價值創造視角下企業管理會計發展研究

蔣業飛

一、管理會計發展以及面臨的困難

大多數人都認同，管理會計是由成本會計發展而來的，隨著企業管理方式和目標的不斷變化，以及企業價值的驅動導致管理會計與成本會計分離開來，不再只是單純的注重成本的管理，更多的涉及到成本的控制中，漸漸的發展成與企業的發展戰略息息相關的一種管理方式。企業的管理會計發展過程是從單純的成本核算漸漸的發展到利潤，最后與企業核心發展相聯系。所以，現代企業的發展一直向價值創造方向靠攏的。

目前，我國管理會計面臨著三大難題：其一是我國的管理會計方面的理論研究大多數是借鑒西方先進的管理模式，沒有與中國的具體情況相結合，在實踐中出現不相適應的情況。二是我國對管理會計方面的應用不多，很多時候企業只是注重管理會計的成本核算的功能，對于管理方面的職能不夠重視。三是，目前我國大幅度的實施管理會計的內外部條件不夠成熟，在管理會計方面的人才也是極度的缺乏，所以很難承擔除了成本核算以外的其他的職能，也因此企業對于管理會計方面的重視不夠。再加上，我國的企業很難在市場上獲得十分準確的數據信息，而且對提高經濟效益的獎勵措施也不夠完善，所以管理會計在我國的實施面臨著很多亟待解決的問題。

二、管理會計創造價值的途徑

（一）成本管理途徑

企業通過對管理會計的應用對企業生產的成本進行管理，主要包括對企業的成本目標、生產流程以及成本結構方面的管理，這樣可以降低企業的成本，提高企業的經濟效益。這是一張成本領先的思維方式，即當企業的經濟收入一定時，企業的成本更加的低，那么企業獲得的利潤也就會更加的高。再加上企業的成本降低，那么企業的產品在價格上就占有一定的優勢，從而使得企業面對這新進入者時依舊可以保持自己的市場份額，繼續獲得足夠的利潤。所以成本管理是現代企業創造價值的一種最常見的途徑。

（二）價值鏈管理途徑

企業價值的創造與企業管理會計的應用聯系最為緊密的就是價值鏈的管理。通過管理會計對企業的各項活動的分析，對企業的價值鏈不斷的調整，可以有效的提高企業的價值。企業可以增減產業鏈中的某一環節，或者制定相應的競爭戰略來建立一個對企業的發展更加有益的價值鏈。管理會計對企業這方面的影響最主要的就是對企業價值動因的影響，通過管理會計對各種因素重新排序。當企業的資源有限時可以把重點放在盈利環節，在面臨新的發展機遇時可以不斷的拓展自己新的利潤點。所以，通過管理會計來優化價值鏈對企業的發展來說是十分有利的。

（三）組織機構優化途徑

傳統的財務會計對企業組織機構的效益的核算是很困難的，最多會在管理費用中有一定的反映，也因此組織結構對企業的影響一直被忽視。其實，通過不斷的優化組織結構也是可以很好的創造企業的價值的。最直接的就是精簡企業的部門，這樣可以減少審批環節不必要的開支。再加上，組織結構的優化可以為企業營造一種良好的價值觀，無形的給企業帶來一定的經濟效益。目前企業不斷的優化內部組織結構，在明確各部門的職責以及合理的分工的情況下精簡部門。這樣，企業溝通的通道更加暢通，員工的目標也容易保持一致性，從而創造企業的價值。也就是說，管理會計與企業的環境是相互影響的，相互促進共同發展，從而促使企業價值的增加。

（四）控制與激勵途徑

控制與激勵就是利用管理會計等方式不斷的優化企業資源的配置，同時激發員工積極主動的創造價值。企業把預算分解成小的預算目標分到每一個部門，并進行考核。這樣，不僅可以幫助企業合理的配置資源，而且對于員工也有一定的激勵作用，這可以鼓勵員工積極的為企業做貢獻，同時專業的高素質人才對于企業的發展是十分重。所以良好的獎勵機制不僅可以保證目前企業的員工不流失，同時還可以吸引更多的人才。所以，通過控制和激勵管理會計也可以為企業創造價值。

三、對管理會計應用的建議

（一）成本管理途徑下的建議

通過成本管理來提升企業的經濟效益不僅極為常見，而且也相對簡單，但企業很難壟斷，同時企業也很難控制價格這個變化的因素，因此企業最終對產品價格的影響具有很大的不確定性。因此企業要通過管理會計來想辦法獲得更多的經濟效益，最簡單的就是減少企業生產中變化的因素。在實際生產中，產品的成本對企業利潤的影響是相對可控的，所以企業可以建立專門的成本管理中心，有效的管理成本。不僅僅是對企業的生產成本材料費等，不必要的銷售等費用也要有合理的控制。尤其重要的是成本管理責任制的落實，把它落實到每一個項目或每一個部門，要做到企業的每一處支出都用到關鍵的地方。

（二）價值鏈管理途徑下的應用

通過價值鏈來創造價值的管理會計體系一定要做到將戰略、信息和流程三者整和在一起。也就是說企業必須要重視計算機技術的應用，通過網絡技術來實現對企業價值鏈的控制。同時，企業也可以縱向的共享資源，也就是說與供銷商等一起建立合作關系共同努力，減少產品的成本，同時也可以與分銷商等一起搶占客戶市場，企業一定要充分重視客戶的重要性。因為，企業的價值很大程度上會受到客戶的需求的影響，所以企業在價值鏈活動的開展中要遵守一定的法則，不斷的發展可盈利的環節。同時對企業的風險管理要到位，減少不必要的損失。

（三）優化組織結構途徑的建議

企業在進行內部組織結構的變革時一定要注意要與自身的發展情況相結合，企業要以價值創造為主來精簡企業的部門設置，同時確保不相容的職務要分離開來。此外為了更好的通過管理會計來實現企業組織結構的變革，企業必需要建立科學合理的管控體系，從而更好的提高企業的價值。也就是要全面的推進管理會計制度，派專業的人負責管理，從而更好的提高企業財務和業務的管理能力。再者企業對管理會計人員的專業培訓也不可忽視，這些員工是管理會計可以在企業順利實施的重要力量。只有這樣企業的管理會計才可以更加順利的推進，從而促進企業的發展。

（四）控制與激勵途徑下的建議

分析和考核是企業控制和激勵途徑實施的關鍵部分。以預算控制來說，企業要及時的把預算情況與實際情況相對比，包括總體的預算目標以及各個時期的目標，更好的發揮管理會計的資源配置功能。績效考核對于管理會計的實施來說尤為重要，對企業控制的效果需要通過考核來明確，同時要把考核的結果納入到獎勵機制中。所以有一套合理的績效考核體系是十分重要的，要確保該體系的合理性以及公平性。