企業財務管理中的成本控制工作分析

盛開軒

(天津大學，天津 300072)

1 企業財務管理與成本控制工作的關系

企業財務管理主要包括財務規劃、成本費用、財務預算等，成本控制是指對企業運營產生的成本費用進行控制。財務規劃是指幫助企業制訂運營計劃和財務計劃，包括設立財務管理目標和有形指標，并對其進行衡量和調整。成本費用管理主要指成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本考核、成本分析，財務預算是指企業對運營成本進行預測、計算，即企業財務預算編制，其主要內容包括成本費用預算、收入預算、資產負債預算、財務指標預算和職能部門費用預算等。根據以上內容可知成本控制是成本費用管理的一部分，而成本費用管理又是企業財務管理的一部分，因此成本控制也屬于企業財務管理的一部分。成本控制包括成本管理和內部控制，成本管理是指成本計劃、計算、控制和評價，提高成本管理水平對企業財務管理水平具有重要意義。內部控制是指企業為確保其財務信息的準確、真實、完整、合法，制定的一系列運營過程中對內部的制度約束，以防內部出現徇私舞弊、偷工減料、貪污納賄等危害成本管理的行為，進而降低企業財務管理水平。做好成本控制工作可有效提高企業財務管理水平，但并不是說成本控制工作做好便等于財務管理水平得到全面提升。相反，企業財務管理水平得到提高，并不等于成本控制水平得到提高。［1］

2 企業財務管理中成本控制工作存在的問題以及成因

隨著我國市場經濟的快速發展，企業逐漸認識到財務管理中成本控制工作的重要性，并開始逐步重視成本控制工作，培養內部管理人員與基層員工對成本管理的意識，引進社會上先進的成本控制理念，根據自身情況制定一系列加強成本控制的方法、措施強制內部管理人員一一落實。但是由于我國企業起步較晚，成本控制發展不成熟，導致企業成本控制在成本管理和內部控制方面存在一系列問題。

2.1 成本管理存在的問題以及成因

企業成本管理方面存在的問題主要有三個: 一是企業成本管理混亂，企業管理人員不重視帶動基層員工，缺乏基本的成本控制意識。二是企業各部門成本控制工作職責不清晰、不明確，導致企業各職能部門出現財務數據不真實、不精確、不全面現象，遇到問題相互推諉，影響成本管理水平。三是成本控制手段仍沿用傳統固定模式，重視總體成本控制，輕視日常運營成本控制的精細化管理，導致實際成本與設置的標準成本控制結果出現偏差。出現以上問題的原因主要是企業管理者成本控制觀念淡薄，企業整體員工成本管理素質不高，成本管理、成本控制體系不完善，導致企業出現成本控制力度薄弱，生產成本、管理成本等費用偏高等現象。［2］

2.2 內部成本控制存在問題以及成因

企業內部控制存在的主要問題同樣有三個: 一是各職能部門出現部分財務信息失真，部分環節存在漏洞，比如: 由于企業財務會計工作復雜且繁重，導致部分財務記賬、核算失真。尤其是中小企業和微型企業，根本不具備票據、印章、審核等管理制度，或者說這些制度不具備該有的效力、形同虛設。具體體現在企業部分管理人員習慣于傳統的家長式管理，偏愛行政指揮，導致內部人員管控現象嚴重，成本控制制度流于形式。企業重大決策和執行缺乏制約機制，各部門之間缺乏溝通和相互制約的監督制度，致使成本控制工作存在諸多漏洞，影響企業成本控制水平。二是企業內部成本控制工作職責不明確，一人多崗、多人無崗等現象嚴重。具體體現在企業內部職權集中，權限管理混亂，不具備企業成本預算管理，資產管理水平低下。三是管理人員成本控制整體素質低下，很多家族企業聘用的會計人員根本不具備會計資格證，對企業成本管理和內部控制認識不足，無法與時俱進，導致企業內部控制基礎薄弱，無法跟上時代步伐。具體體現在會計規范形同虛設，成本控制工作崗位設置不科學、分工不明確，缺乏具體的財產清查期限，內部成本監督制度不完善。出現這些問題的原因主要是內部控制認識不足，內部控制制度不完善，企業內部控制組織結構不合理等，導致企業內部控制水平低下。［3］

3 相關建議

3.1 建立并完善成本控制工作體系的基本原則

針對我國企業財務管理中成本控制工作存在的問題，應采取具體措施積極改進，但改進并不是盲目改進，應遵守基本的改進原則。最基本的改進原則有三個，分別是政策性原則、有效性原則和分管原則。政策性原則是指企業對成本控制的改進必須以國家、地方政府的法律法規為依據，任何改動都應符合國家對企業財務管理中成本控制工作的要求，符合出納、成本核算等規范。有效性原則是指改進的主要目的是在不影響企業正常運營的情況下降低成

本，降低企業運營風險，確保企業各項運營目標順利實現，提高企業財務管理中成本控制水平。分管原則主要是指企業錢、賬目和物的分管，即將三者各自獨立出來進行管理。我國部分企業為方便操作，慣于將三者混合起來管理，導致企業錢、物、賬管理混亂，財務信息無法準確統計，最終影響財務管理水平。將三者分開管理，有利于職責劃分和相互制約、監督，可明顯提高成本控制工作的效率和質量。［4］

3.2 建立并完善成本控制工作體系的具體建議

做好企業財務管理中成本控制工作首先應建立一套完善的內部控制工作體系，本文關于建立的具體建議有三個，一是加強企業對人的控制，古人言: “權力制衡，以人為本”，任何管理、控制都離不開人，企業內部控制即是對企業員工的控制。企業若想加強內部控制力度，應以加強管理層人員管理為切入點，逐漸展開對內部控制的改進。二是根據企業特點完善企業成本控制制度，嚴控原始憑證關，確保企業財務信息的真實性、精確性。加強對企業日常核算、核對管理，提高企業財務部門的整體素質。三是加強對成本控制關鍵點控制，挖掘內部潛力，規范法人治理結構。其次，明確企業成本控制各崗位工作職責，使企業職責清晰。加強企業員工內部培訓，加大成本控制的人力、物力、財力投入，加快企業成本控制工作體系建設步伐，建立并完善企業成本控制的監督機制、治理機制和考核激勵、評價機制，建立并完善企業成本管理與內部控制體系，提高企業財務管理水平，降低企業運營風險。［5］

4 結 論

企業財務管理是一個企業的命脈，關系著企業的資產購置、資本融通、營運資金和利潤分配等，對企業至關重要。企業成本控制是企業財務管理的重要組成部分，主要是指企業為實現成本管理制定的目標，對各種影響企業成本的因素、條件采取預防與調節措施的過程。它包括成本計算、調節和監督，是企業財務管理中比較薄弱的環節。由于我國財務管理成本控制發展的歷史原因，尚不能挖掘企業內部潛力，建立完善的成本控制工作體系。在這種背景下企業應遵循改進成本控制的基本原則，建立并完善成本控制體系，加強企業成本控制力度。