企業基于風險內控的全面預算管理探究

賈麗茹

引言：目前，我國社會經濟體制不斷完善，社會不斷進步，市場的競爭形勢也愈發激烈。因此，企業在實際的發展過程中，要想在激烈地市場競爭中占據有利地位，就要將全面預算管理工作作為工作的基本目標，不斷加大管理力度，并根據實際工作中存在的問題進行深入探究，將企業內部的資源進行整合，作出相應的風險管控措施，通過構建全面的預算管理體系，促進企業的長遠發展。

一、企業風險內控的基本含義

風險內控的主要含義就是指企業在實際的運營過程中，不斷強化內部控制管理，對內部的工作流程進行風險管理，將各個項目的流程進行規范化，了解企業的實際經營狀況與盈利水平，做好風險防范的工作，制定出多種應急預案，以促進企業生產活動的正常運行。而財務風險作為最重要的風險因素，對于企業的發展有著重大的影響，不論是對于財務數據的處理，各部門資金的管控，都應當加強風險管控的工作，以這些方面為基本導向，對企業的經營風險進行有效的控制。

從企業的角度來說，只要有經營活動，勢必會伴隨著財務風險的發生。因此，相關的工作人員應當結合各項目的實際情況，對企業內部的管理模式進行優化，及時發現薄弱環節的關鍵點，將全面預算管理作為工作的核心，通過有效的管理手段控制風險發生的幾率，構建完善的內部預算管理體制，有效減少成本支出，將企業的資源效益發揮最大化。

二、企業基于風險內控的全面預算管理中存在的主要問題

1.缺乏完善的預算管理體系

首先，在企業的實際運營過程中，要想在基于風險內控背景下，有效的提高全面預算管理的管理水平，就需要從企業內部著手，構建完善的預算管理體系。針對目前我國大多數企業的實際狀況來看，在實際開展全面預算管理工作時，會受到多種因素的約束及影響，導致大多數企業仍然沿用傳統的預算管理模式，全面預算管理工作無法落實到實處，從根本上影響著企業的長遠發展。

2.缺乏對預算管理的重視程度

由于在企業內部實行全面預算管理，涉及到的部門較多，工作范圍也較為廣泛，不管是財務管理工作還是企業的實際生產活動，都在預算管理方面存在一定的問題。另外，企業要想從根本上落實全面預算管理工作，就要秉承著“以人為本”的工作理念，合理的調整員工的工作。但是就實際發展狀況來看，企業的員工普遍存在對全面預算管理不夠重視的現象，在實際工作中沒有明確責任制，導致員工的工作效率不高，相關的規章制度也不盡完善，進而對全面預算管理工作的效果造成一定的影響，阻礙企業的發展。

3.全面預算管理信息化水平不高

目前，我國的社會發展腳步較快，科技技術也不斷地完善，各行各業也逐漸加大了應用信息化技術的力度，因此，在市場外部環境的不斷變化的情況下，企業相關的管理人員應當及時的轉變管理理念，進一步推進全面預算管理水平。但就企業的實際狀況進行分析，企業基于風險內控背景下，開展全面預算管理的工作，在一定程度上缺乏先進的信息化技術支持，導致企業的財務數據信息及重要資料的記錄存在一定的問題，無形之中給企業造成了經濟損失，影響企業的健康發展。

三、企業基于風險內控的全面預算管理的有效措施

1.建立全面預算管理機制

首先，要想在企業內部全面實行預算管理模式，就要建立有效的制度保障，構建健全的預算管理機制，結合企業的實際發展狀況，根據薄弱環節的基本特征進行探究，由企業的領導者起到帶頭作用，將企業內部的財務部門作為最基本的執行機構，不斷促進企業各部門之間的交流與溝通，并構建最適當的管理運行模式，進一步促進企業的發展。對整個管理流程進行規范化，加強對各個環節的把控，將企業內部的資源進行有效的整合，從原材料采購、生產及銷售等環節入手，逐步建立全面的預算管理機制，促進企業的管理水平與經濟效益不斷提升。

2.基于風險內控構建完善的內部管理制度

在實行全面預算管理的過程中，要將風險內控作為工作核心內容，以達到降本增效的基礎目標。針對以上兩點的主要特性，就要在企業內部建立相應的內部管控制度，并基于風險內控的角度下進行不斷的完善。另外，就是要在企業內部構建落實內控制度的機構，從根本上保證該機構的獨立性，直接受到企業領導層的直接管轄，逐漸協調各部門之間的內控管理方式。在實際運營過程中制定內部管理制度，保證內控工作能夠貫穿于整個生產流程，不僅僅將工作的重心放在事后的控制中，更要加強企業的事前風險評估與事中的延伸工作，對項目的可行性進行分析，將風險防控工作做在事前，對企業的各項經濟活動進行把控，通過基于風險內控背景下加強全面預算管理工作，進一步減少企業的成本支出。

3.加強全面預算管理中的監督考核工作

首先，在企業內部建立內部審計結構。在企業的實際經營過程中，要在內部構建專門的內部審計結構，相關的工作人員要進一步明確責任制，將工作職責合理的分配給員工，避免各部門之間的關聯。企業要明確發展的核心目標，對市場的情況及企業的資金進行合理的規劃，為企業的重大決策提供有力的依據。將預算報告、條款及標準進行規范化，并保證內部審計部門要具有一定的獨立性，對企業的預算管理工作進行實時監督，及時發現風險因素，并做出相應的解決措施，通過加強對企業的全面預算管理工作，從根本上規避相應的財務風險，為企業的長遠發展打下良好的基礎。

其次，加強預算管理的考核工作。將績效考核與開展全面預算管理工作有效的結合起來，保證員工的實際利益能夠與預算管理工作的落實掛鉤，就能夠從根本上激發員工的工作積極性，對員工的實際工作情況進行分析，設立相應的獎懲機制，對于表現突出的員工給予適當的獎勵，對預算工作完成不力的部門及員工進行懲罰，利用有效的管理手段，提高相關工作人員的工作效率，有效促進管理水平的提升。因此，在企業內部基于風險內控背景下，強化全面預算管理體制的建設，能夠給為企業創造更高的經濟效益。

結束語：綜上所述，我國的經濟不斷發展，企業在實際的運營過程中獲得了更多的發展機會，但與此同時面臨著不小的挑戰。因此，企業強化風險管控工作，能夠從根本上保證企業的健康運行，不斷優化企業內部的預算管理模式，不僅能夠有效的提高企業的管理水平，還能夠達到減少成本支出的基本目標，有效的規避風險問題的發生，促進企業的戰略性發展，為企業獲得更高的經濟效益。