新形勢下建筑安裝企業成本核算問題探討

石艷紅

成本核算在建筑安裝企業的成本管理中具有非常重要的作用，同時也是當前實現成本定量管理的關鍵。隨著城市化和工業化發展的加快，建筑安裝企業在獲得更大發展空間的同時也面臨著巨大的挑戰，為了提升企業的市場競爭力，還需要從控制成本管理方面入手，完善成本核算，解決其中存在的問題，采用科學的成本核算對策。

一、建筑安裝企業成本核算中存在的問題

（一）企業成本核算意識不足

建筑安裝企業還未形成強烈的成本核算意識，使得企業后期的施工過程中容易出現各種問題，導致安裝項目的開展無法有效進行，從而對安裝企業帶來不必要的風險。因此建筑安裝企業必須要提升對成本核算的認識，在建筑項目施工的過程中，能夠明確安裝企業的項目管理內容，并在整個施工的過程中貫徹全面成本控制理念。從企業領導角度來說，必須要具有憂患意識，從而提升對企業成本核算的敏感度，理清成本與利潤間的關系，保證成本核算具有科學的依據，同時成本支出有度，杜絕鋪張浪費。但是在成本控制的過程中需要以保證項目的質量為前提，不可因為節約成本，偷工減料或者以次充好。

（二）企業成本核算基礎工作管理不足

企業預算成本管理中主要是通過施工圖進行預算構成，包括計劃成本和施工預算兩個部分。計劃成本是企業內部的重要指標，在編制的過程中需要花費大量的時間和精力，特別是當前很多工程都是一口價，使得建筑安裝企業在沒有編制預算的情況下直接開始施工，忽視核算和管理在成本核算中的應用。比如在某個住宅建設安裝項目中，一些樓體建筑的安裝將預算成本直接作為計劃成本，或者將施工圖預算作為施工預算，使得成本核算表面化嚴重，只能對成本的大概情況進行反映，無法對成本節約以及浪費的原因進行分析。同時，建筑安裝企業沒有建設完善的項目管理流程和制度，從項目合同簽訂到施工再到后期的審計和財務決算中，都沒有形成系統的數據庫管理流程，使得在施工的過程中部分資料丟失，結算工作無法完成。而且也無法與計劃成本數據進行比較，使得費用的控制受到影響。這些問題都會對項目的開展造成嚴重的影響，導致企業的成本管理缺乏真實性，使得企業經濟效益指標無法有效的完成。

（三）建筑安裝企業分包工程成本核算不科學

建筑安裝企業的工作中，會采用分包工程的方式合作。分包工程核算中主要的依據為款項的支付，并非應收應付的制度，從而使得成本管理出現不均衡的情況，分包工程的利潤重點突出在自營工程方面，對二者間的自營結果反應不突出，導致核算體系管理分離情況嚴重。比如建筑安裝工程企業具有一個產值5000萬的承包項目，其中自營部分的產值為2000萬，其他的3000萬元則需要通過分包的方式完成。經過拆分完成后，其中稅金為165萬元，自營預算成本為1930萬元，分包未點位2905萬元，共5000萬元。如果自營成本為1950萬元，會計的處理方式如下：相關科目的借款為2099萬元，主營業務收入貸款為2099萬元，其他應付的款項中（分包未點匯總）借為2901萬元，其他應付款項（分包未點）貸2901萬元；工程施工中（合同成本/間接費用）借1950萬元，應付職工以及原材料等方面貸1950萬元。

通過對會計處理信息的分析可知，其中存在以下問題：首先，對于當月或者當年可以完成的產值無法與點交的成本或者收入配比；其次，當年或者當月企業實際的支出成本中忽視分包成本；最后，在會計報表中，凸顯出編制的滯后性。通過當前核算辦法的應用，在會計報表的盈虧計算中，只能對企業中部分產值的盈虧進行反應，但是分包工程中產值的盈虧情況卻無法有效的反應，導致報表的使用者無法及時得到全面、準確的信息。

二、建筑安裝企業成本核算的對策

（一）提升企業的成本核算意識

新形勢下，建筑安裝企業在成本核算過程中必須要強化企業的整體成本核算意識，這也是建筑安裝企業核算管理的關鍵。建筑安裝企業成本核算理念需要貫徹于整個施工過程中，包括各個層面和崗位，在企業內部形成一個良好的企業精神文化，使企業中所有的人員都具有良好的成本核算意識。具體的方法可以通過對企業員工的成本核算培訓以及文化活動等實現。比如可以通過競技的活動開展，使員工認識到成本核算管理的重要作用，提升員工的歸屬感，為企業的發展確定正確的方向，使企業的所有支出都做到合情合理，在企業中形成良性循環，滿足企業的發展需求和目標。

（二）完善企業內部統計附表，完善企業基礎工作

通過在企業的核算中增加內部統計附表，有利于提升會計報表的實用性，使企業的高層和相應管理部門能夠對企業的盈虧情況以及相關信息進行及時的掌握。通過對會計核算方式的調整，可以使會計報表的內容更加清晰、直觀，實用性更強，提升企業人員的風險防范意識。在財務報表中對于分包公司的成本核算反應，有利于成本核算人員對分包單位工程款項的分析，使企業的項目管理和經營人員都能夠對成本做到有效掌握，更好的控制企業的財務風險，有效預防支付資金的數量超出實際的支付情況，保證款項資金的安全、有效運行。此外，核算方法的量化調整后，承包方還能夠有效的控制資金的運行，增強其風險意識。使成本核算工作能夠對企業的財務情況明了，盈虧清晰，而且有利于對工作中漏洞和差距的查找和經驗的總結。

（三）采用收入、成本平點交的會計處理法

平點交法指的是在企業的核算中，需要保證企業收入和成本持平的情況。比如，仍以上文所提到的案例為例，成本核算中，需要先對當月分包預算成本進行計算，在實際成本的計算中需要根據分包的預算成本計入成本中。在會計處理中采用如下方法。借：相關科目的金額計入為5000萬元，貸：主要經營的業務款項為5000萬元；借：在工程施工中（合同成本/間接費用）款項為1950萬元，貸：職工薪酬以及原材料款項為1950萬元；借：工程施工（分包）款項為2901萬元，貸：分包工程款項往來為2901萬元。

如果在分包中，在合同中對分包完成工作內容向業主收取做出明確的規定，那么根據其假設情況，在會計處理中，需要對已經完成的分包產值預算成本進行點交處理，具體的成本費用數量根據分包單位的合同以及協議等，結合具體的施工進度進行核算，結出當月的盈虧數目，在竣工結算完成后再進行調整。但是如果在實際的工作開展中，存在爭議以及索賠等事項，需要將對我方不利的估算在成本中記錄；如果對我方有利的情況下，可以不估算或者少估算。

結語

綜上所述，從建筑安裝企業的成本核算情況來看，其中還存在很多的問題，導致成本核算工作的開展受到限制，企業存在更大的財務風險。因此還需要根據企業的實際發展情況，提升企業的成本意識，完善企業的基礎建設工作，采用收入、成本平點交法進行會計處理，促進建筑安裝企業的健康發展。