關于生產制造企業成本管理的研究

蔣彤濤

基于社會發展速度的加快，科學技術水平的提升，不同行業的競爭愈加激烈，為不斷提升績效與利潤，若一味提高產品價格或者是忽視產品質量都不科學，所以必須要強調成本管理的有效性，在減少成本的基礎上確保產品質量，只有這樣，才能夠保證企業更具競爭實力。由此可見，深入研究并分析生產制造企業成本管理局與偶一定的現實意義。

一、生產制造企業成本管理問題闡釋

A生產制造企業的主營業務為玻璃鋼制品的制造與銷售，在對其內部各部門與相關專業負責人員訪談后，發現該企業雖然在成本管理方面有所成就，但始終存在不足之處，集中表現在以下幾個方面：

（一）成本管理思想落后

A生產制造企業成本管理思想相對落后，錯誤地認為成本管理即為針對產品生產成本的一種管理方式，根據生產過程的成本節約，單純將精力放在成本節省與費用節省等方面。所以，很多成本均選擇事后核算方法，僅實施簡單成本分析，片面地重視生產中的直接成本控制，卻沒有重視企業在戰略、文化與資本運作等多個方面的成本控制，所以企業成本管理僅強調生產成本的管理。另外，A生產制造企業的成本管理思想落后，無法與時俱進地發展，導致其成本管理模式單一且目標狹窄，采用的管理方式不適應現代市場經濟發展需求。

（二）成本管理機制不合理

在長期發展的過程中，A生產制造企業所處經濟環境變化明顯，但內部的成本管理機制仍不科學合理，導致成本管理的作用無法切實地發揮出來。另外，對成本管理的評價標準僅確定為生產成本提高與下降，直接影響其事前成本管理的效果，而且成本的預測與決策等都缺少制度性與規范性特征。

（三）成本控制和決策嚴重脫離

A生產制造企業將成本管理工作重點集中于車間成本核算方面，且諸多成本管理方法都不合理，為制定明確的成本管理目標，同時事中成本管理和事后成本管理過于盲目，難以保證企業成本控制和決策的有效溝通。貫徹落實成本控制的主要目標就是在控制成本的同時獲取最大化利潤，然而A生產制造企業的操作效果并不可觀。特別是在新產品開展之前，未開展市場調查工作，很難保證新開發產品與市場需求相適應，最終只會增加成本支出[2]。

（四）部門間成本管理職責分工模糊

A生產制造企業在實施成本管理的過程中，未構建健全組織機構，也不具備核心組織對不同部門成本管理工作進行協調，所以影響了部門承擔成本份額降低方面的職責明確性，也不利于雙方的團隊協作。要想更好地實現降低成本的目標，最關鍵的就是對成本形成過程加以了解，對成本核算系統進行必要的改善。

二、有效改善生產制造企業成本管理路徑

（一）增強工作人員成本戰略管理意識水平

所謂的戰略成本管理指的就是企業為長期保持競爭優勢，將企業戰略的實施作為目標，將多元化科學理論融入其中而針對企業經營活動實施的成本規劃與管理。在社會發展的過程中，企業的經營環境隨之改變，同樣也為管理科學發展提供了保障，有效融合成本管理和長期發展戰略，貫徹落實成本管理工作，要求企業內部領導層高度重視成本管理作用，并嚴格要求內部工作人員在生產過程中也融入成本管理的思想。

不斷增強成本戰略管理意識，最關鍵的就是要具備社會價值鏈分析理念，針對產生顧客價值不同作業活動展開分析。其中，作業活動的主要內容就是研發、設計、生產、銷售至售后服務整個過程中所涉及到的內部價值鏈作業活動。與此同時，還涵蓋了上游供應商和下游分銷商，甚至是最終消費者等諸多外部價值鏈的作業活動內容。為此，A生產制造企業在對競爭對手加以了解的同時，也必須對自身以及合作伙伴、客戶等形成系統認知。

在戰略成本管理落實的過程中，要求實施必要的預警分析，提示管理人員可能對企業財務狀況潛在的影響，進而提前采取必要的措施，做到事前預測、事中控制、事后總結。以免潛在問題逐漸惡化而影響自身的經營與發展。

（二）成本管理體系的完善與健全

首先，成本責任管理機制的制定。A生產制造企業應確定不同部門工作，對不同部門的成本管理職能加以細化。組建專業領導小組，負責人員由總經理擔任，并將成本管理工作中相應職責向各負責人落實，保證責任更加明確。

其次，貫徹落實成本管理制度。由于A生產制造企業內部成本管理制度不完善，所以大部分文件與管理制度都形同虛設，無法發揮其價值與作用。應對規章制度實用性、合理性與可操作性進行綜合考慮，并在執行制度期間，積極開展跟蹤管理。另外，要不斷完善既有成本管理體系，結合市場的變化與工藝更新適當修改車間計劃成本。在制定相關制度與目標的過程中，也要虛心聽取工作人員意見和檢驗，采用最佳理論方式進行制定。嚴格遵循規章制度實施成本管理，一旦發現制度缺乏合理性，就要立即修改并完善，從根本上消除管理盲區。在此基礎上，也應有效連接制度和獎懲內容，對工作人員進行激勵，進一步增強制度落實效果。

最后，粗放型管理模式的轉型。為更好地達到成本管理工作目標。A生產制造企業必須要改變其粗放型管理模式，且管理層要強化其責任意識水平，提升下級工作積極性。此外，領導層應對工作人員心聲進行傾聽，并不斷激勵其對現代化管理知識進行學習，為企業的發展提供有價值的參考意見。

（三）依托全面成本管理思想加大成本控制力度

所謂的全面成本管理機制，具體指的就是根據成本管理科學性特征，構建全過程成本管理機制，集中全體員工智慧，充分發揮工作人員主動性，達到最低的成本，促進生產管理和組織的正常運行。A生產制造企業對生產前線成本管理過于重視，但同樣也必須重視其他層面成本管理。管理部門需引入全面成本管理方式。在實踐過程中，與既有經濟、技術和管理方式相互結合，不斷優化企業自身的管理與盈利能力。

結束語

綜上所述，伴隨制造工藝的進步與發展，制造型企業內部成本管理模式也隨之改善，更具信息化與全面化特征。在上文中，將A生產制造企業作為主要研究對象，重點闡述其在成本管理方面的不足之處，并且結合其發展的實際情況與具體需求，提出了相應的成本管理改善措施，確保A生產制造企業能夠在生產中強調成本管理的重要性，進而有效規避不必要的經濟成本損失，實現自身的進一步發展，并為其他生產制造型企業的成本管理工作提供有價值的參考依據。