業(yè)的營運資金也需要依賴于科學有效的內(nèi)控工作，保證企業(yè)營運資金可以用在關(guān)鍵業(yè)務上。

另外，企業(yè)內(nèi)控工作可以幫助企業(yè)控制經(jīng)營情況，讓各個部門的工作安排更加合理，在內(nèi)控工作基礎(chǔ)上，企業(yè)資源得到合理配置，讓部門和員工可以在自己工作崗位上發(fā)揮出更大的價值，給企業(yè)帶來更大的效益。通過科學的內(nèi)控機制，推動企業(yè)長效發(fā)展，優(yōu)化財務管理實際效果。通過科學的內(nèi)控工作，全面提高財務管理科學性，讓企業(yè)經(jīng)營得到財務指導，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、強化企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制工作的路徑

（一）加強員工內(nèi)控意識

無論什么行業(yè)的企業(yè)，都要重視思想水平的內(nèi)部控制，企業(yè)實施內(nèi)部控制的過程中，經(jīng)營策略會影響內(nèi)控效果。實施內(nèi)部控制要求企業(yè)建設完整發(fā)展策略，推動經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)要從實際情況出發(fā)，依照內(nèi)控制度，根據(jù)不同部門業(yè)務劃定內(nèi)控指標和內(nèi)控任務，以內(nèi)控任務提高員工的內(nèi)控意識，優(yōu)化內(nèi)部控制效果。企業(yè)要根據(jù)國家規(guī)范，對員工內(nèi)控行為做出明確的規(guī)定，確保員工認識到財務管理的重要作用。員工從思想上形成內(nèi)控意識，可以提高企業(yè)競爭力。例如：在企業(yè)培訓中，系統(tǒng)地增加內(nèi)控意識的培訓，通過培訓活動灌輸內(nèi)控意識，提高全體員工的內(nèi)控意識。

（二）完善企業(yè)內(nèi)控機制

加強企業(yè)內(nèi)控工作有賴于內(nèi)控機制的維護，通過建立完善的內(nèi)控機制，保障財務管理的內(nèi)控效果，為財務管理的開展建立良好的基礎(chǔ)。實施內(nèi)部控制要滿足科學有效性要求，在內(nèi)控制度約束下，提高內(nèi)控實施效果，使內(nèi)控工作效率得到保障。首先企業(yè)要更新財務管理的模式，綜合分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確認企業(yè)快速發(fā)展期間表現(xiàn)出的特征，規(guī)范內(nèi)部控制內(nèi)容，對不同部門內(nèi)控工作內(nèi)容進行確認，提高企業(yè)內(nèi)控實際效果。其次企業(yè)要使用信息技術(shù)建立各個部門之間的溝通機制，保障內(nèi)控機制靈活開展。例如，企業(yè)專門設置內(nèi)控部門，負責分配和評估各個部門的內(nèi)控工作，確認內(nèi)控工作權(quán)限，提高每個員工的責任意識。

（三）建立內(nèi)控監(jiān)督體系

企業(yè)財務管理對內(nèi)控工作的優(yōu)化，從整體水平上提升內(nèi)控效果，要著手建構(gòu)內(nèi)控監(jiān)督體系，通過科學有效的監(jiān)督體系，優(yōu)化內(nèi)控效果。首先企業(yè)要重視內(nèi)控監(jiān)督工作，通過監(jiān)督保證內(nèi)控工作的穩(wěn)步推進，確保全面實施內(nèi)控制度。其次建設績效考核機制，掌握內(nèi)控質(zhì)量，依照內(nèi)控制度評價各個部門的內(nèi)控效果，和員工薪酬福利相聯(lián)系，提高員工工作責任，督促員工主動完成任務。例如：企業(yè)成立專門的內(nèi)控部門，內(nèi)控部門負責考核各個部門的內(nèi)控效果，對各個部門的內(nèi)控業(yè)績進行評價，評價結(jié)果將作為業(yè)績交給財務部門，由財務部門負責計算績效獎金。這樣的方式可以激發(fā)員工積極性，讓員工重視內(nèi)控任務，優(yōu)化內(nèi)控效果。

（四）利用信息監(jiān)控技術(shù)

越來越多先進的信息技術(shù)被應用在財務管理工作中，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，通過先進技術(shù)的應用，給企業(yè)財務管理帶來巨大幫助。企業(yè)財務管理內(nèi)控工作要積極利用信息監(jiān)控技術(shù)，及時察覺員工未能注意的問題，通過加強管理，優(yōu)化內(nèi)控效果。如，使用信息監(jiān)管技術(shù)，分析財務數(shù)據(jù)，一旦察覺財務數(shù)據(jù)異常，財務成本超標，可以向員工發(fā)出警報，引起人們的注意。同時企業(yè)財務相關(guān)信息，包括業(yè)務數(shù)據(jù)、成本管理等重要財務數(shù)據(jù)，需要被完整儲存在信息系統(tǒng)中，得到統(tǒng)一管理。企業(yè)逐漸建設財務共享平臺，將財務管理工作和內(nèi)控工作結(jié)合起來，保證財務管理的一體化，讓內(nèi)控工作得到控制和監(jiān)管。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)應認識到財務管理內(nèi)部控制的重要意義，本文提出了強化企業(yè)內(nèi)部控制工作的路徑，企業(yè)要著重強化員工內(nèi)控意識，圍繞企業(yè)實際財務狀況和業(yè)務內(nèi)容完善企業(yè)內(nèi)控機制;組建專門的內(nèi)控部門，建立內(nèi)控監(jiān)督體系，并利用信息監(jiān)控技術(shù)，通過考核評估內(nèi)控效果，結(jié)合績效激勵機制，提高員工內(nèi)控積極性，讓內(nèi)控效果得到優(yōu)化。

參考文獻：

[1]李穎.新時期如何強化企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作[J].中國集體經(jīng)濟，2018（24）：133-134.

[2]丁淑紅.新時期強化企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作的措施[J].納稅，2017（33）：64.

作者簡介：

張美玲，女，1983年2月，遼寧開原，滿族，碩士研究生，講師。研究方向：會計、財務管理。

朱建中，男，1979年4月，河北昌黎，漢族，本科，助教。研究方向：會計。

陳凱，男，1982年4月，遼寧撫順，漢族，碩士研究生，助理工程師，研究方向：工程造價。