創新引領未來的實踐探索

[摘要]人類社會發展的歷史，就是一部不斷創新的歷史，創新是引領未來的必然選擇，萬華化學艱難坎坷的成長之路就是一條不斷開拓創新之路。正是憑借著對自主創新的執著追求，萬華化學鑄就了核心競爭力，贏得了發展的主動權，成就了民族MDI產業的輝煌，也贏得了競爭對手的尊重。所以，創新是引領未來，推動經濟轉型升級，實現經濟高質量發展的必由之路。

[關鍵詞]創新;引領未來;實踐探索

[中圖分類號]F416.7 [文獻標識碼]A ? [文章編號]1009—0274（2019）03—0061—04

[作者簡介]黃立新，女，煙臺市委黨校經濟管理教研室副主任、教授，研究方向：經濟學、管理學。

黨的十八大以來，習近平總書記多次深入高新技術企業、創業園區、高新技術產業園區、科研院所考察調研，并且就創新驅動發展戰略實施情況發表了一系列重要講話。2018年6月13日，在山東考察的習近平總書記來到萬華化學集團股份有限公司（以下簡稱萬華化學），在聽取了企業匯報后，習近平總書記說：“回顧你們這個歷程，一路走得很好，雖然是一個艱辛創業之路，但是很成功。之所以取得成功，我的一個體會就是走了自主創新之路。”①萬華化學40年的成長史充分證明了，堅持走中國特色自主創新道路，敢于走別人沒有走過的路，敢于在攻堅克難中追求卓越，是一個企業也是一個國家引領未來，不斷走向成功的必然選擇。

一、創新是引領未來的必然選擇

人類社會發展的歷史，就是一部不斷創新的歷史。隨著經濟社會的不斷發展，創新的地位和作用日益提升，創新已成為企業、國家引領未來的第一驅動力。實踐反復告訴我們，技術，尤其是關鍵技術和核心技術我們是買不起、難以買到的，能買到的也是不能永遠買下去的，必須把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中。

技術在企業與企業、國家與國家之間的流動從來都不是無成本、無代價的。尤其是當一個企業或國家不具備某種技術能力的時候，為了獲取這種技術往往需要付出天價，甚至是根本無法承受的代價，這在幾乎所有的產業里都是如此。

科學是沒有國界的，但技術永遠是企業和國家的財富，技術，尤其是核心技術和關鍵技術是永遠買不來的，改革開放40年的經驗告訴我們，無論是引進還是購買，抑或合作，產品、設備等硬件都能獲得，只有技術，不管通過什么手段，外國企業和投資者都不可能提供。而且，買，永遠只能跟在別人的后面亦步亦趨，永遠受制于別人，買的結果就是失敗，永遠進不了世界先進國家行列。1978年改革開放后，我們開始引進外資，1992年，提出了一個口號“以市場換技術”，20多年的發展歷程告訴我們，市場讓出去了，但卻并沒有換來核心的技術。

二、萬華化學創新引領未來的實踐探索

與改革開放同齡的萬華化學，前身為煙臺合成革廠。發展之初，面對國外的技術封鎖，勇于攻堅克難，敢于開拓創新，走出了一條從單純的技術引進到消化吸收創新再到自主創新的偉大歷程，實現了從跟隨者到并跑者再到領跑者的歷史跨越。可以說，萬華化學的成長之路就是一條不斷開拓創新之路，沒有創新就沒有萬華化學的今天，沒有創新也就沒有萬華化學的未來。

（一）技術引進走過了一條艱難坎坷的道路

1978年，為解決10億人民的穿鞋問題，煙臺合成革廠作為國家“六五”重點建設工程之一正式成立。1983年，從日本引進了一條生產MDI的生產線，設計能力1萬噸。但由于設計上的缺陷，該生產線一直無法穩定運轉，長期不能達產，經常要停運檢修，年產量基本徘徊在五六千噸的水平。到了20世紀80年代后期，隨著中國經濟的快速發展，國內市場對MDI的需求量迅速膨脹，據調研，當時國內的市場需求量已達到2萬噸。但因為當初引進的只是MDI裝置和生產許可證，人家只告訴企業如何操作，我們并沒有掌握真正的技術。無奈，萬華化學領導再次找到日方，表達了懇求日方幫助改進原有裝置，使其生產能力達到設計能力的愿望，但被日方明確拒絕，同時開出了天價的技術轉讓費，最后談判破裂。

在走投無路的情況下，萬華化學又找到了歐美的幾家跨國公司，希望能跟他們合作引進其技術，但都被一一拒絕。在這一過程中，萬華化學以為是因為自己的實力不夠強，于是就找到了中石化，希望通過中石化幫助引進MDI技術。當這些跨國公司了解到中國巨大的市場潛力后，紛紛放棄了合資合作的意向，要求在中國獨資建廠，萬華化學引進技術的希望又一次破滅了。一次又一次的挫折使萬華化學的領導終于悟出一個道理：錢能夠買來產品、買來生產線，卻永遠不可能買來技術，尤其是真正具有市場潛力的技術，企業的技術只能內生。

（二）靠自主創新贏得發展的主動權

艱難的歷程終于將萬華化學逼上了自主創新求發展的道路。從80年代末開始，萬華化學就嘗試著對MDI進行技術消化改造。為了解決研發過程中的人才和技術瓶頸，萬華化學就嘗試著與國內有關高校進行產學研合作，發揮各自優勢，聯手攻關MDI裝置的核心技術，最終打開了這個神秘的“黑匣子”，1994年產量即達到了設計能力1萬噸的水平。

初嘗創新勝利之果，催生了萬華化學進一步打破國外封鎖，全面開發具有自主知識產權的MDI制造技術的渴望，開始了全面開發MDI制造技術的新征程。1998年改制成了上市公司，機制活了，公司就開始突飛猛進的發展。通過技改使MDI快速擴大到2萬噸、4萬噸、8萬噸、10萬噸、16萬噸，技術升級和擴張速度出乎國外競爭對手意料。萬華化學自主創新快速發展的成功，令跨國公司難以置信。

萬華化學的自主創新歷程說明一個簡單而深刻的道理：錢可以買來產品、設備、生產線，但卻永遠買不來技術，企業的技術能力只有通過自主創新內生得到，否則，只能永遠做別人技術的跟隨者，永遠受制于人。

（三）靠自主創新鑄就了民族MDI產業的輝煌

歷經風雨，萬華化學靠自主創新成功地打破了跨國公司對MDI技術長達40多年的封鎖，使我國成為世界上四個擁有大規模MDI技術的國家之一，也是國內唯一掌握MDI制造技術的企業，目前已成為全球領先、產能最大的MDI供應商，現有MDI產能180萬噸，全球產能占比22.5%，國內占比58%，均位列第一。①

2018年，萬華化學資產總額769.13億元，實現銷售收入606.21億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤106.1億元，每股收益3.88元，被業內認為是A股化工行業中除兩桶油外最賺錢公司。

萬華化學未來的目標是實現本土化向國際化轉變，進入世界500強，做MDI領域的老大。這個目標的實現就要靠自主創新，自主創新沒有終點。沒有創新就沒有萬華化學的今天，沒有創新也沒有萬華化學的未來。用原董事長丁建生的話講，自主創新就是萬華化學生存的DNA。萬華化學就是要始終堅持“觀念創新是先導，體制創新是前提，技術創新是主線，管理創新是基礎，文化創新是保證”的系統創新思想。①把創新貫穿于企業的全過程。在創新方面，萬華化學獲得了諸多榮譽：2008年榮獲全國首批“創新型企業”;2011年榮獲“國家技術創新示范企業”;2012年又獲得中國創新型企業前（TOP）100的第三名;2013年榮獲“2013年最具持續創新力公司”;2015年榮獲“涂料工業榮格技術創新獎”等等。②

（四）靠自主創新贏得競爭對手的尊重

20年磨一劍，萬華化學靠自主創新掌握了MDI生產技術，打破了跨國公司的技術封鎖，最終實現了在國外封鎖的高技術大化工產品領域中擁有自主知識產權和民族品牌的夢想。正是這種在知恥而后勇式的對自主創新的執著追求，鑄就了萬華化學的核心競爭力，成就了萬華化學作為中國聚氨酯工業的民族品牌，也以自己的實力贏得了對手的尊重。一位跨國公司的高層經理這樣評價萬華化學的崛起：MDI產業化40年，都是由幾家世界頂級公司控制，萬華化學依靠自己的努力擠進了這個“家庭”，我們認可這個成員。萬華化學MDI自主創新成功再次證明：在市場經濟下，企業只有靠技術創新才能贏得發展的主動權，最具創新壓力和動力的企業才能把技術創新成果快速轉化為產品優勢和市場優勢。

三、創新引領未來的實現路徑

創新是引領發展的第一動力，以創新引領未來，是推動經濟轉型升級，實現經濟高質量發展的必由之路，這已經不是我們想不想、愿不愿、能不能做的問題，而是必須要做且要做成功的。

（一）優化政策環境，增強企業創新動力

1.完善有利于企業創新的政策體系。一是營造一個公平、競爭、透明的經濟體制，進一步健全和完善現有市場經濟規則，建立起適應市場規律的現代化企業制度，發揮市場在企業創新活動中資源配置的主導作用;二是健全法律體系，在市場經濟環境中規范和調節企業創新活動，建立健全知識產權保護制度，用法律手段保障企業對其創新成果的壟斷權，規范市場經濟秩序，明晰市場競爭規則。

2.完善企業實現持續創新的政策措施。一是完善激勵型政策支持，通過金融政策、稅收政策、財政政策及各種補貼政策等為企業創新提供資金支持，減輕稅賦壓力;二是完善引導型政策支持，通過產業政策、科技政策和人才政策等方式對企業創新進行引導，推進企業產業結構調整、優化和升級;三是完善保護型政策支持，通過制定相關創新成果交易、專利保護等政策，保障企業能夠獨享其創新成果;四是完善協調型政策支持，通過官產學研合作，協調企業創新過程中各方利益主體合作時出現的各種堵點、痛點和難點。

3.加強企業創新基礎平臺建設。一是加強融資平臺建設。以市場化方式運作金融信貸，引導金融機構重點支持企業創新活動，支持貸款浮動利率，鼓勵對企業創新活動的融資優惠力度，發揮利率在引領創新活動中優化資源配置的功能。加強政府采購和政府補貼的融資平臺建設，發揮其在引領創新中的導向作用和補充作用。二是加強中介服務平臺建設。充分發揮中介平臺的專業服務職能，整合社會資源，為企業創新提供人才、金融等方面的專業配套服務。

（二）探索人才培養發展機制，培養創新型人才

1.營造有利于創新人才成長的社會環境。一是營造一個有利于創新人才成長的輿論環境，在全社會形成鼓勵創新、尊崇人才的良好風尚，樹立沒有創新就是過，創新不罰過的氛圍;二是營造一個有利于創新人才成長的工作環境，大膽起用那些創新意識強烈，但可能會有一些缺點和不足的人才，尊重、寬容他們的個性;三是營造一個有利于創新人才成長的保護環境，創新是一項“九死一生”的事業，挫折和失敗在所難免，對創新人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，營造寬容失敗的創新文化。

2.創新人才培養機制。一是加強創新型人才培訓規劃，要根據經濟結構調整所需，制定切實可行的創新型人才培訓規劃，長期打算、近期安排，適用當前、謀劃長遠;二是完善制度建設，增強培養創新型人才投入意識，加大人才培訓投入;三是拓寬創新型人才培養的渠道，把立足企業需求自己培養、借助專業機構委托培養和面向社會招賢納才引進培養有機結合，構建以企業為主體，以社會為橋梁的多渠道培養體系。

3.完善人才評價機制。一是建立以科技創新質量、貢獻、績效為導向的評價體系，不能簡單地以人才所獲得的榮譽稱號作為人才評價的參考因素，使人才評價回歸質量本質;二是建立多元化的評價體系，包括評價主體的多元化、評價對象的多元化、評價目的的多元化、評價方式的多元化和評價標準的動態化，對評價對象相關能力、素質、經驗、成績、名譽等進行全方位的判斷，有效避免“一把尺子量到底”;三是注重體現創新性導向，對人才的評價要通過對比創新的多少、創新重要性來衡量，而不僅僅是論文或者專利等，鼓勵科研人員自由探索、持續創新。

（三）推動“官產學研”合作，發力協同創新

1.充分發揮政府在協同創新構建中的橋梁紐帶作用。一是通過增加關鍵技術方面的國家重大專項、設立財政專項獎勵計劃等扶持政策，引導創新主體增加創新投入;二是引導建立產學研協同創新聯盟，實現優勢互補，提升創新能力，不斷強化科技對經濟發展的支撐和引領作用;三是完善創新服務體系，通過公平市場準入、完善知識產權保護等，為企業技術創新提供保障。

2.充分發揮企業技術創新的主體作用。一是要發揮企業在技術創新中的投入主體作用，增加研發投入比重，提高產品附加值，提升未來增長空間。二是要發揮企業在技術創新中的研發主體作用。企業的研發機構比其他任何研發機構更貼近市場，更了解市場需求，因此，企業也更需要加大對技術研發機構的支持力度，提高研發人員的比重，加大對科研人員的獎勵力度，營造一個鼓勵創新、寬容失敗的土壤環境。三是要發揮企業在技術創新中的成果轉化主體作用，企業是最了解市場需求的，是技術和市場之間的橋梁和紐帶，做好這個橋梁和紐帶，有利于科研成果及時轉化為經濟效益和社會效益。

3.建立學研部門與企業互動機制。一是學研部門可以利用自身資源和優勢為企業量身定做培養出企業所需要的管理、營銷、技術等方面的創新型人才，企業也可以作為學研部門提供專業的實訓基地，為高校學生提供社會實踐機會;二是學研部門的專家教授可以利用自己的專業知識為企業創新提供理念和理論方面的指導，企業也可以為學研部門專家教授的技術創新提供實踐檢驗，實現兩者的無縫銜接;三是學研部門具有人才和研發優勢，企業具有資金和市場優勢，通過兩者互動機制的建立，可以最大限度地實現優勢互補，合作共贏。

（四）完善金融支持體系，助力創新驅動發展

1.建立完善多層次的金融體系。一是加強銀行信貸體系支持力度，完善大型國有銀行，發揮融資主渠道作用，為創新型企業提供融資支持;二是鼓勵發展中小型股份制銀行，規范發展一些保險公司、信托公司、基金公司等非銀行金融機構，構成多層次金融機構體系，完善金融體系，拓寬企業創新融資渠道。

2.建立健全政府金融支持平臺。一是政府要著力加大對創新型企業和戰略性新興產業的資金支持力度，同時引導企業強化自身積累，加大創新研發投入力度;二是要加快搭建多層次的金融服務平臺，拓寬金融服務渠道，優化信貸結構，提高金融服務水平;三是發揮財政、稅收等政策杠桿作用，通過建立產業發展基金、政府風險補償基金等形式，加大財稅資金扶持力度，引導更多的資金流向創新型企業。

3.強化資本市場和民間資本的融資作用。一是充分利用創業板、中小企業板、新三板和即將運營的科創板等資本市場的融資功能，為創新型企業提供多渠道融資支持;二是完善風險投資市場，建立風投基金、私募基金、天使投資等股權融資體系，增強對風險投資，特別是國際風險資金的吸引力;三是完善政策體系，充分發揮民間資本的潛能，吸引民間資本參與到創新創業的浪潮中，既拓寬了創新資金的來源渠道，也為民間資本找到了投資出路。

4.加大金融人才的培養與引進力度。一是要加強金融人才隊伍層次建設，打造一支掌握現代金融知識、熟悉資本運作、善于開拓市場、通曉國際慣例的投融資隊伍，更好地為企業的發展提供優質的金融服務，高效解決資金需求;二是建立有效的績效考核指標體系，進一步完善薪酬機制和激勵機制;三是引進和培養高端金融人才，優化金融人才隊伍結構，為提升企業競爭力奠定人才基礎。

責任編輯：彭銀春