新常態(tài)下石油經濟形勢發(fā)展研究

宮海軍

(遼河油田經濟評價中心，遼寧 盤錦 124010)

1 新常態(tài)下中國石油經濟發(fā)展概述

近年來，原油的需求量在國內持續(xù)增長，主要取決于國家經濟迅速發(fā)展、人們消費能力上升及工業(yè)生產對石油資源的需求。從現(xiàn)階段我國石油開采技術分析，石油的開采數量及其成本還會有所增加，盡管可以滿足目前社會發(fā)展需求，但不會收獲良好的經濟效益。從世界市場的視角分析，世界原油的價格呈現(xiàn)下降趨勢，若我國的原油產量逐年增長，而生產工藝未得到改進，則會導致邊際成本、總體成本增加的問題，企業(yè)經濟也處于負增長狀態(tài)。這樣，石油企業(yè)普遍面臨生存的挑戰(zhàn)與較大的風險。有些企業(yè)為了壓縮成本，采用“以數量換成本”的方式，極易給油田開采區(qū)帶來嚴重破壞，這對于石油經濟的長期發(fā)展是不利的。因此，石油企業(yè)應當有效地轉變發(fā)展戰(zhàn)略，探索新的經濟增加點，例如: 加強附加產品的生產，以提升石油的利用率。或者科學地規(guī)劃開采量，通過合理進口原油的方式，填補下游產品加工的原料空缺。當國內的原油開采量達到一定程度時，必須積極地采用策略應對，促進新常態(tài)下石油經濟的平穩(wěn)發(fā)展。

2 我國石油企業(yè)的困境

2.1 管理者思想較為保守

新常態(tài)下，世界范圍內的石油價格下跌，有的管理者沒有科學、理性地分析其原因，沒有從整體經濟形勢的視角分析企業(yè)的發(fā)展需求，經營思想較為保守，缺少創(chuàng)新的策略加以應對。而且，盲目地擴大投資，導致企業(yè)發(fā)展陷入困境。

2.2 管理模式落后

為了盡快地適應新常態(tài)下原油價格的下跌現(xiàn)狀，企業(yè)經營者有必要優(yōu)化管理模式。然而，有些石油企業(yè)依然沿用以往落后的管理方式，而且，對各種指標的考核存在嚴重的形式化問題，未有效地落實企業(yè)績效考核制度以及職工激勵機制，導致很多職工缺乏工作熱情，給企業(yè)發(fā)展造成影響。

2.3 資金管理水平偏低

由于油價的降低，使得石油企業(yè)的經濟效益大幅度下降，資金周轉困難，對應收款項未能及時收繳，導致企業(yè)的資金鏈產生缺口，需要通過銀行貸款的形式維持生存，進一步增加了企業(yè)運營成本。

3 石油企業(yè)轉型升級發(fā)展的幾點建議

3.1 積極地更新經營理念

新常態(tài)下，石油企業(yè)為了更好地生存，管理者必須積極地更新經營理念，推行新的經營方式。受到各種因素的影響，長期以來，我國的石油企業(yè)處于封閉的發(fā)展環(huán)境，管理者墨守成規(guī)，最終引發(fā)了原油價格下跌等問題。因此，應當勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，側重新產品的研發(fā)，提升內部管理水平，轉變落后的發(fā)展局面。

3.2 建立健全管理體制

管理者應當建立健全企業(yè)管理體制與運營機制，逐漸增強市場競爭力。全面、系統(tǒng)地分析世界石油市場形勢，了解最新的發(fā)展動態(tài)，尋找新的發(fā)揮空間，促進管理職能的優(yōu)化，建立信息技術的產業(yè)鏈，著力打造屬于自己的服務品牌，同時，還需要吸引合作單位，開發(fā)多樣化產品，推行互惠互利的合作管理方式，帶領企業(yè)走出困境。此外，根據企業(yè)實際情況，建立科學的決策管理體系，制定行之有效的實施方案，加強對投資者的監(jiān)督，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 引進先進的技術

第一，加強技術創(chuàng)新，建立電子營銷平臺。制定符合企業(yè)發(fā)展情況的營銷方案，大力吸引消費群眾，為其提供快捷的服務。第二，加強對企業(yè)形象的宣傳，促進與多家互聯(lián)網單位的密切合作，擴大企業(yè)產品的知名度，推進內部改革進程。第三，建立先進的財務管理系統(tǒng)，借助信息技術，增強企業(yè)的支持功能。此外，還要在加油站安裝監(jiān)控系統(tǒng)，增強生產競爭力。

3.4 提升產品的質量

石油企業(yè)管理者應當充分地結合自身發(fā)展情況及特點，積極地開發(fā)、研制新的產品。第一，加強消費市場的調查工作，針對消費者的不同需求，在產品差異性、個性化方面加大創(chuàng)新力度，既要確保產品與其他產品的差異，又要積極地打造企業(yè)的戰(zhàn)略品牌，最大限度地滿足廣大消費者的購物體驗。第二，當企業(yè)逐漸步入正常發(fā)展軌道時，管理者還需要推進產生結構的優(yōu)化。抓好質量發(fā)展的要素，在勘探工作效率提升的前提下，認真分析市場發(fā)展形勢，有效地安排內部生產，健全生產經營模式，確保生產效率與質量。第三，堅持“綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展”的原則，引進節(jié)能技術，增加副產品的利用率，節(jié)約生產中的能源消耗。同時，促進產品結構的優(yōu)化，生產高質量的石油產品。此外，企業(yè)還要加強對可再生能源與清潔能源的開發(fā)與利用程度，以降低油氣給環(huán)境帶來的影響，促進企業(yè)經濟、社會、環(huán)境效益的協(xié)調發(fā)展。

3.5 加強精細化管理

第一，石油企業(yè)相關的管理者應當堅持“精細化”管理思想，有效地處理成本支出的問題。同時，倡導全體職工共同樹立節(jié)約意識，積極地抓好節(jié)能降耗工作。第二，對當前的庫存資源進行優(yōu)化整合，合理分析，統(tǒng)籌分配，充分利用閑置資產，對無法利用的資產，或收益偏低的資產應當做相應處理。第三，適當進行減員增效。由于石油企業(yè)作為國企單位，一般擁有較大規(guī)模，而大量的職工，其工資的支出比例較大，增加了企業(yè)支出。因此，企業(yè)應當建立健全管理制度。合理規(guī)劃工作職位及職責范圍，達到“人盡其才、物盡其用”的目的，促進企業(yè)內部的優(yōu)化管理，增強職工工作積極性。

3.6 加強與政府部門的溝通

石油企業(yè)相關工作人員應當加強與當地政府部門的溝通與聯(lián)系，及時地向政府匯報新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展中的問題，爭取得到政府的資金支持，促使企業(yè)早日擺脫困境。同時，還需要充分利用國家關于金融方面的各種優(yōu)惠政策與條件，有效地做好出口退稅的工作，積極地開拓市場，提升企業(yè)的經濟效益。

4 結 論

新常態(tài)下，我國的石油企業(yè)發(fā)展中面臨一系列難題。為了更好地適應新的發(fā)展形勢，獲得良好的發(fā)展，相關管理者必須更新經營理念，加強結構改革與技術創(chuàng)新，積極地引進先進的技術，打造新的經營模式，加快內部的轉型節(jié)奏，充分利用國家金融方面的優(yōu)惠政策。同時，不斷提升產品的質量、科技含量、性價比，開拓更大的市場，促進企業(yè)長期健康地發(fā)展。