基于ERP環境下的印染企業成本預算及管理探討

陳園娟

隨著現代信息技術的高速進步和發展，其在企業管理中發揮的作用越來越關鍵，許多企業在成本管理的過程中都科學地引入了ERP系統，為全面優化和提高企業的業務工作水平提供很大的幫助，同時該系統也可以在企業的成本管理水平和員工素質水平的提升方面發揮重要作用，從而使得企業的競爭力得到提高。印染企業作為傳統制造業的重要代表受互聯網的沖擊相對較大，因此在ERP環境的深入分析前提下來探討印染企業的成本預算和成本管理問題是具有很大意義的。

一、ERP相關概述

在新時期的市場背景之下，印染企業想要實現可持續的全面發展，就不得不重視企業的成本管理工作，需要企業不斷地提高自身的管理水平，積極參與并應對新時期背景下殘酷的市場競爭。印染企業作為傳統制造業，就不得不在內部管理的實施中對現代化信息技術給予相應的關注，信息技術作為ERP系統的重要建設基礎，通過將管理思想合理融入企業業務流程以達到科學指導企業決策的目的，對于強化企業財務管理效果和提升企業管理水平都能發揮重要作用。

信息技術作為ERP系統建設的重要基礎，將其運用于企業的成本預算和管理中，將會使企業內部業務流程更高效順暢，更科學合理地對企業決策和員工管理進行指導。ERP在管理層面上是一種把企業管理系統作為主要對象的現代企業標準性體系，在實施內部流程管理時把企業的管理系統作為主要對象，在對企業的管理問題進行改進的同時也形成了高效且全新的管理模式，對企業管理思想的有效創新有很大的推動；在技術層面集成了諸多現代信息技術進而提高企業的成本管理效率,將現代信息技術應用于企業的管理之中而形成科學的信息管理系統；在系統層面則實現了信息技術與管理理念和業務流程的融合,將諸多的相關性因素統一在一起，能為印染企業的成本預算和管理提供必要保障。

二、基于ERP環境下的印染企業成本預算和管理問題研究

印染企業在ERP環境下要綜合考慮在成本管理和預算上存在的問題，并針對這些問題認真貫徹落實相關工作，強化企業的成本預算和管理力度，找到相應的成本管理和控制策略，促進印染企業和核心競爭力的增強。

（一）企業的成本預算和管理力度不夠

印染企業的內部業務流程主要包括對印染工藝制作的管理、對人力資源的管理和對供應鏈的管理，企業在ERP環境下若不能高度重視現代信息技術的作用，就可能對企業的成本預算和管理造成影響。印染企業在成本預算和管理力度上做得不夠，很大部分原因是在于對內部業務流程的相應環節重視度不夠，如忽視了供應鏈管理對成本預算和管理的有效規范作用。

（二）企業的成本預算和管理工作人員素質有待提高

ERP系統對人才的要求極高，印染企業作為傳統制造業在這方面是有很大劣勢的，這樣的劣勢可能不僅體現在員工對信現代息技術的不敏感性，也包括員工的基本素質、職業道德素質和專業素質等，可能都會在很大程度上影響企業的成本預算和管理工作。由于員工對數據的不靈敏性，即使企業引進了先進的ERP系統，實際上也不會對企業的成本預算和管理工作有很大幫助，ERP系統在印染企業的成本預算和管理過程中實際上要與企業的財務工作人員形成一種“連接”，對框架設計加以充分應用，才能促進企業成本管理水平的不斷提高。

（三）企業戰略目標與企業的信息化系統融合度不夠

印染企業在信息化時代背景下必須要與自身戰略目標緊密結合來進行信息化建設，才能使ERP系統充分發揮作用，很多企業在確定戰略目標時往往會忽視了信息系統能帶來的重要作用，對信息技術的建設和引入并沒有足夠的重視，或是忽視了企業自身的實際情況，最終使得企業的信息化系統并未發揮作用，也與自身戰略目標相差甚遠。

三、ERP環境下印染企業成本預算及管理的建議

（一）不斷加強企業的成本管理力度

成本管理的力度大小實際上很能體現出印染企業在預算工作上的重視程度，印染企業在成本管理的操作過程中要充分針對各項業務進行嚴格的業務數據監管，充分掌握相關市場信息尤其是印染設備和印染材料的基本價格，不斷借助員工獎懲機制等手段對員工行為加以規范，規避整個工程過可能出現的各種問題，對員工的工作行為、工作效率、工作質量等進行規范和提高，以達到充分提高成本管理水平、有效規范成本預算價格及增加員工工作效率和質量等目的。

（二）不斷提升企業員工素質水平

對企業的成本管理工作人員進行素質培養在ERP環境下顯得尤為重要，印染企業由于自身性質的特殊性，其在員工素質方面實際上是由很大欠缺的，許多企業員工都只有單一的財務相關知識，對于要將ERP系統應用到企業財務工作中實際上給他們帶來了很大的困難。印染企業需要通過對員工信息化技術應用水平的提高來促進企業成本水平的優化，對管理工作人員實施相應的職業道德素質教育以增強其成本管理的責任心，開展專業素質培養以保證工作人員對管理流程的熟悉程度，這些工作都可以幫助企業增加成本預算和管理水平，實現企業成本預算的最小化。

（三）充分融合企業戰略目標和信息化系統

印染企業在全面預算管理的實施中切實結合自身情況，適應企業的發展趨勢和確保預算目標的合理，將企業自身的戰略目標同企業的信息化系統進行很好的統一和融合，都能促進企業戰略目標和自身情況的有機結合。在當前市場化經濟的高速發展下，企業之間的市場競爭愈演愈烈，印染企業作為傳統制造業想要在這種“重重包圍”之下突出重圍，就必須做到與時代步伐相一致，充分結合自身實際情況、合理制定成本預算管理體系、高效運用現代化信息技術等，都是幫助印染企業實現全面可持續發展的必要手段。

四、結語

印染企業應當在成本預算和管理工作上充分強調ERP系統建設的重要性，在優化成本預算和管理效率的基礎上將信息軟件合理運用到成本管理工作中，對印染工藝流程進行嚴格地監督和管理以節省該流程中的成本投入。充分強化印染企業業務流程成本管理力度，不斷提升成本管理和預算工作人員的專業素質、職業道德素質和專業素質，科學合理地融合企業戰略目標和企業的預算管理信息化系統，適應新的時代要求。如今的市場存在很大的可能性和不確定性，傳統制造業在現今的大背景下面臨的既是挑戰更是機遇，想要獲得長期持續的有效發展，還需要企業結合自身情況充分探索和不斷進步。