國有企業(yè)行政管理人員績效考核設(shè)計

曲玲玲 唐洪

摘 要：在近些年經(jīng)濟迅速發(fā)展繁榮的基本形勢下，相關(guān)企業(yè)在各方面取得了顯著的成就。不管是國有還是私有且，相應(yīng)的發(fā)展進步和合理有效的績效考核都分不開。在這種發(fā)展背景的基礎(chǔ)前提下，本篇文章對于行政管理以及相應(yīng)的基本內(nèi)容進行概括和總結(jié)，然后對國有企業(yè)在行政管理的過程中產(chǎn)生的相應(yīng)問題進行解決并提出基本的措施，依據(jù)相關(guān)考核建立合理有效的考核體系，以下的觀點僅供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；績效考核；管理措施

引言：國家在進入互聯(lián)網(wǎng)+時代后，相關(guān)企業(yè)通過創(chuàng)新的經(jīng)營理念和基本模式，因此得到全面的進步發(fā)展。目前階段就相應(yīng)企業(yè)的基本發(fā)展?fàn)顩r來說，對于企業(yè)相關(guān)工作的基本考核進行重視，這對于從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營水平有重要的意義。以國有企業(yè)作為例子，對于行政管理工作中的基本績效考核應(yīng)該充分重視，在一定程度上可以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對于相關(guān)企業(yè)管理績效考核基本流程進行優(yōu)化管理，這是提升國有企業(yè)綜合競爭實力的相應(yīng)基礎(chǔ)和前提條件。所以，文章對于國有企業(yè)的行政管理工作上的績效考核設(shè)計進行深入分析研究，相應(yīng)價值十分顯著。

1 行政管理和內(nèi)容基本概括

行政管理一般指的是具體的行政事務(wù)管理工作。從本質(zhì)上說，運用相應(yīng)的國家權(quán)利，進行社會事務(wù)相應(yīng)管理性基本活動，狹義上是指，國家的行政機關(guān)作為主體，進行社會公共事務(wù)的基本管理和總體統(tǒng)籌，也稱為公共行政。廣義上的行政管理的基本含義是，相應(yīng)的社會組織或是團體，進行社會相關(guān)事務(wù)的治理和管理上的基本活動。信息化時代的發(fā)展背景下，運用行政管理的范圍開始不斷擴大，包括社會秩序，市政建設(shè)和企業(yè)發(fā)展相應(yīng)管理等多個具體方面。相關(guān)企業(yè)的行政管理是把相應(yīng)的行政管理和企業(yè)管理進行融合，由最高領(lǐng)導(dǎo)人進行領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部重要的管理系統(tǒng)。相關(guān)企業(yè)行政管理的特點十分明顯，有縱向性、及時性以及權(quán)威性。

2 企業(yè)行政管理中績效考核的基本問題

2.1 績效考核指標(biāo)性不明確

目前在國有企業(yè)的相應(yīng)行政管理工作中，進行員工的工作績效考核，可以對于員工的基本工作職責(zé)進行具體明確。但是，在目前的階段中就國有企業(yè)的基本發(fā)展?fàn)顩r來說，部分國有企業(yè)進行績效考核方面存在相關(guān)的問題。就比如，大部分的國有企業(yè)對于行政管理人員的基本考核目標(biāo)以及發(fā)展方向沒有具體明確。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了在相應(yīng)績效體系考核中對于行政管理的基本職責(zé)要求沒有進行有效突出和相應(yīng)人員在專業(yè)水平素質(zhì)的相關(guān)要求。最終，相應(yīng)工作中的績效考核指標(biāo)性不明確，因此實際考核的基本結(jié)果沒有實用性，只存在于表面形式。

2.2 進行績效考核基本體系不夠科學(xué)

當(dāng)前大部分國有企業(yè)進行相應(yīng)工作的績效考核過程中，普遍存在科學(xué)性不足的相關(guān)問題。并且受到傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念上的影響，部分國有企業(yè)進行評價考核的基本方式仍然是評價性描述。這種進行績效考核的評價方式，對于企業(yè)員工的工作態(tài)度和相應(yīng)行為比較重視，但是缺乏客觀和公平性。與此同時，沒有從量化的角度對相應(yīng)企業(yè)員工的考核因素進行基本明確，導(dǎo)致進行考核的人員對于客觀標(biāo)準(zhǔn)不能進行具體的掌握。長此以往，對于國有企業(yè)員工的工作積極性會產(chǎn)生一定的影響，一定程度上限制國有企業(yè)的進步和發(fā)展。

3 對于企業(yè)相關(guān)工作績效考核問題進行解決的基本措施

3.1 明確管理人員的職責(zé)和考核目的

針對目前相關(guān)企業(yè)進行管理工作中存在的績效考核問題，進行相應(yīng)管理人員的職責(zé)和考核目的進行具體明確，有十分重要的意義。首先，相關(guān)企業(yè)要使被考核人員對自身的基本職責(zé)進行明確處理。并進行具體說明，運用績效考核的基本方式，使相應(yīng)員工正視工作的基本性質(zhì)，對于工作中存在的不合理的相應(yīng)問題進行改善處理。除此之外，要針對相應(yīng)企業(yè)進行管理工作的基本特質(zhì)，運用階段性的方式，進行不同階段下的相應(yīng)績效目標(biāo)合理的規(guī)劃制定，將績效考核基本工作落實到實處，從整體上提升相應(yīng)企業(yè)管理人員的基本工作效率和水平。

3.2 建立健全合理的績效考核體系

進行相關(guān)企業(yè)管理工作績效考核問題的解決過程中，要制定科學(xué)合理的相應(yīng)績效管理體系。國有企業(yè)的管理人員應(yīng)該深刻認(rèn)識到，進行相應(yīng)績效管理體系的制定工作時，要遵循幾項基本的原則。第一，遵循科學(xué)性的基本原則。對于相關(guān)企業(yè)中級別不同的管理人員，要設(shè)置不同層級的考核方式，運用量化的基本考核指標(biāo)，從整體上提升考核的公平性。第二，遵循客觀性基本原則。進行績效考核和評價過程中，要采取相對客觀的評價，反映出企業(yè)管理人員的基本工作情況，彰顯真實性，客觀性。第三，遵循適用性基本原則。在借鑒相關(guān)企業(yè)的績效管理體系時，要根據(jù)自身發(fā)展的實際狀況，完善和改進當(dāng)前的績效管理體系，進行優(yōu)化處理后和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相匹配，可以被相關(guān)企業(yè)的行政管理人員接受。

4 依據(jù)相關(guān)措施建立的考核指標(biāo)體系

根據(jù)目前相應(yīng)企業(yè)行政管理工作中進行績效考核的基本問題和解決具體措施，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，具有十分重要的意義。從一方面來說，進行合理的考核層級設(shè)置工作。依據(jù)基本的考核方式設(shè)立層級，一般可以分為四個層級，其中涵蓋上級考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、直接下級考核和相應(yīng)部門考核。在這之中，直接上級考核的比重最高，對于上級合理安排考核人員的工作也最有利。其他基本的考核方式可以從多個維度，綜合評價處理參與考核人員的基本工作能力和服務(wù)態(tài)度。另一方面，要設(shè)計合理科學(xué)的績效考核指標(biāo)。第一，進行基本職責(zé)履行情況的考核設(shè)計。這項考核，主要是考核員工的相應(yīng)工作成果。在實際考核的過程中，不同崗位和職責(zé)的考核標(biāo)準(zhǔn)也不一致，因此利用層級責(zé)任制的基本方式，可以提升考核的公平合理性。考核周期開始前，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人與被考核人員可以具體協(xié)商崗位職責(zé)的具體安排情況，對于考核的相關(guān)信息進行明確，涵蓋考核目標(biāo)和時間以及具體的完成時間等。第二，進行相應(yīng)技能掌握基本情況上的考核設(shè)計。這項考核是為了掌握員工的基本工作技能水平。進行考核期間，要依據(jù)員工的相應(yīng)崗位進行總體上的審查。第三，進行相應(yīng)管理制度和能力水平上的考核設(shè)計。這項考核是為了明確員工執(zhí)行企業(yè)制度的基本情況和相關(guān)工作的業(yè)務(wù)能力情況。進行管理制度的執(zhí)行上，相應(yīng)的考核員工對于企業(yè)的管理制度是否準(zhǔn)確執(zhí)行，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程進行基本工作。在具體的能力水平方面，考核員工對于領(lǐng)導(dǎo)下達的基本任務(wù)能夠理解，并且提出具有針對創(chuàng)新性的相關(guān)意見。第四，進行責(zé)任意識和具體工作協(xié)調(diào)方面的考核設(shè)計。這項考核主要掌握員工的基本工作意識，對于相應(yīng)資源能夠合理運用，并展現(xiàn)自己的價值，和其他部門的員工能夠溝通交流并配合完成相應(yīng)的任務(wù)。第五，進行學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度以及基本考勤情況上的考核設(shè)計。這項考核對于員工進行主動學(xué)習(xí)的基本能力，按時完成工作，具備成本節(jié)約的基本意識，依照相應(yīng)的規(guī)章制度出勤進行基本的考核。因此，建立合理有效的考核指標(biāo)體系，對于相關(guān)企業(yè)在行政管理中提升績效考核設(shè)計水平有十分重要的意義。

5 結(jié)束語

伴隨經(jīng)濟水平和相應(yīng)文化的發(fā)展壯大，相應(yīng)企業(yè)進行行政管理工作得到基本重視。從某種角度來說，相關(guān)企業(yè)進行相應(yīng)管理工作中的績效考核設(shè)計時，要充分結(jié)合相關(guān)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，對于企業(yè)管理人員的基本崗位職責(zé)進行明確，并提出合理科學(xué)的績效考核管理方法。本篇文章對國有企業(yè)的相應(yīng)管理工作中績效考核基本問題以及相關(guān)措施進行研究分析，合理建立考核指標(biāo)體系。通過相關(guān)形式為相關(guān)國有企業(yè)的績效考核流程的具體優(yōu)化和管理奠定基礎(chǔ)，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]趙穎.企業(yè)行政管理人員績效管理探討[J].決策與信息旬刊，2016，23（5）：141-141.