創(chuàng)新2.0時(shí)代下央企背景雙創(chuàng)平臺(tái)之探索與實(shí)踐

中材科技（蘇州）有限公司 袁卓偉 姜春陽(yáng)

蘇州工業(yè)園區(qū)人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) 余菲

中材科技（蘇州）有限公司 邢旭

縱觀人類(lèi)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河，約1760年瓦特發(fā)明的蒸汽機(jī)拉開(kāi)了工業(yè)革命的序幕，此后1870年以電力為主導(dǎo)的第二次技術(shù)革命，再到20世紀(jì)50年代的第三次技術(shù)革命——信息革命，技術(shù)革命的迭代促進(jìn)了新產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，起到了推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)變革的巨大作用[1]。新世紀(jì)，全球進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)＋”的創(chuàng)新2.0時(shí)代，創(chuàng)新模式已從企業(yè)傳統(tǒng)封閉式調(diào)整升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)集成、開(kāi)放型發(fā)展模式，同時(shí)我國(guó)實(shí)行全面深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，也進(jìn)入了科技創(chuàng)新格局調(diào)整時(shí)期。

李克強(qiáng)總理在2014年達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式上提出努力建設(shè)成為創(chuàng)新大國(guó)后，在政府以及市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)作用下，全社會(huì)迎來(lái)“大眾創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，也形成了“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新局面。在此創(chuàng)新背景下，適應(yīng)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求的新型創(chuàng)新載體眾創(chuàng)空間應(yīng)運(yùn)而生，增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，推動(dòng)發(fā)展調(diào)速不減勢(shì)、量增質(zhì)更優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)的新局面。在傳統(tǒng)模式下，中央企業(yè)在把握國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位；在新時(shí)代下，如何充分利用好央企的創(chuàng)新力量和技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)其革新動(dòng)力，更進(jìn)一步完備創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)創(chuàng)新力量是央企在如今大社會(huì)背景下應(yīng)對(duì)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思考內(nèi)容。本文以中國(guó)建材集團(tuán)旗下中材科技（蘇州）有限公司設(shè)立的新材料·智能化眾創(chuàng)空間為例，深度探討在具有中央企業(yè)的背景下對(duì)于雙創(chuàng)平臺(tái)的探索與實(shí)踐。

1 國(guó)家政策解讀

《國(guó)家科技企業(yè)孵化器“十三五”發(fā)展規(guī)劃》政策中明確提出：“支持科研院所、大型集團(tuán)企業(yè)、上市公司、境外投資機(jī)構(gòu)投資眾創(chuàng)空間；鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)孵化器創(chuàng)新體制機(jī)制，探索所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度”。《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2016〕35號(hào)）和《關(guān)于建設(shè)第二批大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕54號(hào)），明確了共120個(gè)國(guó)家級(jí)雙創(chuàng)示范基地，包括62個(gè)區(qū)域示范基地、30個(gè)高校與科研院所示范基地和28個(gè)企業(yè)示范基地，其中包含13個(gè)中央企業(yè)。在政策推動(dòng)下，雙創(chuàng)平臺(tái)與示范基地已成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新不可缺少的抓手，尤其是央企、國(guó)企應(yīng)明確以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主方向，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)需求為輔助，依靠其前期儲(chǔ)備使得在孵項(xiàng)目能吸納不同且更豐富層面的密切合作，發(fā)揮好其行業(yè)龍頭的作用[2～3]。對(duì)于央企來(lái)講，按照黨中央的決策部署，以雙創(chuàng)平臺(tái)與示范基地建設(shè)為抓手，堅(jiān)定推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略工作，強(qiáng)化以創(chuàng)新為第一動(dòng)力，突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新的指導(dǎo)路線。

2015年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的生動(dòng)局面。蘇州作為最早一批響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的城市，蘇州工業(yè)園區(qū)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，積極推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，以“金雞湖創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)廊”為品牌，引導(dǎo)和發(fā)揮創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織的資源整合和服務(wù)能力，聚力創(chuàng)新，培育產(chǎn)業(yè)，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營(yíng)造濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。2018年，園區(qū)先試先行進(jìn)一步優(yōu)化眾創(chuàng)政策，發(fā)布《蘇州工業(yè)園區(qū)關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展眾創(chuàng)空間推動(dòng)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)施辦法》，推動(dòng)園區(qū)專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間備案，扶持不同性質(zhì)的企業(yè)推進(jìn)雙創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，全力打造以人工智能產(chǎn)業(yè)、新材料、生物醫(yī)藥為主要方向的雙創(chuàng)平臺(tái)集合體。

以央企為示范點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐探索如何建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，如何完善創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機(jī)制，如何形成模板化的推廣模式和典型案例，進(jìn)而在更高層次、更深維度和更大范圍上推廣大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新[4]。如中國(guó)航天科工集團(tuán)根據(jù)自身特點(diǎn)，因地制宜構(gòu)建出帶有科工屬性的創(chuàng)新體系，即以體系與大系統(tǒng)作為主體創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)技術(shù)多維度的雙創(chuàng)體系，把“雙創(chuàng)”作為一項(xiàng)持續(xù)推動(dòng)的事業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)、儲(chǔ)備、發(fā)展創(chuàng)新性的復(fù)合型人才，打造能夠適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求、能夠引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)布局發(fā)展的骨干隊(duì)伍。中國(guó)航天科工集團(tuán)以此理念和基礎(chǔ)，明確“兩條戰(zhàn)線、兩套打法、兩個(gè)目標(biāo)”的“雙創(chuàng)”工作思路，旨在通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方式在航天科技領(lǐng)域具有大力帶動(dòng)作用[5]。圍繞前瞻科技發(fā)展、重大工程、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)，并通過(guò)“三創(chuàng)新特區(qū)”的方式，加強(qiáng)創(chuàng)新扶持的政策供予，打造充滿(mǎn)活力的雙創(chuàng)生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)建成國(guó)際一流航天防務(wù)公司的目標(biāo)；不僅如此，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺(tái)和線下眾創(chuàng)空間，搭建“線上與線下”的雙重服務(wù)體系，引導(dǎo)社會(huì)資源向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

2 中材雙創(chuàng)平臺(tái)的設(shè)立背景

2.1 雙創(chuàng)平臺(tái)的企業(yè)背景

中國(guó)建材集團(tuán)是國(guó)資委直屬的中央企業(yè)，集科研、制造、流通為一體，是中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的綜合性建材產(chǎn)業(yè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，擁有11個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)中心、26家國(guó)家級(jí)科研設(shè)計(jì)院所、33個(gè)國(guó)家行業(yè)質(zhì)檢中心，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、科研經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)際產(chǎn)能合作方面具有領(lǐng)先地位。由于新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)模式的改革，作為“混合所有制‘雙試點(diǎn)’”的中國(guó)建材集團(tuán)，開(kāi)始在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式的層面大力推進(jìn)雙創(chuàng)工作的開(kāi)展，以下屬子公司創(chuàng)辦眾創(chuàng)空間的模式聚集更多優(yōu)秀項(xiàng)目，以此方式促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

中材科技（蘇州）有限公司是中國(guó)建材集團(tuán)旗下中材科技股份有限公司投資設(shè)立，屬于中國(guó)建材集團(tuán)的四級(jí)子公司。中材科技股份有限公司是“中國(guó)第一塊玻璃鋼/復(fù)合材料誕生地”“中國(guó)萬(wàn)噸級(jí)玻璃纖維池窯拉絲成套技術(shù)發(fā)源地”，擁有3個(gè)國(guó)家工程中心、3個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、2個(gè)行業(yè)質(zhì)檢中心，擁有特種纖維復(fù)合材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。中材科技在關(guān)注科研創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，更關(guān)注科技成果的轉(zhuǎn)化，通過(guò)消化、吸收國(guó)外技術(shù)再進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的池窯拉絲技術(shù)及其玻璃纖維制品，目前國(guó)內(nèi)排名第二、全球第五；南京玻纖院培育孵化的動(dòng)力鋰電池隔膜已進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段；北京玻鋼院培育孵化的復(fù)合材料風(fēng)機(jī)葉片，多年來(lái)國(guó)內(nèi)排名第一。除三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)外，眾多產(chǎn)業(yè)及科研項(xiàng)目正在發(fā)展壯大之中，包括過(guò)濾材料、汽車(chē)復(fù)合材料、高壓復(fù)合氣瓶等。

中材科技（蘇州）有限公司積極探索創(chuàng)新發(fā)展之路，以技術(shù)創(chuàng)新、成果孵化為先導(dǎo)，形成“技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、成果轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新發(fā)展模式，通過(guò)建立創(chuàng)新平臺(tái)的方式，培育孵化成果，發(fā)展信息化與智能化技術(shù)。目前，已在蘇州、泰安兩地分別建設(shè)了不同類(lèi)型的創(chuàng)新中心與孵化平臺(tái)，平臺(tái)內(nèi)設(shè)立多個(gè)控股、參股及基金公司。并且充分利用蘇州工業(yè)園區(qū)新材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在金雞湖創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)廊這一雙創(chuàng)載體下確定了“新材料+智能化”為眾創(chuàng)空間平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)方向，力爭(zhēng)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)知名的新材料研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與信息化智能化運(yùn)營(yíng)商。

2.2 雙創(chuàng)平臺(tái)的傳統(tǒng)痛點(diǎn)

北師大顏振軍教授曾對(duì)雙創(chuàng)平臺(tái)進(jìn)行調(diào)研分析，傳統(tǒng)的雙創(chuàng)平臺(tái)存在利益結(jié)構(gòu)單一、行業(yè)整合機(jī)制匱乏、管理資源不足及盈利難等痛點(diǎn)，又由于高校、科研院所與企業(yè)間一般存在供需脫鉤，信息的不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致我國(guó)高校科技成果轉(zhuǎn)化率不足20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家超過(guò)70%。雙創(chuàng)平臺(tái)的設(shè)立是建立高校與企業(yè)間的一種有效紐帶，為打破上述傳統(tǒng)痛點(diǎn)，搭建具有創(chuàng)新體制機(jī)制的孵化平臺(tái)，深度探索精準(zhǔn)對(duì)接供需兩端的機(jī)制具有重大意義。

2.3 雙創(chuàng)平臺(tái)的前期探索

作為“混合所有制‘雙試點(diǎn)’”的中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)不同層面推動(dòng)雙創(chuàng)工作，積極探索企業(yè)集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式方面的創(chuàng)新。由于央企具備雄厚的科研資源和科研實(shí)力，在建設(shè)雙創(chuàng)示范基地與高校和區(qū)域性企業(yè)的定位不同，如何通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來(lái)搭建完善人才引進(jìn)機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、收益分配機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制等機(jī)制，為集團(tuán)進(jìn)行難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、構(gòu)建線上線下服務(wù)體系，為企業(yè)內(nèi)外部提供更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為新業(yè)務(wù)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)提供助力。

搭建開(kāi)放共享的科技創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)新科研工作體制機(jī)制，可以充分發(fā)揮中國(guó)建材集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，集聚社會(huì)各類(lèi)創(chuàng)新資源；通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，縮短創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)周期，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)水平；運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，吸引全球高端人才前來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，將中國(guó)建材集團(tuán)打造成為新能源、新材料核心技術(shù)的策源地、頂尖人才的聚積地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)建材與新能源“雙輪驅(qū)動(dòng)”共同發(fā)展，成為一流的科技創(chuàng)新與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

3 中材科技新材料?智能化 眾創(chuàng)空間建設(shè)內(nèi)容

為貫徹實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策，踐行央企“雙創(chuàng)”責(zé)任，中材科技提出了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和新能源材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)中材科技新材料?智能化眾創(chuàng)空間的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過(guò)深入思考與評(píng)價(jià)，初步確定了眾創(chuàng)空間“十三五”戰(zhàn)略定位——?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，搭建孵化平臺(tái)，孵化科技成果。

3.1 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)理念

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研，建立技術(shù)成果智囊?guī)欤Y選出符合公司戰(zhàn)略的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行孵化或技術(shù)儲(chǔ)備，將創(chuàng)客、高校、研究院所的技術(shù)成果通過(guò)眾創(chuàng)空間的孵化形成產(chǎn)業(yè)化技術(shù)及產(chǎn)品，在集團(tuán)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；除此之外，中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)需求通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+大數(shù)據(jù)分析”，精準(zhǔn)推送與匹配高校、研究院所相對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)或課題組，引領(lǐng)研發(fā)方向。互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)化功能也能實(shí)現(xiàn)技術(shù)難題發(fā)榜，尋求適合的人才與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目合作，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)對(duì)接供需兩端，保證項(xiàng)目高效率、快速度與高質(zhì)量地孵化。

3.2 平臺(tái)的目標(biāo)理念

以“開(kāi)放、共享、協(xié)同、創(chuàng)新”的宗旨打造眾創(chuàng)空間，構(gòu)建開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。貫徹中央企業(yè)“持續(xù)推進(jìn)國(guó)有孵化器的機(jī)制創(chuàng)新，探索可持續(xù)發(fā)展之路”的使命，以集團(tuán)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)方向與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求為導(dǎo)向，以“互聯(lián)網(wǎng)+”手段快速匹配需求與資源，以新材料?智能化眾創(chuàng)空間為載體，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，打造開(kāi)放、和諧的技術(shù)交流途徑，助力科研成果從論文圖表中到工業(yè)產(chǎn)品上的角色轉(zhuǎn)換。在此過(guò)程中，將新材料智能化眾創(chuàng)空間作為中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新孵化模式的試驗(yàn)田，促成集團(tuán)式連鎖孵化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

3.3.1 經(jīng)營(yíng)模式

中材科技在原有國(guó)企體制制度下，探索出更適合眾創(chuàng)空間雙創(chuàng)平臺(tái)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。一方面，采用經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離模式，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算，并配備不超過(guò)300萬(wàn)的啟動(dòng)資金進(jìn)行前期平臺(tái)支持；另一方面，為激勵(lì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，逐步完善團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、導(dǎo)師聘任、項(xiàng)目入孵、費(fèi)用管理等方面的制度。建設(shè)初期達(dá)到經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)基本保平，力爭(zhēng)2020年后每年能孵化可產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目或公司，作為試點(diǎn)平臺(tái)逐步探索出適合央企體制下的孵化模式，最終形成集團(tuán)連鎖。

3.3.2 營(yíng)銷(xiāo)模式

新材料智能化眾創(chuàng)空間營(yíng)銷(xiāo)模式主要可概述為線上推廣、線下宣傳和精準(zhǔn)對(duì)接三個(gè)方面。首先，在成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)及公眾號(hào)平臺(tái)對(duì)入孵項(xiàng)目及成果進(jìn)行線上推廣，將入孵項(xiàng)目及成果在復(fù)合材料協(xié)會(huì)、復(fù)合材料學(xué)會(huì)、硅酸鹽學(xué)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)推廣；其次，通過(guò)每年在行業(yè)協(xié)會(huì)、年會(huì)及國(guó)際性會(huì)議上進(jìn)行線下宣傳與推介，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目在大會(huì)上推薦展示推廣，同時(shí)定期開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選，按一定比例配套研發(fā)資金資助；最后，定期組織新材料領(lǐng)域的集團(tuán)、協(xié)會(huì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)高管等舉辦成果發(fā)布、學(xué)術(shù)成果交流會(huì)，對(duì)接孵化成果并挖掘技術(shù)需求，為入孵企業(yè)成果推廣及找準(zhǔn)研發(fā)方向提供高效的交流合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供需端的精準(zhǔn)對(duì)接。

3.3.3 盈利模式

中材科技新材料?智能化眾創(chuàng)空間雙創(chuàng)平臺(tái)自2017年建立，目前處于運(yùn)營(yíng)初期，項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入平臺(tái)待孵；待孵化項(xiàng)目在平臺(tái)逐漸成熟后，平臺(tái)的盈利收入來(lái)源將由政府補(bǔ)貼與服務(wù)費(fèi)變更為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的交易費(fèi)、入孵企業(yè)股權(quán)、投資人服務(wù)費(fèi)、股權(quán)收益等，實(shí)現(xiàn)技術(shù)溢價(jià)。后期投融資、對(duì)外開(kāi)放、種子期基金的一系列管理等將由集團(tuán)自有的中材國(guó)信投(天津)投資管理有限公司負(fù)責(zé)接洽。

3.3.4 服務(wù)模式

目前眾創(chuàng)空間多數(shù)以租賃場(chǎng)地費(fèi)用為主要盈利手段，為保證利潤(rùn)率，所提供的服務(wù)往往側(cè)重于基本的管理工作，更適用于占地小、靈活性強(qiáng)的金融媒體類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而對(duì)于專(zhuān)業(yè)科技型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化并不非常適用。中材雙創(chuàng)平臺(tái)配備有公共辦公空間約2000m2，有充足空間進(jìn)行商業(yè)洽談、路演沙龍、會(huì)議、培訓(xùn)、金融等活動(dòng)；同時(shí)為孵化項(xiàng)目配備標(biāo)準(zhǔn)廠房，用于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的小、中試線。

除了培訓(xùn)輔導(dǎo)、成果展示、沙龍活動(dòng)等眾創(chuàng)空間基礎(chǔ)服務(wù)，中材雙創(chuàng)平臺(tái)配有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公共實(shí)驗(yàn)測(cè)試、中試基地管理、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)和技術(shù)對(duì)接等服務(wù)，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合集團(tuán)內(nèi)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心等，為眾創(chuàng)空間孵化項(xiàng)目提供共享檢測(cè)資源。根據(jù)眾創(chuàng)空間項(xiàng)目方向，空間聘請(qǐng)了知名行業(yè)專(zhuān)家作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，為入孵企業(yè)在行業(yè)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、投融資、商業(yè)模式等方面提供悉心指導(dǎo)，幫助入孵項(xiàng)目或企業(yè)快速成長(zhǎng)。

3.3.5 激勵(lì)模式

為了推動(dòng)國(guó)有眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，探索經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)分離的模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新活力，制定了創(chuàng)新型激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于前期運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)初期的壓力和困難，對(duì)眾創(chuàng)空間模擬事業(yè)部實(shí)行全成本核算，同時(shí)定義收入、利潤(rùn)以及入孵項(xiàng)目類(lèi)別、入孵項(xiàng)目數(shù)量、出孵數(shù)量、眾創(chuàng)空間品牌等量化目標(biāo)，對(duì)超額完成的部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中，將模擬公司化眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部實(shí)行模擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，按照股權(quán)收益分紅激發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

為了增加入孵項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之間的黏性，最大程度上激發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的熱情，采用非專(zhuān)職導(dǎo)師按次付費(fèi)，同步推進(jìn)入孵企業(yè)選擇性與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師簽訂輔導(dǎo)協(xié)議的方式，實(shí)現(xiàn)空間、項(xiàng)目、導(dǎo)師的利益共贏。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)中材科技新材料?智能化眾創(chuàng)空間雙創(chuàng)平臺(tái)，是響應(yīng)集團(tuán)創(chuàng)新體制機(jī)制及國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召，是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。在實(shí)際建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中，制定經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離形式下的經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式、激勵(lì)模式等，可充分發(fā)揮央企的優(yōu)勢(shì)，無(wú)縫銜接“企業(yè)、大型科研機(jī)構(gòu)”兩大要素，供需端精準(zhǔn)對(duì)接，為集團(tuán)提供技術(shù)攻關(guān)突破口，提升科技轉(zhuǎn)化效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和政策鏈的“四鏈融合”，打造中國(guó)建材集團(tuán)雙創(chuàng)平臺(tái)新典范。