新形勢下房地產企業財務風險控制核心思路分析

王 歡

引言

新形勢下，我國房地產企業發展十分迅速。目前，影響房地產企業發展趨勢的一個重要因素就是自身的財務管理水平。要凸顯房地產企業財務風險控制的重要意義與價值，房地產企業應該從自身的實際發展現狀為基本點，對財務風險控制工作給予高度地重視與關注，這樣才可以使房地產企業在市場競爭中立于不敗之地，從而促進國民經濟的快速發展與進步。本文在充分分析新形勢下房地產企業財務風險基本類型及其具體的原因的基礎上，提出了具體的風險控制的核心思路，旨在為提高房地產企業財務管理工作提供切實可行的依據與參考。

一、企業財務風險的特點分析

1.財務風險具有客觀性

企業作為一個財務體系，一定會存在財務方面的風險，財務風險的出現會導致企業的財務體系的穩定性下降，會對企業造成極大的損失。因此，企業應該注意對財務風險的整治加以治理。若要將財務風險完全加以解決，是絕對不可能的，但是企業應該將財務風險調整到一個可以接受的范圍之內。

2.財務風險具有不確定性

風險是客觀存在的，然而，要細化到某一個具體的事件，是否會出現風險、風險發生的程度等方面，存在著很大的不確定性。基于財務風險的這一特點，可以得知財務風險是可控的，且風險的發生是由多種原因所引起和制約的，若要對引起財務風險的具體原因進行深入地分析，并提出具體的防控措施，那么就可以在某種程度上對風險加以控制。

3.財務風險具有盈利性與損失性

高風險與高收益之間的關系是正比關系，也就是說，隨著風險的增大，企業的盈利水平也會提升；反之，企業的盈利水平就會降低。正是由于財務風險的客觀存在，才使得企業采取相應的整治措施進行一定的治理，企業的盈利與損失是并存的。俗話說“窮則思變”，企業在出現財務風險時，在導致企業出現經濟損失的同時，也會使得企業“思變”，從而探索一條良好的發展道路，研究出一套完整的治理措施。從某種程度上而言，財務風險與企業的盈利、損失之間的關系，也充分反映了辨證的關系。

二、新形勢下我國房地產企業財務風險的類型

1.融資風險

企業為了能夠獲得更高水平的經濟效益以及利潤水平，企業會應用財務杠桿開展舉債方面的工作，從而造成收益變動風險的產生。主要包括的情形有：不規范的債務期限、不恰當的融資方式以及過高的外部融資額度等方面的內容。

2.投資風險

此種類型的風險，主要指的就是房地產企業對將來的投資收益不確定性，從而使得本金遭受損失的一種現象。房地產企業的投資若未能達到預期的收效，那么就會使得房地產企業的盈利水平下降，從而導致企業出現財務風險。

3.資金回收風險

此種類型的風險主要指的就是企業不能讓自己的產品很好地進行銷售，或者銷售率較低，從而促使企業的產品不能很好地轉化成為現實的資金的一個過程。對于房地產企業而言，房屋就是其產品，若企業無法將房屋快速地銷售出去，那么就會導致房地產企業資金回收風險的產生。

三、引起房地產企業財務風險的主要原因分析

1.很多房地產企業財務風險意識淡薄

目前，很多房地產企業財務風險防范意識較差。在實際工作過程當中，有相當一部分房地產企業的管理層在對財務風險進行防范與控制思維仍然是粗放性的，并未設置專門的財務風險部門，相關人才也嚴重匱乏，此外，企業也未構建一套完整的財務風險防范體系，從而導致房地產企業財務風險水平較高。

2.很多房地產企業對內控制度的重視程度較低

房地產企業管理者的態度對于內控制度的構建是否完善，與財務風險存在直接關聯性，若企業的管理者對于內控體系構建過程所存在的問題的重視度不足，無法將企業內部的工作人員以及物流等方面的正常流通進行合理、科學的組織，那么也就無法營造專業的分工的局面，從而對企業工作人員的工作效率產生較大的影響。但是，無獨有偶，我國仍然有很大一部分企業仍然未能夠建立健全內控制度，或大多數企業將內控制度粘貼于墻面之上，并未將其中的制度精華貫穿于企業的實際管理執行過程當中，那么也就無法構建內控體系。

四、新形勢下房地產企業財務風險的控制的核心思路

1.將融資渠道加以拓寬

目前，我國大多數房地產企業均普遍存在的一個問題就是：融資渠道過于單一的問題。針對這個問題，房地產企業可以采取有效措施，不斷拓寬融資渠道，具體包括如下幾個方面的內容：銀行貸款為主，銀行貸款額度較高，放款周期較短，但是這種融資方式需要充分的擔保。在條件允許的情況下，房地產應該以銀行貸款作為主要的融資方式。此外，還可以選擇一些信托機構融資，這也不失為一個良好的選擇，具體包括：股權信托、收益權轉讓等方面的融資渠道。

2.強化房地產企業內控意識水平地提升

針對房地產企業工作人員的內部控制意識水平不高的現狀，當前有必要提高房地產企業工作人員的財務內控意識水平，促進財務內控制度在房地產企業地順利開展，營造良好的氛圍。房地產企業內部控制是全員參與，覆蓋了經濟業務的整個過程。房地產企業主要負責人應注意對本房地產企業的內控執行力進行全面、及時地了解，遵守內控制度，以身作則，為全體工作人員樹立榜樣。

3.強化整體性管理，對投資風險加以控制

對于房地產企業而言，在對相關項目進行投資時，不宜盲目地跟風，應該注意首先對當前的房地產政策以及房地產項目所在的區域、人民的購買力、相關法律法規等進行深入地研究和分析，審時度勢，對房地產項目進行調研，調研所獲得的數據可以為房地產企業開展決策提供必要的保障和依據，從而為房地產企業更好地、更順暢地投資指明方向和提供依據，以有效規避投資風險的發生。在實際經營管理過程中，房地產企業應該開展精細化管理，包括在施工前期、報建、設計、施工、竣工以及銷售等環節強化管理，最大程度地節約項目成本，提高企業的收益水平。

五、結論

綜上所述，針對新形勢下房地產企業財務風險所具有的客觀性、不確定性、盈利性及損失性等方面的特點，在實際過程中，房地產企業應該基于這些方面的特點，采取具體的財務風險控制措施，不斷優化控制思路，將房地產企業各種類型的財務風險控制在最小狀態。