企業財經管理工作的問題與策略探討

馬德英

作為企業經營管理的重要方面，財經管理備受關注，而當前多數企業財經管理中暴露出諸多問題，影響了企業財經管理的效率和效果，限制了企業的創新發展。因此企業財經管理的創新研究具有現實必要性。社會主義市場經濟體制改革的深入，也對企業財經管理提出了更高要求，創新財經管理思路和模式，解決財經管理中的問題，創新財經管理機制具有現實必要性。

一、企業財經管理創新研究的必要性

（一）創新財經管理促進社會經濟的持續發展

社會主義市場經濟體制下，人們的物質需求基本滿足，人們精神文化方面的需求更為迫切，人們更追求精神世界的充實。基于這樣的時代背景，企業財經管理創新作為精神文化層面的映射，其必然隨著時代的發展而不斷變革，其創新發展也在一定程度上能反作用于社會，實現社會經濟的持續快速發展。

（二）創新財經管理推動企業的持續穩定發展

對于企業來說，發展的關鍵在于持續與穩定，而持續與穩定發展的前提是不斷創新。傳統的企業管理模式在信息社會其局限和弊端更為明顯，無法引導企業創新發展，而財經管理的創新為企業持續穩定發展注入活力，順應企業創新發展趨勢，以新型的財經管理模式推動企業的可持續發展。

（三）創新財經管理有助于復雜財經問題的解決

現階段企業市場競爭壓力加大，企業發展類型多元化，企業組織構成也更為復雜，企業在創新發展和規模擴大的過程中存在很多不確定的因素，這些既存因素要求我們必須以全新的眼光審視企業的財經管理模式，通過企業財經管理的創新優化，引導企業快速適應市場環境，更好地解決傳統企業財經管理模式中的各種問題，為企業的創新發展掃除障礙。

二、企業財經管理中的既存問題

（一）缺乏健康發展和風險規避意識

企業財經管理在社會主義市場經濟環境下，同時承載著機遇和風險。現代企業的建立推動社會經濟的發展，但企業以盈利為目的，受經濟利益的驅動，很多企業盲目發展與建設，財政經濟大大擴張，超出原本正常的企業建設財政經濟范圍，多數企業面臨資金短缺或者資金鏈斷裂的風險，一旦發生資金風險，企業資金周轉困難，直接影響企業的持續正常發展。因此對于企業來說，持續發展的關鍵是資金來源的穩定。強化風險意識，基于健康發展的理念減少負債，加強財經管理，確保經濟安全是企業持續發展的主導思路。而當前多數企業缺乏風險意識和健康發展意識，發展中盲目求大求快，使得企業財經管理混亂，企業內部不穩定因素增加，加上外界因素的干擾，企業財經管理難度不斷加大。因此，企業必須做好財經風險的規避，項目計劃實施之前必須做好充分的準備，規避風險的發生，而這些恰恰是我國企業較少關注的方面，也是其財經管理中的薄弱點。

（二）企業財經管理不夠嚴格與規范

企業財經管理要想落到實處，取得實效，必須確保財經管理有章可循，有流程可依。只有嚴格財經管理，才能確保企業各項工作的順利開展，但是我國多數企業財經管理工作不嚴格，這也是企業財經管理中較為棘手的問題。企業的管理層在做財經工作決策時，缺乏財經風險評估意識，使得企業發展中因為戰略決策失誤而一敗涂地。社會主義市場經濟體制使得企業在發展中享有極大的自主權，而企業自主發展必須確保戰略決策和定位的準確，因此企業在做出重大決策前，必須進行嚴格縝密的財經研究與分析，借助風險評估合理規避某些風險，維護企業利益。而當前多數企業財經管理工作不嚴格，隨意性強，影響財經管理的實效。

（三）財經管理人員培訓機制不完善

企業財經管理要想取得實效，需要高素質和有經驗的財經管理人員。而健全財經管理人員培養機制是人才儲備的有效渠道。當前我國企業財經管理人員專業化程度低是不爭的事實，專業型人才建設不足，培訓次數少，培訓內容針對性不強，理論講解與實操演練脫節等，專業財經人才的挖掘與培養受限。正是因為企業專業型財經管理人員培訓機制的缺失，企業轉型發展中遇到新的財經問題時往往束手無策，進而影響企業財經管理實效。

三、企業財經管理既存問題的解決對策

（一）加強教育宣傳，提升企業風險意識

企業財經管理必須從思想上的重視入手，讓企業認識到財經管理的重要性，財經管理才有執行力可言。企業認識到財經管理對自身發展、經濟控制、項目決策等方面的影響，認識到財經管理對企業數據分析、運營分析的指導作用，自覺推動財經管理的創新。對于企業發展來說，資金的影響是顯而易見的，企業資金管理必須滲透到企業管理的各個方面，建立企業內部財經管理中心，實現企業資金的集中化管理，減少盲目投資，規避財經風險，幫助企業獲得最大的資金收益。企業財經管理中制定嚴格的管理細則，制定嚴格的財經管理制度，讓財經管理落到實處。

（二）完善規章制度，讓財經管理嚴格化

對于企業來說，企業財經管理必須走上規范化與嚴格化發展道路，這也是財經管理取得實效的保障。財經管理工作的嚴格化意味著企業財經管理氛圍營造到位，企業財經管理流程梳理到位，企業財經管理體制建立并完善等，在企業內部形成健全、規范的財經管理體系，指導企業財經工作的開展。企業財經管理也必須有著權責分明的責任體系為支撐，責任到人，及時追根溯源，將風險降到最低。建立有效的獎懲機制，這是財經管理貫徹執行的動力，企業財經管理人人有責，獎罰分明，激發員工財經管理的積極性，使得企業財經管理成為員工、企業自覺性的行為。

（三）建立培養機制，開展財經專項培訓

專業型財經管理人才是企業財經管理創新優化的人員保障，因此企業必須加強專業型財經管理人才的培養。企業在財經管理中，必須高度重視財經管理高素質人才的培養，構建并完善人才培養體系，不斷提升財經管理人員的素質和能力。基于信息時代的大背景，企業必須重點加強財經管理人員計算機實操能力的訓練，使其熟練掌握多種軟件，同時，重視員工道德素養和職業操守的培養，使其嚴格約束行為，平衡公司利益和個人利益。

結束語：社會主義市場經濟的蓬勃穩定發展，企業面對的是更加復雜多變的市場環境，企業必須從傳統財經管理思路和模式中擺脫出來，加強財經管理，創新財經管理思路和模式，與時俱進，實現企業財經管理實效的提升，以財經管理的強化帶動企業財務管理的優化，助力企業的持續穩定發展。