大數據背景下醫院財務管理創新模式研究

江 鴻

引言

隨著經濟的不斷進步和醫療技術水平的不斷提升，人們對醫療服務的要求逐漸提升，醫院要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要增強自身的核心競爭力，加大對現代化醫療設備和技術的投資，為患者提供更加優質的醫療服務。財務管理是醫院管理的重要組成部分之一，就現階段而言，醫院在財務預算，管控和數據等方面財務管理環節還存在一定不足之處，對醫院的發展造成一定程度的影響。隨著信息化技術的不斷深入應用，醫院只有對財務管理工作保持高度的重視，引進先進的大數據技術，促進財務管理工作的自動化，提升工作效率，才能實現醫院相關資源的優化利用，為醫院在發展的過程中提供堅實的資金保障。

一、大數據含義和構建醫院財務管理創新模式的重要性

1.大數據的基本含義。大數據的基本含義是，在現代化信息技術的基礎上，將相關的數據進行收集和整合，并根據實際情況將其中有效數據進行分析，找出有效數據，為相關工作人員的工作提供數據支持。而財務管理工作是醫院的基礎工作之一，近年來，隨著環境的復雜，導致醫院接診病人的疑難雜癥逐漸增多，給醫院的業務人員和管理人員增加了很多的工作內容，相關的數據信息也逐漸增加。這就要求醫院的財務管理人員在日常的工作工程中不斷的收集相關數據，并進行分析。和外部的市場環境和政府的相關政策相結合，促進財務管理模式的創新，將大數據技術運用于創新財務管理模式的構建中。

2.構建醫院財務管理創新模式的重要性。醫院的財務管理工作涉及到醫院大大小小的多個部門，因此，其復雜程度較高，財務管理人員在工作的過程中合理的運用大數據技術，可提升資金的利用率，保證醫院的每一筆資金都得到合理運用。這就在一定程度上將醫院的運營成本予以降低，在一定程度上提升了醫院的收益。與此同時，將大數據技術運用于分析醫院收支問題上，相關財務管理人員和根據大數據提供分析的相關數據進行財務政策的制定，保證財務政策的合理性和有效性。最后，在財務管理工作進行的過程中，發揮大數據的優勢，可對當前醫院財務管理模式中存在的問題進行分析，找出相對的解決措施，不斷的優化當前管理模式，構建創新性的財管模式。

二、大數據背景下醫院財務管理模式的缺陷

1.預算機制不合理。現階段，很多醫院財管人員存在的普遍問題是，對醫院日常運行過程中的資金收支情況沒有全面的了解，在進行財務預算的制定過程中，只能單純的依據醫院的發展目標和相關規章制度進行。這就導致預算存在片面性，在醫院的日常運行過程中容易出現資金的不合理使用，阻礙醫院的發展。同時，不合理的預算機制還會造成財管人員不能對醫院的所有資金進行有效的監管，一旦有人運用預算機制的漏洞進行資金盜用，會給醫院帶來極大的損失。

2.數據整合不完善。筆者在調查研究過程中發現，目前很多醫院在財務管理工作仍舊運用傳統的方式，不能對醫院越來越復雜的數據進行有效的整合，從中發現有效數據資料，不僅對患者的治療過程不利，還對醫院的實驗研究造成一定程度的阻礙，使得醫院的醫療技術發展緩慢。不僅使財管工作效率下降，還會阻礙醫療技術的進步和醫院的可持續發展。

3.醫療成本與醫院收入之間存在矛盾。醫院傳統的財務管理模式就是自負盈虧，這種落后的財管模式會造成醫院一味的追求利潤收入提升藥品的價格，欺騙患者，損害醫院的整體形象，對消費者的權益造成損害。與此同時，這種自負盈虧的管理模式還會造成醫院的收入和支出不平衡，對醫院的運行造成一定影響，不利于醫院的長遠發展。

4.醫院財務管理人員能力不足。醫院很多財務管理人員都未經過嚴格的培訓，以往大部分醫院都屬于國營單位，那時很多財務管理人員都屬于正式編制人員，因此在日常的工作過程中得過且過，因為所謂的“鐵飯碗”疏忽了提升自身的工作能力，造成技能水平較差。與此同時，醫院將科研工作作為工作的重點，沒有對財管人員予以充分的重視，投入較少的資金甚至很多醫院不投入專項資金進行財管人員的培訓。這就導致醫院內部所謂的正式編制財管人員能力不夠，導致財務管理工作效率的低下。

三、大數據背景下醫院財務管理創新模式

1.完善醫院內部財務管理模式。在現代化信息技術高速發展的今天，醫院財管人員要充分的運用大數據技術，對醫院各個科室的相關信息，和病患的相關數據信息進行收集和整理，在分析的過程中找出問題，并及時反饋至管理層。在醫院內部實現相關數據信息的共享，提升財管工作效率的同時，讓醫院的每一筆資金都能得到最大化的利用，構建完善的財務管理模式。

2.完善數據，構建合理的預算機制。要想構建一個科學合理的財務預算機制，相關財管人員就要對醫院的發展情況和相關信息數據進行全面的掌握，利用大數據技術和醫院的信息資源平臺獲取準確的數據信息。并結合數據信息制定合理的預算機制。與此同時，在日常工作過程中依托信息技術對醫院的相關設備物資進行有效管理，和各個部門加強溝通，隨時掌握醫院的動態，在制定預算機制的同時最大程度上避免財務風險，促進醫院的可持續發展。

3.完善醫院財務管理流程。一個科學的工作流程是每項工作順利開展的前提，醫院要想構建創新合理的財務管理模式，首先要充分的運用大數據技術將財務管理工作的流程進行完善。提升財務管理工作效率和水平。除此之外，為了避免不合理使用資金和運用制度非法盜用資金的情況出現，醫院還要培養專門的監管人員組建財務管理監督部門，定期的進行數據資料的查處和工作過程的監督，及時的發現醫院運行過程中出現的問題，并反饋給管理人員，提出專業的建議進行解決，杜絕亂用資金現象。

4.提升醫院財務管理人員的能力。要想提升醫院的財管工作水平和效率，工作人員的技術水平是核心。因此，醫院要從資金中撥款，作為財務管理部門的專項培訓基金，對財管人員進行定期培訓，提升其水平。與此同時，還要訂立獎懲制度，避免部分財管人員抱有“鐵飯碗”的僥幸心理，對于考核不及格的工作人員進行懲罰，同時對成績優異人員予以獎勵，提升工作人員的積極性，提升財務管理人員的水平和能力。

四、結語

綜上所述，在現代化信息技術飛速進步的今天，醫院財管人員在工作過程中更加積極的運用大數據技術，發揮出大數據背景下互聯網技術的先進性。不斷的完善醫院管理模式，為醫院的可持續發展奠定基礎，減少醫患糾紛，獲得患者的認可，促進醫院的飛速進步。