內部控制在企業(yè)財務管理中的應用

張艷霞

一、內部控制對企業(yè)財務管理的影響

1.提高企業(yè)財務管理的效率。完善的內部控制體系可以有效的提高企業(yè)的運行效率，因此內部控制在提高企業(yè)財務管理效率方面具有非常重要的作用。高效的內部控制可以提高企業(yè)各項工作的效率，并且促進企業(yè)制定各種合理的戰(zhàn)略決策，從而使得企業(yè)能夠順利完成自己的發(fā)展目標。另外，完善的內部控制制度可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情并且提高其職業(yè)素質，預防員工徇私舞弊、侵占企業(yè)利益的情況出現(xiàn)，提高了企業(yè)對自身財產(chǎn)的管控水平。

2.提高財務分析報告的準確程度。企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，管理人員通常需要依據(jù)企業(yè)財務分析報告來進行決策輔助，因此準確的財務分析報告是保證管理層決策正確性的一個重要條件。而完善的內部控制體系，可以優(yōu)化企業(yè)的財務管理流程，對財務部門的財務核算、財務分析等各項工作進行規(guī)范，從而提高財務分析報告的準確程度以及企業(yè)決策的正確性。

3.增強企業(yè)財務管理的科學性。企業(yè)財務管理工作涉及的內容非常多，包括企業(yè)資產(chǎn)管理、成本控制、財務預算等，其中資產(chǎn)管理主要對企業(yè)內部的各種固定和非固定資產(chǎn)進行管理，成本控制主要對企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本等進行有效控制，財務預算主要針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況或者某個項目進行先期的資金預算，使得企業(yè)管理者對企業(yè)未來某段時間的財務狀況有一個較為清晰的認識。完善的內部控制體系可以規(guī)范企業(yè)的各項財務工作，從而提升企業(yè)的財務管理水平。

二、內部控制應用于企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的問題

1.崗位設置不合理。企業(yè)財務部門的崗位設置不合理，使得內部控制應用于企業(yè)財務管理的工作并不順利。企業(yè)財務部門某些員工承擔了多種財務工作，比如財會、財務監(jiān)察兩項工作由一人承擔，這就使得財務監(jiān)察基本失去了其存在的意義，不僅無法達到有效的財務內控效果，而且還容易出現(xiàn)徇私舞弊、侵占企業(yè)利益的行為。另外，還有一些財務工作人員對內部控制工作不重視，認為內部控制只是一種形式，根本無法起到有效的財務控制作用，阻礙了企業(yè)財務部門內部控制工作的順利開展。

2.缺乏高水平的財務內控管理人員。人才是提高企業(yè)管理水平的一個重要因素，因此缺乏高水平的財務內控管理人員也是很多企業(yè)財務內控工作開展不順利的重要原因。高水平的財務內控管理人員可以準確的找到企業(yè)在財務管理工作中的弱點，并且針對這些弱點提出科學合理的內部控制措施，并且推動這些措施落實下去。但是由于高水平的財務內控管理人員通常對企業(yè)也有比較高的要求，而且當前很多企業(yè)的人才流動率非常高，因此這就成為阻礙企業(yè)財務內控管理水平提高的一個關鍵因素。

3.內部控制體系不完善。內部控制體系不完善也是將內部控制應用到企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的一個重要問題。部分企業(yè)雖然建立了內部控制體系，但是其內部控制體系無法適應企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因此內部控制的效果并不好。內部控制體系的不完善，使得企業(yè)財務部門的各項工作不能得到有效的規(guī)范，財務部門員工的各種行為也不能得到較好的控制，因此內部控制也就不能有效的提高企業(yè)財務管理的水平。

4.內部控制工作過于形式化。一些企業(yè)雖然建立了比較完善的內部控制體系，但是各項內部控制制度不能得到有效的落實，內部控制工作過于形式化，因此也就不能達到比較好的內部控制效果。尤其是部分財務部門員工缺乏內部控制理念，也就無法從行動上支持內部控制工作的順利開展。另外，企業(yè)管理層對于內部控制工作不夠重視，只注重內部控制的形式而不注重內部控制的效果，還有一些管理人員認為自己作為管理者可以不必遵守企業(yè)的內部控制制度。以上情況都是導致內部控制工作不能獲得良好效果的原因。

三、增強內部控制在企業(yè)財務管理中應用的方法

1.合理進行崗位設置。針對企業(yè)財務部門的崗位設置不合理的情況，財務部門應當對其內部員工的工作內容進行梳理，然后根據(jù)內部控制的要求對其進行調整，以此來達到加強內部控制在企業(yè)財務管理中的應用的目的。另外，企業(yè)應當加強對財務部門工作人員的培訓，使其充分認識到內部控制工作的重要性，從而將內部控制工作切實的執(zhí)行下去，使其能夠有效提升企業(yè)財務管理的水平。

2.引進高水平的財務內控管理人員。企業(yè)應當從各個渠道引進高水平的財務內控管理人員，從而使得企業(yè)的財務內控工作能夠順利的開展下去。企業(yè)管理層應當賦予財務內控管理人員相應的權利，使其能夠針對財務內控過程中存在的各種問題進行整改，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的企業(yè)財務內控氛圍，推動企業(yè)財務內控工作長期穩(wěn)定的開展下去。企業(yè)還可以通過培訓的方式來提高原有財務內控管理人員的能力和水平，或者促使企業(yè)負責財務內控管理的人員去財務內控水平比較高的企業(yè)進行交流學習，以此來達到提升企業(yè)財務內控管理水平的目的。

3.完善內部控制體系。企業(yè)應當根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，對企業(yè)的內部控制體系進行完善，使得企業(yè)內部控制體系能夠與企業(yè)的管理水平相適應。完善的內部控制體系，可以使企業(yè)財務部門的各項工作得到有效的規(guī)范，并且對財務部門員工的各種行為進行良好的監(jiān)控，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利進行，杜絕侵占企業(yè)資產(chǎn)的行為。另外，完善的內部控制體系可以激發(fā)財務工作人員的工作積極性，提高財務部門的工作效率，為企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展提供保障。

4.加強內控制度的執(zhí)行力度。企業(yè)應當加強各項內部控制制度的執(zhí)行力度，保證企業(yè)的各項內部控制工作能夠收到切實的效果，而不是停留在形式化的狀態(tài)，這樣才能起到良好的內部控制效果。企業(yè)可以制定科學合理的內部控制考核體系，將員工對各項內部控制制度的執(zhí)行情況進行考核，然后根據(jù)考核結果對員工進行適當?shù)莫剟詈吞幜P，以此來增強員工對企業(yè)內部控制工作的重視。另外，企業(yè)管理層應當增強對內部控制工作的重視，從自身做起來支持企業(yè)內部控制工作的進行，這樣可以有效提升企業(yè)員工對內部控制工作的重視程度，進而保證內部控制工作的質量。

5.建立風險評價體系。內部控制最重要的一個目標就是防范企業(yè)內部的各種風險，因此企業(yè)應當建立風險評價體系，以此來達到增強內部控制的目的。財務部門作為負責企業(yè)資產(chǎn)管理的部門，更應當采取措施，防范財務工作中的各種風險，為企業(yè)財產(chǎn)安全提供有力的保障。而風險評價體系的建立，可以對財務工作中存在的各種風險進行評價，然后根據(jù)風險大小對其進行排序，從而采取措施對其進行有效的防范。

結束語

企業(yè)應當正確認識內部控制對財務管理的影響，分析財務內控中的各項問題，然后采取措施解決這些問題，以此來達到提高財務內控水平的目的。企業(yè)可以通過合理進行崗位設置、引進高水平的財務內控管理人員、完善內部控制體系、加強內控制度的執(zhí)行力度、建立風險評價體系等方式來提高財務部門的內部控制水平，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。