數據驅動時代的管理會計創新研究

宋 睿

管理會計主要指通過管理創造價值，在企業的風險預警、預算控制、前景預測等過程中發揮重要作用。作為財務會計分支，能夠為企業經營決策、管理等提供價值信息；對此，財務會計的規范性，直接決定了管理會計的作用發揮。圍繞企業實際情況出發，借助全員力量，是應對數據驅動時代企業管理會計創新、轉型的關鍵，以帶動企業可持續發展。

一、數據驅動時代管理會計創新的意義

管理會計在企業現代化發展中的作用越發突出，是提高內部管理水平、財務預算的能力、外部經營效率、資金運動能力與市場占有率必不可少的。數據驅動時代的管理會計工作，可穩定企業人力資源基礎，應對消費者、客戶的效果更加理想，能夠與市場形成互動平臺，提高主體信息傳輸的效率與安全性。更利于企業挖掘潛在客戶需求，全面了解企業生產與管理現狀，從而實現企業資金合理利用，以及財務規范管理。企業借助云技術、互聯網技術等，能夠帶動會計管理體系的優化，提高會計人員的業務能力與綜合素養，使其知識結構體系更加完善，從而為企業長足發展助力。

二、數據驅動時代管理會計轉型存在的問題

1.信息安全隱患。企業發展離不開市場信息的收集，信息內容涉及發展規劃，以及客戶等核心信息，信息一旦泄露，會使企業出現嚴重的經濟損失，甚至是致命性的打擊，如客戶信任度降低、企業形象降低等。

2.信息處理難度增加。數據驅動時代的信息發展迅速，數據動態性變化特征越發明顯，企業整理龐大數據量的難度與強度悄然發生轉變。管理會計雖然能夠篩選冗余數據，精選出價值信息，但信息收集、處理技術相對滯后，數據模型體系、信息系統的完善程度，以及數據篩選成效等，嚴重落后于數據變化速度，導致數據分析結果缺乏真實性與實用性，尤其是在企業經營決策中的應用價值不斷降低，綜合競爭力不斷下降。

3.人才儲備不到位。數據驅動時代下的企業管理會計創新，對人力資源基礎要求較高。但實際上，企業對管理會計專業人才相對缺乏，從業者的法律、審計、金融等學科綜合知識，宏觀決策能力與計算機網絡技術掌握相對欠缺，導致企業管理會計工作發展停滯不前。究其原因與大數據技術應用，以及人才培養意識落后有關。

三、數據驅動時代管理會計的創新對策

1.強化管理會計安全性。在數據驅動時代，企業穩定及其規范的內部管理，是管理會計工作成效提高的重要前提，以提高會計整體的時效性、安全性。借助互聯網云技術，提高數據處理質量與效率，將信譽與實力佳的客戶，制定長期合作發展關系，本著安全合作的原則，合理選擇合作對象，同時做好事前的調查工作，有效規避企業安全隱患。互聯網開放環境中信息安全風險高，企業的管理會計工作，應當加強防御體系設立，利用防火墻、數據加密技術、權限訪問等方法降低數據傳輸風險。數據加密處理由專人監管，確保數據收集處理成效。積極圍繞企業發展戰略目標，制定行之有效的發展對策，切實提高會計信息的完整性、安全性。充分發揮管理會計的作用，如風險預測、過程控制、預算控制等作用，確保資金鏈的合理周轉，并盡可能的降低人文風險因素影響。

2.加強管理會計信息化建設。在管理會計實踐中，應當加強財務管理軟件的應用，以及功能的開發利用，如ERP系統，應當加強系統的升級，縮小其與國際化管理軟件間的差異，包括實踐模型、工具方法、理論知識等。不斷拓展財務管理功能，填充內部財務信息，如稅收、市場等信息，實現多方面信息整合，為管理會計模式轉變，以及系統應用成效提高提供基礎保障。ERP財務管理系統，涉及到銷售管理、人力資源管理、固定資產設備管理、總賬管理與財務分析等功能模塊，為企業管理會計升級奠定了基礎。

數據驅動時代促使著財務轉型，面對該種形勢，應當加強企業戰略承接，設置共享、業務與專業的財務格局，切斷挖掘財務人員潛力，及其專業價值發揮。基于專業財務角度分析，主要通過設立流程，以及優化標準，以驅動業務拓展價值。基于業務財務角度分析，尤其是融入業務單元的財務人員，應當與業務人員加強協作，通過調配資源，或是顯差等措施，達成業務單元目標，切實向業務驅動，以及領導行業方向邁進。基于共享財務角度分析，為設置規范化的管理業務流程，需要合理運用會計語言。同時還需綜合評定項目資金，以及經營生產活動，了解創新點與改進項，確保數據合理應用。除此之外，還需通過互補等方式，實現數據資源整合，以分散形式分析數據資源，帶動信息管理系統完善。作為管理會計人員，應當能夠為企業制定行之有效的生產銷售計劃，確保數據整體應用價值，以及資金的合理流通，切實發揮管理會計引領作用，帶動企業創新化發展。推行平衡計分卡、全面預算管理等工作模式時，財務管理部門應當加強引導。協助其他部門做好財務數據調查、收集與處理等工作，設立分析模型，加強信息化建設、維護，實現管理信息共享，利用資源管理系統、半功自動化系統等工具，提高企業應變能力。

3.加強人才建設。首先作為管理會計工作人員，應當積極轉變責任理念，同時應具備一定的創新意識，尤其是領導層、管理層，應當加強對管理會計創新的關注，在日常經營管理中，貫徹執行大數據管理模式。同時要求從業者，不斷提高自身的修養，轉變各部門的會計觀念，切實提高企業管理會計的地位。在管理會計實踐中，還需加強業務范疇拓展，靈活使用軟件工具、大數據思維展開管理會計工作，有效解決企業發展難題。其次加強管理會計團隊設立，積極聘用高素質人才，要求其熟練利用計算機網絡技術，能夠從龐大的數據量中提取價值信息，為企業決策提供價值依據，從而帶動企業管理工作規范化與創新化展開。除招賢納士外，還需加強培訓。為人才提供晉升、評優等發展空間，或是請專家介入指導，組織展開研討會、交流會等，或是鼓勵優秀員工進修學習，不斷提高自身的綜合素養。企業培訓應當注重因人而異，尤其是非管理會計專業者，以及新入職員工，制定差異化、層次化的培訓計劃，完善其知識結構體系，提高其業務能力與綜合素養，從而輕松應對崗位工作，實現日常培訓常態化，確保員工身心處于最佳工作狀態，全面提高工作成效。

四、結束語

改革開放四十年來，企業展開管理會計工作越發成熟，實踐經驗不斷積累，應對數據驅動時代的改革創新發展應對更加自如。但實際上，取得理想成效的企業微乎其微，改善社會發展環境的同時，還需企業加強創新能力，不斷提高管理水平，切實發揮管理會計職能與作用。在實踐摸索中創新管理會計，以有效應對企業在經濟轉型升級中的問題，從而帶動企業健康發展。